現在(zai)招(zhao)聘合伙人(ren)都希望要(yao)有企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神(shen)，什么是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神(shen)呢？如果(guo)你(ni)以為企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神(shen)就是老黃牛或者無私奉獻，你(ni)就錯(cuo)了(le)，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神(shen)它不是一(yi)(yi)種覺(jue)悟(wu)，是能(neng)夠幫企(qi)(qi)業(ye)創造價值的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。我來和大家(jia)(jia)講一(yi)(yi)個(ge)華為的(de)(de)(de)例子，當(dang)年任(ren)總認為5G要(yao)來了(le)，提出(chu)要(yao)把這條(tiao)產(chan)(chan)品(pin)線給砍斷。但微波(bo)產(chan)(chan)品(pin)線的(de)(de)(de)彭智(zhi)平(ping)(ping)根據自己對(dui)市場的(de)(de)(de)嗅覺(jue)，覺(jue)得這是一(yi)(yi)個(ge)好(hao)產(chan)(chan)品(pin)。就偷偷的(de)(de)(de)在(zai)他的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)預算(suan)中擠出(chu)了(le)幾(ji)十號人(ren)來研發。幾(ji)年后發現啊，在(zai)非(fei)洲市場埋(mai)光纖不現實(shi)，因為建基站的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)太高了(le)。而微波(bo)是*成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)通信工具，正(zheng)在(zai)任(ren)總后悔萬分的(de)(de)(de)時候呢，彭智(zhi)平(ping)(ping)提出(chu)我們的(de)(de)(de)微波(bo)產(chan)(chan)品(pin)已(yi)經可以交貨了(le)。彭智(zhi)平(ping)(ping)呈現的(de)(de)(de)就是企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)精(jing)(jing)神(shen)，他具備了(le)三個(ge)關鍵因素：
一、我對市場(chang)有深(shen)刻的理解，能夠看到市場(chang)機會。
二、看(kan)到機(ji)會之后積極行動，你看(kan)彭智(zhi)平(ping)馬上就(jiu)開始研發微波產品。
三、遇到風險(xian)的時候敢于去承(cheng)擔(dan)(dan)風險(xian)去創造價值，他就(jiu)偷偷的從預算里擠出人來(lai)做(zuo)(zuo)研究，勇于承(cheng)擔(dan)(dan)的這(zhe)(zhe)個風險(xian)。這(zhe)(zhe)一(yi)點最為難，很(hen)多(duo)經營人都只做(zuo)(zuo)老板(ban)同意(yi)的事，不(bu)愿意(yi)承(cheng)擔(dan)(dan)風險(xian)，如果這(zhe)(zhe)點做(zuo)(zuo)不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上企業家精神。
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