轉(zhuan)行(xing)真的(de)是一次重生(sheng)的(de)機會(hui)，大號練(lian)廢了(le)(le)，不用非得起個(ge)小(xiao)號，換個(ge)區就(jiu)好(hao)了(le)(le)。但(dan)是面(mian)試(shi)(shi)被質疑沒有相(xiang)(xiang)(xiang)關的(de)經驗，怎么(me)勝任這(zhe)個(ge)崗位(wei)的(de)時候，不要(yao)只去說(shuo)自(zi)己能(neng)(neng)力(li)強、吃苦耐勞(lao)，那該怎么(me)說(shuo)，要(yao)利用這(zhe)兩個(ge)思(si)路去提升自(zi)己的(de)價值才行(xing)。其實轉(zhuan)行(xing)能(neng)(neng)有面(mian)試(shi)(shi)，就(jiu)已經證明面(mian)試(shi)(shi)官覺得你(ni)經驗對口(kou)了(le)(le)，而且相(xiang)(xiang)(xiang)信你(ni)的(de)潛力(li)。所以應該這(zhe)個(ge)樣子：承認差距、體現優勢、強調(diao)相(xiang)(xiang)(xiang)似點(dian)、給出解決方案。
第一，承認差距，強調優勢這(zhe)方面，可以這(zhe)么去(qu)說：我確實之(zhi)前做(zuo)的是美(mei)妝(zhuang)賽道的數(shu)(shu)據分析，沒有大健康行(xing)業的經驗(yan)，但是我負責(ze)的美(mei)妝(zhuang)品(pin)類的sku，遠超咱們公司的業務(wu)條件，數(shu)(shu)據來源(yuan)也更加復雜，客戶需求(qiu)更加個(ge)性化，所(suo)以在(zai)這(zhe)個(ge)領(ling)域的數(shu)(shu)據分析，可以很好(hao)的進行(xing)遷移(yi)，相信我能很好(hao)的勝任(ren)未(wei)來的這(zhe)個(ge)崗(gang)位。
第二，強(qiang)調相似點，給出解(jie)決方(fang)案(an)，怎么(me)去說(shuo)，例如：新媒體運營和產品(pin)管理(li)(li)的(de)(de)底層(ceng)邏(luo)輯，都是(shi)讓消費者認可我們的(de)(de)產品(pin)，我雖然沒(mei)有(you)做過(guo)產品(pin)經理(li)(li)，但平時我也在協(xie)同產品(pin)經理(li)(li)開(kai)展各項工(gong)作(zuo)，積(ji)累了很多關(guan)于產品(pin)開(kai)發的(de)(de)方(fang)法論，也非常(chang)清(qing)楚(chu)客(ke)戶需要什么(me)，技(ji)術方(fang)面怎么(me)去解(jie)決這(zhe)些需求，入(ru)職之(zhi)(zhi)后我熟(shu)悉熟(shu)悉產品(pin)線之(zhi)(zhi)后，就可以全面開(kai)展工(gong)作(zuo)了。
通過(guo)這些思路(lu)，看似轉行是(shi)個減分項(xiang)，但在你手上(shang)真的就(jiu)是(shi)一(yi)次(ci)重生的機會。
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