為(wei)什么干活越多的人(ren)，越當不好管(guan)理(li)者：
一(yi)(yi)、一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)管理者必須(xu)做好三件事：當(dang)有人離職時(shi)，能夠(gou)迅速補充一(yi)(yi)個(ge)人才，而不是天(tian)天(tian)跟著一(yi)(yi)塊干活；當(dang)有人得到(dao)晉升(sheng)時(shi)，能夠(gou)迅速找到(dao)一(yi)(yi)名替補者；當(dang)公司需要優秀人才的(de)時(shi)候，能夠(gou)提供。
二(er)、管理者的標準不是干(gan)活(huo)多，很(hen)多人(ren)為了表現(xian)自己(ji)很(hen)努力(li)，像救火隊長一樣(yang)到處滅火，但(dan)這樣(yang)的人(ren)老板(ban)其實很(hen)害怕，因為成也他(ta)敗也是他(ta)。
三、公司想做(zuo)新業(ye)務的(de)(de)時候，會發現最(zui)牛的(de)(de)人是要培養(yang)出來比自己更厲害的(de)(de)人。
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