找工(gong)作(zuo)最怕的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)沒有面(mian)(mian)(mian)(mian)試，而是(shi)(shi)(shi)一面(mian)(mian)(mian)(mian)過(guo)了二面(mian)(mian)(mian)(mian)掛(gua)，聽著就很(hen)遺憾，掛(gua)的(de)(de)(de)(de)原因主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)不(bu)知道一面(mian)(mian)(mian)(mian)和二面(mian)(mian)(mian)(mian)判斷(duan)候選人的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)完(wan)全不(bu)同，你(ni)(ni)還拿著一面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)成功經驗去二面(mian)(mian)(mian)(mian)，要(yao)(yao)(yao)知道，一面(mian)(mian)(mian)(mian)看(kan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)，二面(mian)(mian)(mian)(mian)看(kan)你(ni)(ni)為什么(me)這么(me)做(zuo)(zuo)。一面(mian)(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)(mian)(mian)試官，通(tong)常是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)直接上級，他(ta)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)能來(lai)干活，幫他(ta)解(jie)決問題，其(qi)實他(ta)很(hen)關注你(ni)(ni)之前的(de)(de)(de)(de)經驗里有沒有做(zuo)(zuo)過(guo)，執(zhi)行能力(li)(li)怎么(me)樣，所以要(yao)(yao)(yao)通(tong)過(guo)一面(mian)(mian)(mian)(mian)并不(bu)難(nan)。二面(mian)(mian)(mian)(mian)通(tong)常是(shi)(shi)(shi)更高(gao)一級的(de)(de)(de)(de)領導(dao)，甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)高(gao)管(guan)，他(ta)們看(kan)中你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)潛力(li)(li)，所以想的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)這個人來(lai)了干一年(nian)兩年(nian)行，那干到(dao)三年(nian)四年(nian)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)潛力(li)(li)能不(bu)能支撐(cheng)公(gong)司(si)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，甚至(zhi)如果(guo)某一天你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)不(bu)在(zai)了，你(ni)(ni)能往(wang)上走一步成為未來(lai)的(de)(de)(de)(de)主管(guan)嗎。要(yao)(yao)(yao)想二面(mian)(mian)(mian)(mian)表現好，以下三點要(yao)(yao)(yao)特(te)別注意：
第一(yi)，講(jiang)(jiang)執行(xing)更(geng)要講(jiang)(jiang)意義。同樣一(yi)個(ge)項目(mu)的(de)描述，一(yi)面更(geng)偏重于項目(mu)具體怎么做出來的(de)，讓領導看(kan)得出來你確(que)實(shi)干過；二面更(geng)要總(zong)結這(zhe)個(ge)項目(mu)的(de)價值和意義，講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)你的(de)思(si)考總(zong)結，你是(shi)不是(shi)沉淀(dian)了一(yi)些(xie)方法(fa)。
第二，講過去更要講未(wei)來。一面(mian)可(ke)以側重回顧(gu)，但二面(mian)要對(dui)你未(wei)來可(ke)能面(mian)臨(lin)的(de)行業、公司經營的(de)環境、你所在職位(wei)面(mian)臨(lin)的(de)挑戰(zhan)進行提前準備。在二面(mian)時(shi)，你可(ke)以主(zhu)動談及如果你來做(zuo)這個(ge)事情，你自己的(de)想(xiang)法和(he)規劃(hua)是什么樣子(zi)的(de)。一個(ge)面(mian)向未(wei)來的(de)人會(hui)讓(rang)人相信他是有潛力的(de)。
第三，講自己更(geng)要(yao)講團隊(dui)。一(yi)面(mian)你可以(yi)(yi)側(ce)重自己個(ge)人的(de)業(ye)績、個(ge)人的(de)技能，但二(er)面(mian)要(yao)跳(tiao)出個(ge)人思維，想(xiang)一(yi)想(xiang)你合作的(de)上下游的(de)部門和(he)協同團隊(dui)。在講述項(xiang)目和(he)一(yi)些業(ye)務理(li)解的(de)時候，可以(yi)(yi)讓面(mian)試(shi)官(guan)感受到，你不是(shi)那個(ge)只瞅(chou)著(zhu)一(yi)畝三分地的(de)人，你的(de)格局(ju)還是(shi)不錯的(de)。
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