找到(dao)好(hao)工作的(de)前提，是要有一(yi)份合格的(de)簡歷(li)，這樣才能(neng)有更多更好(hao)的(de)面試機(ji)會，機(ji)會是準備出(chu)來的(de)，不是賭(du)運氣賭(du)出(chu)來的(de)，一(yi)份合格的(de)簡歷(li)至少要做到(dao)以下六點。
一(yi)(yi)、找一(yi)(yi)個漂(piao)亮點的模板，各大(da)網站都有這個服務，花不了(le)幾個錢，不要隨便(bian)打開一(yi)(yi)個文(wen)檔，簡單編輯就成了(le)簡歷(li)，自(zi)己要重視起來。
二、簡歷(li)中不要(yao)有錯別(bie)字和病句，寫完后先自己(ji)通讀三遍檢查，再交給別(bie)人幫(bang)看，不要(yao)一寫完，就像完成任務(wu)一樣馬上發，簡歷(li)是(shi)個(ge)人形象的展示(shi)，第一印象很重要(yao)。
三、簡歷(li)的(de)結(jie)構得完整(zheng)，基(ji)本信(xin)息(xi)、教育(yu)經(jing)歷(li)、工作經(jing)歷(li)、項目經(jing)歷(li)、培訓經(jing)歷(li)、自我(wo)評價(jia)這六(liu)方面的(de)內容都要(yao)寫上去，不要(yao)偷懶(lan)圖省事(shi)，這在很(hen)大程度上決(jue)定(ding)了未來(lai)的(de)職業生涯和收入，一(yi)定(ding)要(yao)嚴(yan)謹(jin)。
四、簡歷的(de)內容(rong)要有結構有條理，不要密密麻(ma)麻(ma)一大段，工(gong)作經歷部分(fen)要分(fen)層(ceng)次，比如某段工(gong)作經歷中既做(zuo)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理又承擔行(xing)政管(guan)(guan)(guan)理任務(wu)，就應分(fen)為人(ren)(ren)事和行(xing)政兩大類(lei)分(fen)別(bie)寫(xie)，其中人(ren)(ren)事工(gong)作可按招聘配置、培(pei)訓開(kai)發、績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理、薪酬管(guan)(guan)(guan)理、勞(lao)動關系管(guan)(guan)(guan)理、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規劃等(deng)分(fen)類(lei)方(fang)式分(fen)開(kai)，再具體撰寫(xie)每(mei)個模塊的(de)工(gong)作內容(rong)，通(tong)過(guo)分(fen)層(ceng)形成金字塔結構，讓別(bie)人(ren)(ren)更容(rong)易看懂。
五(wu)、工作經歷(li)中的(de)內容要盡量詳實，比(bi)如做過培訓(xun)(xun)(xun)管(guan)理，不能簡單(dan)說負責(ze)(ze)公司培訓(xun)(xun)(xun)體系建設，要清(qing)楚告訴別人在這個領(ling)域(yu)具體做過的(de)事情，例(li)如在培訓(xun)(xun)(xun)管(guan)理上，首先負責(ze)(ze)各項培訓(xun)(xun)(xun)管(guan)理制度及(ji)流(liu)程的(de)制定及(ji)優化，其次負責(ze)(ze)年(nian)度培訓(xun)(xun)(xun)需求分(fen)析(xi)及(ji)各階段培訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃的(de)擬定，然(ran)后(hou)負責(ze)(ze)根據培訓(xun)(xun)(xun)計(ji)劃撰寫各項目的(de)培訓(xun)(xun)(xun)方(fang)案(an)并落(luo)地，再次負責(ze)(ze)在培訓(xun)(xun)(xun)結束(shu)后(hou)完成對各項目的(de)效果(guo)評估(gu)，最后(hou)自己也承擔部(bu)分(fen)培訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程的(de)授課(ke)任務，這樣的(de)描(miao)述會讓對方(fang)更清(qing)楚你的(de)能力。
六、工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容(rong)一定要(yao)(yao)對應工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)，記住(zhu)哪怕在(zai)一家(jia)公司待的(de)時間(jian)再短(duan)，只要(yao)(yao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就一定會(hui)有結果(guo)，比如(ru)幫公司撰寫(xie)制度，要(yao)(yao)具體寫(xie)清寫(xie)了(le)什么，組織培(pei)(pei)訓，要(yao)(yao)說明組織了(le)多(duo)少場、覆蓋內(nei)容(rong)、培(pei)(pei)訓完(wan)成(cheng)率(lv)、合格率(lv)等，每項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都應有結果(guo)，這樣簡歷(li)才(cai)更真實可信且亮點突(tu)出(chu)。
以上就(jiu)是(shi)一份合格簡歷應注意的關鍵(jian)事項(xiang)。
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