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中國企業培訓講師

如何在錄用后短時期內評估“溜”還是留

 
講師:陳小洪 瀏覽次數:184
 入職后短時間內,判斷是否應該離職,遇到以下情況建議離職: 一、屁都沒有學就安排一堆工作,對于職場小白,需要有系統完整的培訓體系,而不是幾小時就結束的培訓。 二、剛上手工作時領導前輩翻白眼不愿意指導,嘗試社交溝通技巧解決無果,好的領導能帶你融入團隊、快速學習成長,在垃圾領導身邊只能收獲負面

入(ru)職(zhi)后短時間內,判斷是否應該(gai)離職(zhi),遇到(dao)以(yi)下情(qing)況建議離職(zhi):

一、屁(pi)都沒(mei)有學就安排一堆工作,對于職場(chang)小白(bai),需要有系統完整的培(pei)訓(xun)體系,而不(bu)是幾小時就結束的培(pei)訓(xun)。

二、剛上手工作時(shi)領導前輩(bei)翻白眼不(bu)愿意指(zhi)導,嘗試社交溝(gou)通技(ji)巧解決無果,好的領導能(neng)帶你融入團隊、快速學習(xi)成長,在垃圾領導身邊只(zhi)能(neng)收獲負面情(qing)緒。

三(san)、公司喜歡搞形式(shi)主義(yi),比如(ru)一天(tian)到晚開讀書分享會、下班就(jiu)開會、每(mei)天(tian)寫心得感(gan)悟,應(ying)把工作時(shi)間放在有價值的工作上。



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陳小洪
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