HR 想(xiang)要在(zai)面試中與候選人更(geng)好(hao)地談薪，提升(sheng)優質人才(cai)的(de)入職率，就一定不能過(guo)于直(zhi)接，以下六(liu)個(ge)前(qian)期(qi)的(de)鋪墊問題千萬不能忽略：
一(yi)、您(nin)為什么會從(cong)之前的公(gong)司離(li)職？
二、您對我們(men)公司之前有(you)過了解嗎？為什么會選擇給我們(men)投遞簡歷？
三、您是(shi)否有自己較為(wei)清晰(xi)的職業規劃(hua)？能具體談談嗎(ma)？
四、您對一份工作最看重的是什么？能具體談談嗎？
五、您上一份工作的薪資是多少？薪酬結構是怎樣的？
六、您的期望薪資是多少？可接受的*薪資又是多少？
通過(guo)以(yi)上問題可以(yi)達到兩個目的：
一、能夠幫(bang)你提(ti)前預判(pan)候(hou)選(xuan)人(ren)的(de)(de)需求，了解他目前在(zai)工(gong)作上看中(zhong)什么、在(zai)意什么。因為有(you)可能后續給出的(de)(de)薪(xin)資(zi)不能完全匹(pi)配(pei)候(hou)選(xuan)人(ren)的(de)(de)報價，如(ru)果知道了候(hou)選(xuan)人(ren)除了錢以外的(de)(de)關注點，就(jiu)可以在(zai)正式談薪(xin)時(shi)進行差異化滿足。比如(ru)候(hou)選(xuan)人(ren)看重公(gong)司(si)的(de)(de)成長空(kong)間，即(ji)便薪(xin)資(zi)有(you)差距，也可坦誠(cheng)相告(gao)并提(ti)出補(bu)償(chang)措施，如(ru)給予其他公(gong)司(si)可能給不到的(de)(de)工(gong)作權(quan)限(xian)，也許能打(da)動候(hou)選(xuan)人(ren)接受邀請(qing)，從(cong)而提(ti)升(sheng)優質人(ren)才(cai)的(de)(de)入職率。
二、這些問題可以在(zai)一定程度(du)上幫(bang)你(ni)提前了解候選人對于薪酬的(de)基本預(yu)期，讓(rang)你(ni)在(zai)報(bao)價時心(xin)里更有(you)底，更接(jie)近他的(de)要求，從而保持(chi)談判的(de)可持(chi)續性，不至于一開始就(jiu)談崩(beng)。總之(zhi)，當你(ni)用最(zui)小(xiao)的(de)代價提升談薪的(de)成(cheng)功率，是很(hen)有(you)意義的(de)。
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