小公司引進高(gao)管(guan)難且(qie)存(cun)活(huo)率低，主要是(shi)(shi)為解決(jue)具(ju)體(ti)問題，包括經營(ying)成(cheng)果和驅(qu)動內部(bu)變革(ge)。引進失(shi)敗原因多是(shi)(shi)未達目標，且(qie)忽略高(gao)管(guan)經驗(yan)是(shi)(shi)否適用。解決(jue)方法如下。
一、分步進行。
1.試(shi)點階段(duan)。從營銷或運營入手，在(zai)業務模(mo)式和(he)配(pei)套管理模(mo)式上(shang)，從創新(xin)用戶價(jia)值(zhi)出發。給高管建立特種小分隊，創造示范成果(guo)案例，作(zuo)為其在(zai)公司(si)立威的投名狀。
2.復制實(shi)施(shi)階段(duan)。通過(guo)第一步的(de)外(wai)部(bu)(bu)成(cheng)果(guo)與內(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理小范圍試(shi)點，得(de)到公司(si)認可且人員有(you)信心后，推行全面內(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)理，進一步催化外(wai)部(bu)(bu)經營(ying)成(cheng)果(guo)。
3.深化澄(cheng)清和(he)總結階段。深化之(zhi)前的(de)工作流程、模(mo)式和(he)團隊組織(zhi)模(mo)型，擴大成功經驗。提(ti)升內部凝(ning)聚(ju)力和(he)對戰(zhan)略戰(zhan)術的(de)理(li)解與共識，聚(ju)焦推動團隊執行力。
二、老板(ban)明確自身定(ding)位
1.老板要明確高管(guan)是協助自己(ji)，彌補自身不足，而不是代替自己(ji)做事(shi)。要明確自身在(zai)團隊分(fen)工中的(de)價值和優(you)勢(shi)，評估引(yin)進高管(guan)的(de)投產(chan)比。只有明確這些(xie)問題(ti)，才(cai)能(neng)組建強大管(guan)理團隊，清晰(xi)定位人(ren)才(cai)，成功引(yin)進高管(guan)。
2.引(yin)進高管(guan)是(shi)企業(ye)的變革(ge)(ge)實驗，環境(jing)和土(tu)壤(rang)很重要，組織變革(ge)(ge)根本(ben)是(shi)老板自我變革(ge)(ge)，高管(guan)是(shi)為(wei)變革(ge)(ge)所用的人(ren)。
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