老板們，你(ni)還(huan)只給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)發工(gong)資嗎？如果還(huan)是(shi)這樣的(de)(de)話，你(ni)只能培養一幫庸才，不(bu)(bu)(bu)管你(ni)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)發多少工(gong)資，員(yuan)(yuan)工(gong)到(dao)時(shi)候都不(bu)(bu)(bu)會覺(jue)得滿意的(de)(de)。市場上(shang)有(you)很多的(de)(de)公(gong)司，他(ta)搞KPI績效考核。員(yuan)(yuan)工(gong)表面上(shang)是(shi)服從的(de)(de)，實際內(nei)心是(shi)不(bu)(bu)(bu)滿的(de)(de)。效果顯然也(ye)是(shi)不(bu)(bu)(bu)好的(de)(de)，最終只是(shi)留(liu)于形式罷了。
傳統的(de)(de)績效考核只會培養一幫子懶人，這個(ge)根本(ben)上的(de)(de)問題(ti)，老板是用過去的(de)(de)思維和方法來管理(li)現(xian)在(zai)的(de)(de)員工。我們(men)站在(zai)人性(xing)的(de)(de)角度去分析這個(ge)問題(ti)，人性(xing)是懶惰的(de)(de)，人性(xing)是要干(gan)的(de)(de)少(shao)，錢拿的(de)(de)多，最好是不干(gan)活還(huan)拿錢，錢多事(shi)少(shao)離家(jia)近。是要把員工變成，把員工的(de)(de)利(li)益進行緊密的(de)(de)一個(ge)捆(kun)綁，成為一個(ge)利(li)益共同(tong)體，干(gan)的(de)(de)多拿的(de)(de)多，干(gan)的(de)(de)少(shao)沒(mei)得(de)賺沒(mei)得(de)拿。
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