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中國企業培訓講師

企業是要以組織能力的打造為核心,而不是依賴個人的經驗

 
講師:郭靜(BJGL) 瀏覽次數:2296
 為什么從競爭對手行業先鋒,那里挖的人大多不好用?原因很簡單,因為那個人的個人經驗可以復制,但組織能力是沒有辦法復制的,這也是為什么很多大企業的管理者,或者同行,非常有經驗的管理者,被你高薪挖到自己的企業,卻沒有辦法達成,在原來那個企業所創下的優秀業績要求,這并不是因為他不用心,也不能說是他能力不行,

為(wei)什么從競爭(zheng)對(dui)手(shou)行業(ye)(ye)先鋒,那里挖(wa)的(de)(de)人(ren)大多不(bu)(bu)(bu)好用?原因很(hen)(hen)簡(jian)單,因為(wei)那個(ge)人(ren)的(de)(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)可以復(fu)制(zhi)(zhi)(zhi),但(dan)組織能力(li)(li)是(shi)沒(mei)有(you)(you)辦(ban)(ban)法(fa)復(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de),這也是(shi)為(wei)什么很(hen)(hen)多大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)者(zhe),或者(zhe)同行,非常有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)管理(li)者(zhe),被你高薪挖(wa)到(dao)(dao)自己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye),卻沒(mei)有(you)(you)辦(ban)(ban)法(fa)達成,在原來那個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所創下(xia)的(de)(de)優秀業(ye)(ye)績要(yao)求,這并不(bu)(bu)(bu)是(shi)因為(wei)他(ta)不(bu)(bu)(bu)用心,也不(bu)(bu)(bu)能說是(shi)他(ta)能力(li)(li)不(bu)(bu)(bu)行,而是(shi)他(ta)沒(mei)有(you)(you)辦(ban)(ban)法(fa)把組織能力(li)(li),復(fu)制(zhi)(zhi)(zhi)到(dao)(dao)你的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里。

其(qi)實(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)在一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)面(mian),發展靠的是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)兩(liang)(liang)種(zhong)能(neng)(neng)力,一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個(ge)人(ren)(ren)的能(neng)(neng)力,一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組織(zhi)的能(neng)(neng)力,這(zhe)兩(liang)(liang)種(zhong)能(neng)(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)雙螺旋(xuan),每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)都要意(yi)識到,個(ge)人(ren)(ren)能(neng)(neng)力你(ni)(ni)可(ke)以(yi)放(fang)心(xin),從一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)到另外一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)以(yi)復制,甚至(zhi)更加用心(xin)負責,但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組織(zhi)能(neng)(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)*的,具有無法復制性,就(jiu)(jiu)像(xiang)老(lao)板自己,如果(guo)不(bu)在自己的企(qi)(qi)業(ye)(ye)里(li)面(mian),你(ni)(ni)走(zou)出去別人(ren)(ren)也不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定認你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)老(lao)板,你(ni)(ni)這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在給你(ni)(ni)賦能(neng)(neng),你(ni)(ni)的員工、你(ni)(ni)的團隊(dui)才認你(ni)(ni)。就(jiu)(jiu)像(xiang)很(hen)(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)向華(hua)為(wei)學(xue)習,但至(zhi)今沒(mei)有經營(ying)出第二個(ge)華(hua)為(wei),因(yin)為(wei)光(guang)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)華(hua)為(wei)的八(ba)萬多個(ge)股東你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)復制不(bu)了(le),也有不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)學(xue)稻盛和夫老(lao)先生的阿(a)米巴(ba)經營(ying)模式,還學(xue)了(le)很(hen)(hen)多年,但也沒(mei)有做出一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)京(jing)瓷(ci)。作為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe),就(jiu)(jiu)算在一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做的很(hen)(hen)優秀了(le),也不(bu)要認為(wei)這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)離開你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)不(bu)轉了(le)。所(suo)以(yi)挑重(zhong)點(dian),企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要以(yi)組織(zhi)能(neng)(neng)力的打(da)造為(wei)核心(xin),而不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)依賴個(ge)人(ren)(ren)的經驗,把心(xin)思花在了(le)挖(wa)人(ren)(ren)上。



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郭靜(BJGL)
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