我(wo)發(fa)現一(yi)個(ge)問題(ti)，很(hen)(hen)多(duo)老(lao)板在創業(ye)階段基(ji)本(ben)上(shang)都比較(jiao)得心應手。老(lao)板自己(ji)(ji)一(yi)個(ge)人業(ye)務、產品(pin)、管理一(yi)手抓，指哪(na)(na)打(da)哪(na)(na)。相當(dang)于一(yi)個(ge)企業(ye)的投資(zi)、經營、管理甚至到執行(xing)都是老(lao)板一(yi)個(ge)人自己(ji)(ji)做掉的。而(er)隨著公司逐漸做大，企業(ye)開始就問題(ti)百出。一(yi)方面是老(lao)板自己(ji)(ji)的精力(li)顧不(bu)過來了，二是請能人，發(fa)現留存率又(you)非常低(di)。究其原因發(fa)現很(hen)(hen)多(duo)老(lao)板基(ji)本(ben)上(shang)都是草根(gen)出身，對(dui)于公司治理根(gen)本(ben)上(shang)沒什么概念。
公司(si)的(de)(de)治理(li)(li)相當于(yu)(yu)人(ren)的(de)(de)腦袋(dai)，而(er)管理(li)(li)相當于(yu)(yu)人(ren)的(de)(de)四肢(zhi)(zhi)。一家(jia)小微企業(ye)說白(bai)了(le)就是(shi)(shi)(shi)四肢(zhi)(zhi)發(fa)達(da)頭(tou)腦簡單，老(lao)板既是(shi)(shi)(shi)股東也是(shi)(shi)(shi)職業(ye)經理(li)(li)人(ren)。這時候(hou)決策力高執行效(xiao)率也非常高，這樣往往有利于(yu)(yu)企業(ye)的(de)(de)前(qian)期發(fa)展，船(chuan)小好調頭(tou)。但是(shi)(shi)(shi)公司(si)到(dao)達(da)一定(ding)體量之(zhi)后就不一樣了(le)，往往是(shi)(shi)(shi)頭(tou)腦要(yao)發(fa)達(da)四肢(zhi)(zhi)也要(yao)發(fa)達(da)。小公司(si)可以(yi)(yi)只管賺(zhuan)錢，而(er)大公司(si)就不一樣了(le)，大公司(si)要(yao)追(zhui)求整體的(de)(de)穩定(ding)性(xing)。所(suo)以(yi)(yi)大公司(si)往往都比較注(zhu)重風控治理(li)(li)，因為一旦(dan)取得失誤對企業(ye)來說是(shi)(shi)(shi)致命的(de)(de)。
大(da)(da)家(jia)有(you)(you)沒有(you)(you)發現很多大(da)(da)佬到了(le)一(yi)定(ding)規模之后就(jiu)會辭去(qu)ceo，自己只擔任董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)長，并聘請內(nei)部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)跟外部董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)來幫助自己的公司(si)做決策。一(yi)家(jia)公司(si)做大(da)(da)了(le)，如(ru)果還(huan)是老板一(yi)個人專(zhuan)心(xin)獨斷，這對企業來說幾乎是毀滅性的，因為這時(shi)候就(jiu)需要有(you)(you)人考慮(lv)戰(zhan)略的事(shi)(shi)(shi)(shi)情，而有(you)(you)人去(qu)考慮(lv)戰(zhan)術上的事(shi)(shi)(shi)(shi)情，有(you)(you)人負責抬(tai)頭看路，有(you)(you)人負責低頭拉(la)車。公司(si)的治理說白了(le)就(jiu)是把公司(si)的所有(you)(you)權跟經(jing)(jing)營權分好(hao)，從而評好(hao)公司(si)的股東、董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)、經(jing)(jing)理人，讓他們和諧(xie)相處，從而才能夠取得(de)上下齊(qi)心(xin)其利(li)斷金的成果。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129200.html
