在經營段(duan)位的(de) HR 中，通過薪酬提升人效的(de)第(di)一(yi)個要點是用對人。
一、具體包(bao)括(kuo)建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)才標(biao)準、建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)才通道、經常做人(ren)(ren)才盤(pan)點、學會建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)才地(di)圖、進行人(ren)(ren)才梯隊建(jian)(jian)設(she)以及對員工進行培訓學習(xi)與(yu)發展，其核心價(jia)值是用對人(ren)(ren)。建(jian)(jian)立(li)人(ren)(ren)才標(biao)準包(bao)括(kuo)基本條件、行為要(yao)素、知識技(ji)能、企業(ye)文化價(jia)值觀等。人(ren)(ren)才打造包(bao)括(kuo)選用預留（也可叫淘汰的汰）。人(ren)(ren)才梯隊建(jian)(jian)設(she)包(bao)括(kuo)人(ren)(ren)才庫(ku)建(jian)(jian)設(she)。
二、用對(dui)人之后要做(zuo)對(dui)事，其核(he)(he)心(xin)價(jia)值是通過戰(zhan)略績效管理體(ti)系來解決，確保員(yuan)(yuan)工的(de)(de)行為和戰(zhan)略匹配，且員(yuan)(yuan)工的(de)(de)計薪因素源于(yu)戰(zhan)略。此外，還要分(fen)好(hao)錢(qian)，應(ying)做(zuo)到短中(zhong)長期激(ji)勵相結(jie)合，包(bao)括吸(xi)引、留(liu)住、激(ji)勵人，劃分(fen)業(ye)務單(dan)元(yuan)(yuan)打造員(yuan)(yuan)工的(de)(de)經營者心(xin)態，以及(ji)短中(zhong)長期集(ji)體(ti)相結(jie)合。例如，公(gong)司(si)(si)子(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)人員(yuan)(yuan)獎金分(fen)配應(ying)按照(zhao)所(suo)在子(zi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)收入和核(he)(he)心(xin)考(kao)核(he)(he)指(zhi)標進行，同時要劃分(fen)最小業(ye)務單(dan)元(yuan)(yuan)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工在貢獻的(de)(de)單(dan)元(yuan)(yuan)掙(zheng)錢(qian)。
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