一(yi)(yi)(yi)(yi)邊接水(shui)一(yi)(yi)(yi)(yi)邊漏水(shui)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)些企業(ye)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)招聘(pin)流失的(de)(de)(de)狀態。那為(wei)(wei)什(shen)么會(hui)這(zhe)(zhe)樣(yang)，沒有新(xin)(xin)鮮(xian)的(de)(de)(de)血液(ye)輸入更替，沒有人(ren)才持續引進，因(yin)(yin)為(wei)(wei)沒人(ren)可用影響(xiang)業(ye)務的(de)(de)(de)發展，問(wen)題卡(ka)在哪里(li)？新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職率(lv)(lv)高的(de)(de)(de) 4 個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因(yin)(yin)！新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職率(lv)(lv)高一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)有 4 個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因(yin)(yin)。新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進入一(yi)(yi)(yi)(yi)家公司(si)，會(hui)有一(yi)(yi)(yi)(yi)段時間(jian)的(de)(de)(de)適應期，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時間(jian)一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban) 6 個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)左(zuo)右(you)。一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)我(wo)們(men)講一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進入一(yi)(yi)(yi)(yi)家公司(si)，只要過了 6 個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)，一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)他(ta)會(hui)干過一(yi)(yi)(yi)(yi)年(nian)到兩年(nian)，但是(shi)(shi)(shi)實際上不是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣(yang)，有的(de)(de)(de)公司(si)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職率(lv)(lv)特別高。除(chu)(chu)去(qu)我(wo)們(men)招聘(pin)的(de)(de)(de)精(jing)準度或者人(ren)才畫像存(cun)在問(wen)題，還有一(yi)(yi)(yi)(yi)種可能(neng)性，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)人(ren)資太業(ye)余，把(ba)一(yi)(yi)(yi)(yi)些不適合(he)企業(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)招進來，當然(ran)這(zhe)(zhe)屬于少(shao)數(shu)。除(chu)(chu)去(qu)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素之外新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)總是(shi)(shi)(shi)流失，招來了走了，一(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)會(hui)有以(yi)下 4 個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因(yin)(yin)：
一(yi)(yi)、文(wen)(wen)化(hua)包容度不夠：你(ni)的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)包容度不夠，有(you)的(de)公司有(you)年(nian)份(fen)文(wen)(wen)化(hua)和管(guan)理經驗，有(you)沉淀年(nian)復一(yi)(yi)年(nian)的(de)形成了自己獨有(you)的(de)一(yi)(yi)種企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)和管(guan)理方法，正因為這些(xie)特(te)殊的(de)文(wen)(wen)化(hua)，讓一(yi)(yi)些(xie)外(wai)來的(de)員工(gong)很難融入進去。那(nei)(nei)企業(ye)就要(yao)反(fan)(fan)思一(yi)(yi)下，你(ni)這個(ge)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)正向(xiang)有(you)益的(de)，還是(shi)反(fan)(fan)向(xiang)負面的(de)，如果是(shi)后者那(nei)(nei)就要(yao)糾正和改變(bian)。
二、工作要求不(bu)清晰：一個人(ren)的(de)工作要有(you)(you)人(ren)明確下來(lai)，他(ta)的(de)工作內容是(shi)(shi)什么(me)(me)，要么(me)(me)沒事做(zuo)要么(me)(me)就(jiu)是(shi)(shi)沒有(you)(you)崗位的(de)劃分，沒有(you)(you)邊界，事情做(zuo)的(de)雜而沒有(you)(you)成效(xiao)，東一榔頭西一棒槌。那么(me)(me)員工在(zai)工作中(zhong)就(jiu)會找不(bu)到成就(jiu)感和意(yi)義感。大多(duo)數中(zhong)小(xiao)企業都(dou)存在(zai)這個問題，我們首先要明確的(de)是(shi)(shi)，工作崗位的(de)要求和職責是(shi)(shi)什么(me)(me)，你要做(zuo)到什么(me)(me)程度才是(shi)(shi)合格的(de)。
三、有(you)(you)(you)目(mu)標(biao)和上升空間：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)要有(you)(you)(you)目(mu)標(biao)，還要有(you)(you)(you)上升的(de)(de)空間比。如果我們做的(de)(de)好的(de)(de)時候(hou)，他(ta)將(jiang)來轉崗(gang)到什(shen)么樣的(de)(de)崗(gang)位，能不能給他(ta)做一個(ge)職業(ye)規(gui)劃。不能把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)當成填坑的(de)(de)磚頭去考(kao)慮，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認知和經驗成長以(yi)后，他(ta)的(de)(de)職業(ye)發展在哪里。
四、公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)客觀(guan)的(de)(de)評價(jia)：就是工(gong)(gong)作當中(zhong)對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)評價(jia)，領導有(you)自己的(de)(de)喜(xi)好和習慣。而不是從(cong)工(gong)(gong)作的(de)(de)要(yao)求(qiu)上(shang)，公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)的(de)(de)來(lai)做，這個表現(xian)(xian)出來(lai)，在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)眼中(zhong)就是領導難(nan)以(yi)相處，和江湖氣息太重(zhong)，對(dui)(dui)于思維能力和有(you)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)要(yao)求(qiu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來(lai)講，是不行的(de)(de)。要(yao)想(xiang)解決新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)高離職問題(ti)，輸送更多的(de)(de)優秀新鮮血液進(jin)來(lai)，那(nei)么企業需要(yao)規范招(zhao)聘、和選(xuan)用預留(liu)的(de)(de)管理，把(ba)工(gong)(gong)作目標和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)收入、和個人價(jia)值(zhi)(zhi)實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)需求(qiu)要(yao)結合起來(lai)。當目標實(shi)現(xian)(xian)的(de)(de)可能性大的(de)(de)時候，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)留(liu)存的(de)(de)幾率就會慢慢的(de)(de)提高。
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