讓 HR 一聽就(jiu)閉嘴的(de)離職理由，有以下四(si)個話術(shu)，能避免 HR 壓薪：
一、壓力(li)大(da)，不(bu)想 “996”。因為公司常態(tai)化(hua)加班(ban)(ban)，實際工作量并不(bu)大(da)，雖不(bu)排斥(chi)加班(ban)(ban)，但無意的加班(ban)(ban)只會消(xiao)耗(hao)精(jing)力(li)，希望加入一家氛圍(wei)高效(xiao)的公司。
二、團(tuan)隊氛圍差，遇事總甩鍋，公(gong)司派系(xi)林(lin)立爭(zheng)斗嚴(yan)重(zhong)，項目推進不順暢，導致工作效率無限拉低，所(suo)以想(xiang)出來看看其他機(ji)會。
三、工資太低(di)，錢不到位(wei)。前東家給了成長空間，專業能(neng)力得到明顯提升，但(dan)公司(si)激勵制度(du)不完善，想尋求更有發展的(de)平臺。
四、被(bei)迫裁員(yuan)。所在業務團隊(dui)因公司(si)業務調整全部優化，公司(si)安排(pai)了轉崗機會，但與(yu)職業規劃(hua)有偏差(cha)，希望能在原崗位深(shen)耕做到專家級水平。
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