錢(qian)都不是掙來的，而是舍(she)出來的。很多(duo)大企(qi)業都做出了榜樣，如(ru)華為(wei)任(ren)正(zheng)非只(zhi)(zhi)占企(qi)業百分(fen)之零(ling)點四的股(gu)份，方太毛中群讓企(qi)業優秀員(yuan)(yuan)工(gong)集(ji)體(ti)持(chi)股(gu)，胖東來每年把(ba)百分(fen)之九十五的利潤分(fen)出去(qu)，稻(dao)盛和夫創立兩(liang)家(jia)世界(jie)五百強企(qi)業后(hou)把(ba)錢(qian)捐給社會。很多(duo)老板不明白(bai)企(qi)業文化的重(zhong)要性，只(zhi)(zhi)認(ren)為(wei)公司是自(zi)己創建的，員(yuan)(yuan)工(gong)為(wei)自(zi)己打工(gong)拿工(gong)資是天(tian)經地義(yi)。
員工(gong)也只想著拿多少錢干多少活，這(zhe)樣企(qi)業(ye)和員工(gong)就(jiu)會(hui)互相算(suan)計(ji)。企(qi)業(ye)應建立舍得文化，讓(rang)員工(gong)和企(qi)業(ye)共創共榮，把企(qi)業(ye)當(dang)家，把彼此當(dang)家人，這(zhe)樣員工(gong)會(hui)推(tui)著企(qi)業(ye)往前走，老板會(hui)更輕(qing)松。如果老板不明白這(zhe)一點，未來將(jiang)無路可走，因為市場(chang)環境在變，人員難招，人心浮(fu)躁，培訓成(cheng)本大。
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