大部(bu)分的(de)職場人(ren)，聽到老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)指(zhi)令(ling)時(shi)，會轉頭就去(qu)執行，認(ren)(ren)為(wei)立刻開干，就是(shi)(shi)對老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)*的(de)尊(zun)重，可能不(bu)會問為(wei)什么要(yao)有這樣(yang)的(de)想(xiang)(xiang)法，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)想(xiang)(xiang)實現的(de)意圖是(shi)(shi)什么。裝(zhuang)修舉個(ge)(ge)例子，比如老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)要(yao)裝(zhuang)修一個(ge)(ge)房子，要(yao)非常時(shi)尚，下(xia)(xia)(xia)屬就去(qu)開始找設計(ji)(ji)師、出圖紙甚(shen)至做預算，但(dan)過程中老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)在(zai)癡癡等(deng)待，等(deng)待下(xia)(xia)(xia)屬的(de)反(fan)饋(kui)，隔(ge)了一個(ge)(ge)星期，下(xia)(xia)(xia)屬可能應該拿一個(ge)(ge)初(chu)步(bu)的(de)手稿圖，甚(shen)至不(bu)用畫標(biao)(biao)準的(de)設計(ji)(ji)圖，只是(shi)(shi)一個(ge)(ge)示意圖，先來和老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)對齊基(ji)本(ben)目標(biao)(biao)，讓老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)看一下(xia)(xia)(xia)認(ren)(ren)為(wei)的(de)風(feng)格(ge)大概(gai)是(shi)(shi)什么樣(yang)子，基(ji)本(ben)預算分為(wei)三個(ge)(ge)檔次是(shi)(shi)什么樣(yang)子。比如認(ren)(ren)為(wei)的(de)時(shi)尚可能是(shi)(shi)日系的(de)，但(dan)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)可能喜歡(huan)歐洲的(de)宮廷，所以(yi)需要(yao)下(xia)(xia)(xia)屬跟老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)之間給到反(fan)饋(kui)，產生共識，接(jie)下(xia)(xia)(xia)來再往下(xia)(xia)(xia)走，這樣(yang)反(fan)而(er)會節(jie)省時(shi)間。
大(da)量職(zhi)場(chang)人先去干了，不管不顧先去行(xing)(xing)動，而(er)老(lao)板站在原地傻傻等(deng)待猜想(xiang)(xiang)，甚(shen)至(zhi)等(deng)下屬回來后(hou)給(gei)了老(lao)板一(yi)個大(da)大(da)的 surprise，因(yin)為完(wan)全跑偏(pian)了，做(zuo)了一(yi)個根本(ben)不想(xiang)(xiang)要(yao)的事(shi)情，這一(yi)點，把(ba)很多職(zhi)場(chang)人做(zuo)事(shi)情的開(kai)端拉開(kai)了差(cha)距，有人拿了小樣(yang)跟老(lao)板對齊目標(biao)再執行(xing)(xing)，而(er)有人直(zhi)接去做(zuo)不管不顧，最后(hou)可能偏(pian)離方向，甚(shen)至(zhi)失去老(lao)板的信任。
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