為(wei)什么(me)你干了很多活，領(ling)導還認為(wei)你的(de)工作(zuo)量(liang)不夠？在工作(zuo)中，你是不是這樣的(de)。
第一，領導(dao)同事安(an)排(pai)給(gei)你的工作，你都(dou)一口答(da)應下來，然后默(mo)默(mo)的埋(mai)頭苦(ku)干，加(jia)班加(jia)點，不是(shi)你想答(da)應，是(shi)因為你不會拒絕。
第二，日常工作(zuo)中，很少向領(ling)(ling)導(dao)(dao)匯報，看到(dao)(dao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)就害怕，平時(shi)盡量(liang)躲著領(ling)(ling)導(dao)(dao)走，不(bu)會匯報工作(zuo)，也不(bu)敢匯報，工作(zuo)中碰到(dao)(dao)了問題，都是自己想辦(ban)法(fa)去(qu)解(jie)決，萬一解(jie)決的(de)沒有(you)那么完美，還要被領(ling)(ling)導(dao)(dao)狠狠的(de)批評，你很委屈。
如何才(cai)能改變這種現狀(zhuang)？
第一(yi)，聰明(ming)的工(gong)作(zuo)(zuo)。把百分之八十的精力，用到(dao)百分之二十的核心工(gong)作(zuo)(zuo)上，什么是(shi)(shi)核心工(gong)作(zuo)(zuo)，是(shi)(shi)領(ling)導最(zui)關注的工(gong)作(zuo)(zuo)，其他的工(gong)作(zuo)(zuo)能推就推。
第二，日常多匯報(bao)工作。不(bu)但要說(shuo)自己做了什么(me)事(shi)，還(huan)要說(shuo)自己是怎么(me)做的，做的過程中碰到了哪(na)些問(wen)題，然(ran)后(hou)你又是如何解決，完(wan)成以后(hou)還(huan)要做一些總結工作，給(gei)領導上架子，未來(lai)同類型的工作，都可(ke)以按照(zhao)你總結出來(lai)的方法去(qu)執行，提高大家的效率(lv)，千萬不(bu)要自己傻傻的埋頭苦干了。
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