一(yi)年(nian)當(dang)(dang)主管(guan)，三年(nian)當(dang)(dang)經(jing)理的三個技巧，能讓(rang)領導知道你(ni)干了很多活：
一、簡單的(de)事(shi)速(su)度(du)要(yao)(yao)快。不要(yao)(yao)覺得小事(shi)不用反饋(kui)，或晚點做也(ye)行(xing)，要(yao)(yao)快速(su)去辦(ban)，如(ru)整(zheng)理數據、找模板等，及時完成并反饋(kui)，能讓領導給你(ni)打上執行(xing)力強、靠譜的(de)標(biao)簽。
二(er)、復雜的(de)(de)事匯(hui)(hui)報(bao)要(yao)密。不要(yao)覺(jue)得還沒做(zuo)完(wan)，等有成果了(le)再說，因(yin)(yin)為復雜的(de)(de)事，在私底(di)下(xia)做(zuo)了(le)很多努(nu)力，努(nu)力的(de)(de)階段成果，就(jiu)是匯(hui)(hui)報(bao)的(de)(de)點，否則可能感動(dong)了(le)自己，還偏離了(le)方(fang)向，把握好每次匯(hui)(hui)報(bao)，不要(yao)草(cao)率，這是表現的(de)(de)機會，會匯(hui)(hui)報(bao)的(de)(de)人一(yi)般有模板(ban)，即結(jie)論加原因(yin)(yin)加下(xia)一(yi)步計劃。
三、多講領(ling)(ling)導的盲點(dian)。不(bu)(bu)要在領(ling)(ling)導擅(shan)長(chang)(chang)的點(dian)上一直匯報(bao)(bao)，不(bu)(bu)僅(jin)容易(yi)暴露問題，還沒(mei)有新鮮感，聰(cong)明人會在領(ling)(ling)導不(bu)(bu)懂(dong)的點(dian)上做(zuo)文章，形成互(hu)補。比如領(ling)(ling)導擅(shan)長(chang)(chang)數據不(bu)(bu)會講故事，每次匯報(bao)(bao)都(dou)用(yong)故事來展開描(miao)述，領(ling)(ling)導一定很(hen)喜歡聽。
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