從現在(zai)的(de)(de)(de)人(ren)才市場的(de)(de)(de)趨勢來看，傳統的(de)(de)(de)HR能夠做好(hao)招聘、做好(hao)薪酬績(ji)效這些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)遠遠不(bu)(bu)夠。因為傳統的(de)(de)(de)HR工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是事(shi)務性的(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，他的(de)(de)(de)壞處就(jiu)是總被(bei)老(lao)板當成一個(ge)花錢的(de)(de)(de)部(bu)門(men)，當成一個(ge)成本部(bu)門(men)，前景(jing)和收入是有天花板的(de)(de)(de)。作(zuo)為領導(dao)眼中的(de)(de)(de)花錢部(bu)門(men)，不(bu)(bu)管HR的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資有多(duo)低。那么(me)老(lao)板總想(xiang)在(zai)你那里榨出更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)產能，所以你的(de)(de)(de)日子總是過得不(bu)(bu)舒(shu)坦。而且不(bu)(bu)管怎(zen)么(me)換工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，每個(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都(dou)會遇到同樣的(de)(de)(de)老(lao)板，同樣的(de)(de)(de)問(wen)題。
面對這種問題要(yao)(yao)(yao)想破(po)解，最(zui)好(hao)的(de)方法就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)從傳(chuan)統(tong)的(de)HR轉向(xiang)業(ye)務(wu)性(xing)HR。有(you)人也把它叫做HR BP，就(jiu)(jiu)像財務(wu)的(de)業(ye)財融(rong)合一樣，人力資源也需要(yao)(yao)(yao)和業(ye)務(wu)進行融(rong)合，BP的(de)本(ben)意(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)業(ye)務(wu)伙(huo)伴。那既(ji)然(ran)這是(shi)(shi)一種必然(ran)的(de)趨勢，傳(chuan)統(tong)的(de)HR的(de)路是(shi)(shi)越(yue)走越(yue)窄了，那怎(zen)么(me)樣從傳(chuan)統(tong)的(de)HR轉去(qu)做HRBP呢(ni)？最(zui)快(kuai)的(de)方法就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)找一個招聘(pin)hrbp的(de)公司(si)投簡(jian)歷，其實我(wo)覺得(de)這個方法是(shi)(shi)舍近求遠的(de)，他不是(shi)(shi)上上策(ce)，在(zai)你現在(zai)的(de)崗位(wei)上轉型做hrbp實際上是(shi)(shi)*的(de)方案。我(wo)來(lai)分享如何(he)在(zai)自己現有(you)的(de)崗位(wei)上轉形成hrbp，BP的(de)關鍵能(neng)力和工作是(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？
一、BP首先要(yao)(yao)能(neng)同(tong)業(ye)務(wu)(wu)順暢溝通(tong)。要(yao)(yao)和業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)負責人(ren)有良好的(de)(de)關系，要(yao)(yao)能(neng)夠了解業(ye)務(wu)(wu)流(liu)程和業(ye)務(wu)(wu)關鍵節(jie)點。想(xiang)要(yao)(yao)了解業(ye)務(wu)(wu)、熟(shu)(shu)悉業(ye)務(wu)(wu)，用人(ren)力資(zi)源的(de)(de)專業(ye)知識幫助(zhu)到(dao)業(ye)務(wu)(wu)，首先是要(yao)(yao)和業(ye)務(wu)(wu)人(ren)員統(tong)一話術，用對(dui)方(fang)聽(ting)得(de)懂的(de)(de)語言溝通(tong)。如果你(ni)不(bu)了解對(dui)方(fang)，就(jiu)很難站在對(dui)方(fang)的(de)(de)角度看(kan)問(wen)題，對(dui)業(ye)務(wu)(wu)不(bu)熟(shu)(shu)悉。就(jiu)沒有辦(ban)法深入(ru)業(ye)務(wu)(wu)、助(zhu)力業(ye)務(wu)(wu)，也(ye)包(bao)括對(dui)每個業(ye)務(wu)(wu)人(ren)員個人(ren)的(de)(de)成長和業(ye)績(ji)達(da)成，最終才會成就(jiu)我(wo)們(men)自(zi)己。
二、需(xu)要(yao)成為業(ye)務(wu)管理者(zhe)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)顧問(wen)，以專(zhuan)(zhuan)業(ye)服務(wu)人，在業(ye)務(wu)領域，業(ye)務(wu)經理肯定比HR專(zhuan)(zhuan)業(ye)。
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