增進和領(ling)導親密(mi)度的三個(ge)階段(duan)：
一、讓他關注(zhu)你。工作態度很(hen)重要，更重要的是你對他的態度。領(ling)導布(bu)置的小事(shi)上(shang)心，難事(shi)上(shang)手，主動去落實去回應，不用費盡(jin)心思地套近乎(hu)，他就會關注(zhu)你，這個時候他在觀察誰在貫徹他的工作意圖，誰值得(de)在職場培(pei)養，特別是新來的領(ling)導。
二、讓他(ta)認可(ke)(ke)你(ni)。結果是關(guan)鍵，階段性結果、最終(zhong)結果都是職(zhi)(zhi)場結果，因為你(ni)完成(cheng)了他(ta)交代(dai)的大事難事，也是他(ta)的職(zhi)(zhi)場結果幫助完成(cheng)，他(ta)最關(guan)注自己(ji)的執掌(zhang)結果的下屬，他(ta)不可(ke)(ke)能也沒理由不認可(ke)(ke)你(ni)。
三(san)、讓(rang)他期待你(ni)。在(zai)有結(jie)果有態度(du)的(de)基礎(chu)上，你(ni)不(bu)僅能(neng)夠協(xie)助他成為得力助手，更能(neng)在(zai)他的(de)生活當中，在(zai)他需要幫助的(de)時候，盡可能(neng)地(di)做些力所能(neng)及的(de)事，這才(cai)是(shi)真正的(de)走進了心里。
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