現在約(yue)有40%的勞動力出生于1981年(nian)到2000年(nian)之間，預計到2025年(nian)這一(yi)比例將(jiang)會(hui)提升到75%以上(shang)，他們已經(jing)占據了勞動力的*比例。很(hen)多人(ren)已成為公司的多數領導者并逐步(bu)取代前幾代人(ren)的核心領導位置。與前幾代人(ren)相比，這一(yi)代年(nian)輕人(ren)的性情(qing)和工作方式都有許(xu)多截(jie)然不(bu)同之處。
一、首先，他們(men)擁有和老一代(dai)(dai)截然不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)心態。追求(qiu)為世界提供更好、更精簡和更高(gao)效的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作方法。想要得到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)是指(zhi)導(dao)而不(bu)(bu)是監督，想擁有能(neng)與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)、其他同事(shi)平等互動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)，而不(bu)(bu)是受限(xian)于一個具(ju)有個人(ren)英雄(xiong)主(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)人(ren)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)或者(zhe)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)團隊(dui)。年輕一代(dai)(dai)不(bu)(bu)僅尋(xun)求(qiu)項目的(de)(de)(de)(de)(de)合作，還(huan)尋(xun)求(qiu)開放的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作氛圍以(yi)促進交(jiao)流、分享創意(yi)和技能(neng)。希望(wang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)在團隊(dui)中工(gong)作而不(bu)(bu)是居(ju)高(gao)臨(lin)下的(de)(de)(de)(de)(de)發布指(zhi)令，不(bu)(bu)像前幾代(dai)(dai)那樣(yang)看重(zhong)忠誠(cheng)這個關鍵字，很多(duo)人(ren)希望(wang)每(mei)兩到(dao)三年就(jiu)到(dao)新的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司去鍛煉和成長。每(mei)一到(dao)兩年就(jiu)可以(yi)接受新的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作崗(gang)位、新的(de)(de)(de)(de)(de)任務的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰，而不(bu)(bu)是苦熬三到(dao)五年等著升職。
二、老(lao)一(yi)(yi)(yi)(yi)代(dai)(dai)更傾(qing)向(xiang)(xiang)于努力適應(ying)(ying)變革，而(er)年輕一(yi)(yi)(yi)(yi)代(dai)(dai)則傾(qing)向(xiang)(xiang)于推動(dong)變革。現在很多年輕人拒絕傳統的(de)(de)(de)(de)(de)等(deng)級(ji)(ji)制度(du)(du)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)束(shu)縛，渴望在靈活性高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位上得(de)(de)到鍛煉，不太關(guan)心頭(tou)銜(xian)和(he)(he)職位。崇拜(bai)經(jing)驗豐富和(he)(he)知識淵博的(de)(de)(de)(de)(de)人，而(er)不是(shi)(shi)有地(di)(di)位和(he)(he)權利的(de)(de)(de)(de)(de)人。與老(lao)一(yi)(yi)(yi)(yi)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)想法觀念非(fei)常(chang)不一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，老(lao)一(yi)(yi)(yi)(yi)代(dai)(dai)認為(wei)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)角色與權力、地(di)(di)位和(he)(he)傳統等(deng)級(ji)(ji)制度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)上下(xia)級(ji)(ji)縱向(xiang)(xiang)關(guan)系密切相關(guan)，非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。年輕一(yi)(yi)(yi)(yi)代(dai)(dai)不太關(guan)心如何融入一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)舊有的(de)(de)(de)(de)(de)傳統等(deng)級(ji)(ji)制度(du)(du)，更感興趣的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)擴大溝(gou)通(tong)(tong)、協作(zuo)和(he)(he)靈活性以及延(yan)展性。年輕一(yi)(yi)(yi)(yi)代(dai)(dai)排斥完(wan)全過時的(de)(de)(de)(de)(de)年度(du)(du)績效考核，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)發展依(yi)靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)公(gong)平公(gong)正和(he)(he)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)反饋(kui)(kui)。而(er)不是(shi)(shi)任期(qi)和(he)(he)資歷，需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)實(shi)時的(de)(de)(de)(de)(de)、簡要(yao)和(he)(he)頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)信息(xi)反饋(kui)(kui)，這是(shi)(shi)從互聯網衍生出的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)及時滿足需(xu)求、及時獲得(de)(de)各種(zhong)(zhong)信息(xi)，就(jiu)是(shi)(shi)所謂的(de)(de)(de)(de)(de)互聯網基因。他(ta)們(men)不愿等(deng)待十二個月才獲得(de)(de)反饋(kui)(kui)，這種(zhong)(zhong)及時反饋(kui)(kui)最好通(tong)(tong)過每周的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)來(lai)實(shi)現。比如通(tong)(tong)過聊天(tian)、團(tuan)隊(dui)視頻會(hui)(hui)議或者面對面的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)議。年輕一(yi)(yi)(yi)(yi)代(dai)(dai)想要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)目的(de)(de)(de)(de)(de)明確的(de)(de)(de)(de)(de)人際工作(zuo)關(guan)系，在領導者與其(qi)團(tuan)隊(dui)成員處于開(kai)放和(he)(he)協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)而(er)形成的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)文化中(zhong)是(shi)(shi)可行的(de)(de)(de)(de)(de)，傳統金字塔式的(de)(de)(de)(de)(de)層級(ji)(ji)結構則不適應(ying)(ying)這種(zhong)(zhong)類型的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)。
毫無疑問(wen)，年(nian)輕一(yi)(yi)代(dai)對當今組織(zhi)的(de)(de)架構(gou)(gou)影響會很(hen)大，每個(ge)組織(zhi)都必須(xu)(xu)找(zhao)到最適(shi)合的(de)(de)方(fang)法(fa)來適(shi)應(ying)年(nian)輕一(yi)(yi)代(dai)的(de)(de)員工。縱向權力(li)金字塔結構(gou)(gou)的(de)(de)時(shi)代(dai)已經過去，只有一(yi)(yi)種方(fang)法(fa)可以(yi)(yi)滿足年(nian)輕一(yi)(yi)代(dai)的(de)(de)需求，即協同運作(zuo)和團隊(dui)合作(zuo)。公司現在必須(xu)(xu)接受的(de)(de)現實是搭建起真(zhen)正意義上的(de)(de)以(yi)(yi)團隊(dui)為(wei)基礎的(de)(de)組織(zhi)，這樣他們(men)才(cai)(cai)能與這一(yi)(yi)代(dai)人建立起良性的(de)(de)聯系和互動。那些現在推動團隊(dui)改革的(de)(de)企業將吸引并留(liu)住更(geng)好(hao)的(de)(de)年(nian)輕人才(cai)(cai)，獲得(de)持續不斷的(de)(de)創新和生產力(li)。
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