根據多年招聘(pin)經(jing)驗(yan)，面試時出(chu)現(xian)以下三種情況可直接 pass。
一(yi)、不(bu)給做(zuo)事思路直接給結論。如回(hui)(hui)答 “因(yin)(yin)為(wei)要增加銷售(shou)額所以必(bi)須降價”等，這些回(hui)(hui)答沒(mei)有(you)(you)必(bi)然邏輯。面試(shi)官應繼續(xu)追問(wen)(wen)原因(yin)(yin)，注重候選人(ren)的思維(wei)能力。只有(you)(you)思維(wei)能力強的人(ren)進入(ru)新公(gong)司遇(yu)到不(bu)同問(wen)(wen)題才有(you)(you)解決能力，只說結果(guo)的候選人(ren)一(yi)般沒(mei)實(shi)力，其結果(guo)可(ke)能也(ye)不(bu)是他取得的。
二(er)、給了做(zuo)事思路(lu)但沒(mei)(mei)有(you)對(dui)事情的理解和(he)洞察。一些高(gao)階(jie)候選人知道(dao)面(mian)試(shi)要說(shuo)思路(lu)，但只是單純描述(shu)工作流程(cheng)，沒(mei)(mei)有(you)體現(xian)對(dui)事情的洞察和(he)理解。例如面(mian)試(shi)投資經理，他(ta)(ta)(ta)說(shuo)看(kan)好(hao)預制菜是因為年輕人不喜歡做(zuo)飯，預估是萬億市場，當問(wen)到預制菜線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下渠(qu)道(dao)更看(kan)好(hao)哪個及(ji)原因時，回(hui)答是覺(jue)得線(xian)(xian)上人效高(gao)，顯然(ran)沒(mei)(mei)有(you)通過(guo)面(mian)試(shi)，因為他(ta)(ta)(ta)的回(hui)答只是他(ta)(ta)(ta)覺(jue)得、他(ta)(ta)(ta)認為，沒(mei)(mei)有(you)認真做(zuo)過(guo)調研(yan)。
三、在不(bu)理解的(de)情況下照(zhao)搬硬套。有(you)些候選人面試時不(bu)說人話，總說一(yi)(yi)些內(nei)涵詞匯，當被要求分享客戶(hu)(hu)需求時卻一(yi)(yi)句話答(da)不(bu)上來。例(li)如有(you)人說總結(jie)出一(yi)(yi)套運(yun)營(ying)方法(fa)論是以用(yong)戶(hu)(hu)需求為(wei)核心(xin)、以用(yong)戶(hu)(hu)數據為(wei)導向不(bu)斷校正，但(dan)這都是廢話。
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