昨天我在(zai)跟一(yi)個(ge)正在(zai)提(ti)供(gong)咨詢服務的(de)八零后(hou)老(lao)(lao)(lao)板(ban)辦公室喝(he)茶，這個(ge)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)企業規模雖不是特(te)別大，過(guo)(guo)去最高(gao)峰(feng)時一(yi)年能做到(dao)(dao)一(yi)個(ge)小(xiao)目標左右(you)。從創業入(ru)行到(dao)(dao)現(xian)在(zai)已(yi)經(jing)十幾(ji)年，算是創業老(lao)(lao)(lao)兵了。從過(guo)(guo)去單(dan)純接(jie)藥廠(chang)的(de)精密(mi)設備項目，到(dao)(dao)現(xian)在(zai)開始(shi)籌(chou)備自己的(de)產業園建設，有(you)這樣的(de)成果已(yi)不容易。
他(ta)從一個(ge)小設(she)計(ji)員好不(bu)容(rong)易把公司拉(la)扯起來，中間嘗(chang)試(shi)過(guo)高(gao)薪(xin)甚至用股權引(yin)入高(gao)端人(ren)才團(tuan)隊。在嘗(chang)試(shi)過(guo)這種方式后，他(ta)形成了自己獨有的(de)人(ren)才見解。企業如果想要(yao)持續發(fa)展，最終還是要(yao)靠老板自己認知的(de)覺醒，特別(bie)是他(ta)對于(yu)公司管理的(de)幾點核心(xin)總結，對我觸動很大。
一、是(shi)能不用雇(gu)(gu)(gu)傭盡可能不要用雇(gu)(gu)(gu)傭，他(ta)說無論給員工發(fa)多高的(de)工資。只要是(shi)雇(gu)(gu)(gu)傭關系，他(ta)永遠都會居功(gong)自(zi)(zi)傲。永遠只會嫌自(zi)(zi)己工資太低。他(ta)的(de)方法是(shi)寧愿讓對方多拿利潤(run)，個(ge)人是(shi)公司盡可能的(de)要輕管理化。
二、是他(ta)以前錯誤的(de)(de)(de)(de)以為(wei)聘的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)越(yue)多就會為(wei)他(ta)分擔更多的(de)(de)(de)(de)事(shi)務，后面他(ta)逐漸(jian)發(fa)(fa)現(xian)管的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)越(yue)多成本(ben)越(yue)高，效率反(fan)而越(yue)低(di)。因為(wei)小(xiao)公司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)基本(ben)上是靠(kao)核心的(de)(de)(de)(de)幾(ji)個人(ren)(ren)(ren)，一般一雙手(shou)都能夠數的(de)(de)(de)(de)過來，核心就是要讓大(da)部分人(ren)(ren)(ren)都去搞業務去發(fa)(fa)展(zhan)經營。
三、是(shi)他自己終于想明白了(le)，往后自己的公司只想打造成一個平臺(tai)。自己可(ke)以(yi)投(tou)錢(qian)建產業(ye)園建平臺(tai)研發，可(ke)以(yi)跟高(gao)校(xiao)老師跟技(ji)術人(ren)(ren)才合伙，市(shi)場也可(ke)以(yi)開發起(qi)來(lai)做合伙。最好的選擇就是(shi)把(ba)機會都分出去，把(ba)利(li)潤通通都分出去，讓人(ren)(ren)人(ren)(ren)自己管自己，自己跟自己要結果。
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