不(bu)(bu)懂分錢(qian)的(de)(de)老(lao)板，事業永(yong)遠(yuan)做不(bu)(bu)大(da)(da)。大(da)(da)部分老(lao)板覺(jue)得公(gong)司是(shi)自己(ji)的(de)(de)，員工的(de)(de)工資和(he)提成就夠了。公(gong)司的(de)(de)好跟壞與員工無關(guan)，員工只要做好業績，拿到足夠的(de)(de)提成就行(xing)。但(dan)分錢(qian)不(bu)(bu)是(shi)愿(yuan)不(bu)(bu)愿(yuan)意、舍(she)(she)不(bu)(bu)舍(she)(she)得的(de)(de)問題(ti)，而是(shi)商業智慧和(he)思(si)維模式的(de)(de)問題(ti)。當分錢(qian)機(ji)制(zhi)不(bu)(bu)合理(li)時，就要去盯手(shou)腳。業務(wu)銷售部門(men)還好，職(zhi)能部門(men)和(he)后(hou)端部門(men)的(de)(de)業績有時無法量化，但(dan)對公(gong)司也很重要。只有把錢(qian)分好，把蛋糕做大(da)(da)，才(cai)有穩步的(de)(de)發展空間。
很多(duo)老板(ban)不是(shi)不愿(yuan)意分(fen)錢，而是(shi)不知道怎(zen)么(me)分(fen)錢，所(suo)(suo)以遇到項目和(he)業務時，就(jiu)想自己干(gan)，把(ba)錢全部掙(zheng)到自己腰包里才(cai)覺(jue)得踏實。但實際上，如果(guo)能把(ba)5塊錢分(fen)出去，最后可能掙(zheng)到20塊錢。所(suo)(suo)有(you)老板(ban)都應該學會怎(zen)么(me)分(fen)錢，跟供應商分(fen)錢，跟自己的員工(gong)分(fen)錢，這(zhe)里面(mian)是(shi)一(yi)種因(yin)果(guo)關(guan)系。會分(fen)錢的老板(ban)可以先把(ba)分(fen)錢的機制承(cheng)諾下去，然后大(da)家拼命干(gan)。公司就(jiu)能多(duo)掙(zheng)錢，掙(zheng)到了錢才(cai)有(you)錢分(fen)，反(fan)之老板(ban)不分(fen)員工(gong)不干(gan)，竹籃打水一(yi)場空。
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