好(hao)像每(mei)個(ge)人(ren)職場里(li)面，都會有一個(ge)這樣的(de)(de)(de)(de)坎，就是(shi)(shi)(shi)會發(fa)現領導(dao)會讓(rang)你(ni)(ni)(ni)挑大(da)梁，但(dan)是(shi)(shi)(shi)升(sheng)職加薪的(de)(de)(de)(de)時候卻沒(mei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)份。仔(zi)細(xi)一想會覺(jue)得(de)不(bu)對，既然讓(rang)我挑大(da)梁，那領導(dao)是(shi)(shi)(shi)認可我的(de)(de)(de)(de)工作能力的(de)(de)(de)(de)，難(nan)道(dao)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)應(ying)該更(geng)努(nu)力工作，還是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)忠(zhong)心沒(mei)有表夠。實(shi)際上真正的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)(shi)(shi)這背后三點，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)真的(de)(de)(de)(de)處于這三個(ge)狀態里(li)面，一定(ding)要記(ji)得(de)及(ji)時止損(sun)。
一(yi)、重用背后的(de)(de)(de)假象與風(feng)險(xian)。如果發現領(ling)導只是在場(chang)面上做的(de)(de)(de)漂(piao)亮(liang)，當眾(zhong)表揚你(ni)(ni)、夸獎你(ni)(ni)，讓(rang)你(ni)(ni)負責(ze)一(yi)些看(kan)似高大上的(de)(de)(de)項(xiang)目，實際上沒有給到你(ni)(ni)核心(xin)的(de)(de)(de)利(li)益，說明他(ta)(ta)并(bing)沒有把(ba)你(ni)(ni)當成(cheng)他(ta)(ta)自己的(de)(de)(de)核心(xin)成(cheng)員，壓根也沒有為你(ni)(ni)規劃更長遠的(de)(de)(de)職業發展道路(lu)，這種重用期其實就(jiu)是一(yi)種利(li)用，一(yi)旦你(ni)(ni)失(shi)誤或者(zhe)出現問(wen)題，他(ta)(ta)會毫不猶(you)豫的(de)(de)(de)把(ba)你(ni)(ni)踢出局，甚至還把(ba)責(ze)任全部都推到你(ni)(ni)的(de)(de)(de)身上，你(ni)(ni)其實是他(ta)(ta)的(de)(de)(de)替(ti)罪(zui)羊人選。
二、認可能力和(he)工具人的(de)(de)命運。職場里面領導往往都是實(shi)用(yong)主(zhu)義者，他(ta)們(men)看重的(de)(de)是結果和(he)績效、收益和(he)風險，能幫(bang)他(ta)解(jie)決問題、創造價值確實(shi)能得(de)到(dao)他(ta)的(de)(de)青(qing)睞(lai)，但是你并不是領導的(de)(de)心腹，你只是他(ta)心目中好用(yong)的(de)(de)工具，能幫(bang)他(ta)解(jie)決燃眉之急(ji)。
三、領導的(de)甩鍋策略。領導可能就是(shi)不想讓他自(zi)己的(de)心腹干將，去承擔(dan)業務的(de)風險，選擇(ze)讓你這個外人(ren)去沖鋒陷陣(zhen)，如果成功(gong)了(le)，功(gong)勞還能分自(zi)己一(yi)點(dian)，攬到自(zi)己身上，但(dan)是(shi)如果你要是(shi)出現(xian)了(le)問題或者是(shi)失誤，那么責任就只是(shi)你一(yi)個人(ren)來(lai)承擔(dan)。
職場(chang)里(li)面，不要被表面的(de)(de)重用所迷惑，保持頭(tou)腦的(de)(de)清(qing)醒，要明白自己在這(zhe)個團隊里(li)的(de)(de)真正價值(zhi)和實際定位。
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