作為下屬(shu)，工(gong)作第一原則是幫助(zhu)老板成功(gong)。讓(rang)其工(gong)作更(geng)易(yi)、更(geng)成功(gong)。下屬(shu)價值在于處(chu)理領(ling)導日常事務，讓(rang)領(ling)導有時間處(chu)理復雜問題。老板成功(gong)才能給下屬(shu)爭(zheng)取資源，使(shi)其獲得成長或加(jia)薪。做好向上管理要做到以下幾點。
一、了(le)解老板。了(le)解老板目(mu)標(biao)并幫助(zhu)其實(shi)(shi)現(xian)大目(mu)標(biao)，才可能實(shi)(shi)現(xian)個(ge)人小目(mu)標(biao)。
二(er)、匯(hui)報工作(zuo)。匯(hui)報工作(zuo)可構建與老板的信任(ren)(ren)關系，讓(rang)老板感覺(jue)一切(qie)在掌(zhang)控中(zhong)，獲(huo)得信任(ren)(ren)后可獲(huo)更多授(shou)權。
三(san)、正(zheng)確對待能(neng)(neng)力(li)不(bu)足的(de)老板。若碰到(dao)能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠的(de)老板，要保(bao)持好心(xin)(xin)態，不(bu)抱怨，心(xin)(xin)理(li)上(shang)認同老板的(de)優(you)勢，保(bao)持空杯(bei)心(xin)(xin)態。能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠卻能(neng)(neng)上(shang)位(wei)(wei)的(de)老板可能(neng)(neng)人際關系強(qiang)或有其他資源，若持輕蔑或敵(di)對心(xin)(xin)態會影響工作(zuo)和自身發展。向上(shang)管理(li)是(shi)門(men)藝術，從細微處觀(guan)察、輔助并(bing)換位(wei)(wei)思考(kao)，就能(neng)(neng)成為(wei)老板眼中的(de)好下屬(shu)。
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