合格小老(lao)板(ban)必須具備的四個思維。
一、經營思維。
1.需求捕捉與(yu)產品(pin)定位。開(kai)(kai)辦公(gong)司是商業(ye)生涯(ya)開(kai)(kai)始(shi)，能(neng)(neng)否成事在(zai)于能(neng)(neng)否找到需求并(bing)完成供(gong)需閉環，包括對機(ji)會的覺(jue)察(cha)和(he)(he)捕捉。不(bu)在(zai)行(xing)業(ye)內深耕難以具備敏銳嗅覺(jue)和(he)(he)看(kan)到真(zhen)實需求，捕捉到需求后(hou)要從(cong)自身優勢出發定位和(he)(he)打磨產品(pin)，這也叫產品(pin)思維。同時老板要有決策(ce)能(neng)(neng)力，很多老板因決策(ce)問(wen)題(ti)導致業(ye)績不(bu)佳(jia)。
2.市場增(zeng)長(chang)的關(guan)鍵(jian)。看到(dao)真(zhen)實需(xu)求(qiu)后，依照客(ke)戶需(xu)求(qiu)找到(dao)解決(jue)方(fang)案并不斷(duan)完(wan)善，形(xing)成市場增(zeng)長(chang)，這由老板的經(jing)營思(si)維(wei)決(jue)定。
二、風險意識。
1.止損和防(fang)控機制(zhi)(zhi)。企(qi)業要有止損和防(fang)控機制(zhi)(zhi)，很(hen)多人做事(shi)情長時間只投入(ru)沒回報(bao)時因舍不(bu)得(de)前期投入(ru)而不(bu)停，這種賭性(xing)讓(rang)老板陷入(ru)困境(jing)。小企(qi)業要量力而行，有風險(xian)控制(zhi)(zhi)意識(shi)，設(she)(she)置止損線，在用人和經(jing)營管理中要有風險(xian)防(fang)控措施，比如用工要有規(gui)劃和合規(gui)建設(she)(she)。
三、成本意識。
1.成(cheng)(cheng)本(ben)控制的重(zhong)要性。老板要有成(cheng)(cheng)本(ben)意識(shi)，要常常算賬，有財(cai)務背景的人創業(ye)在成(cheng)(cheng)本(ben)控制上有優勢，成(cheng)(cheng)本(ben)控制是(shi)老板重(zhong)要的意識(shi)和能力。
四、辯證思維。
1.問(wen)題(ti)(ti)的正反面(mian)(mian)。老板要有(you)辯證(zheng)思維(wei)，能看到問(wen)題(ti)(ti)的正反面(mian)(mian)，不要一味追求某種方式(shi)，而是要實(shi)際解決問(wen)題(ti)(ti)，處理問(wen)題(ti)(ti)時(shi)抓(zhua)大(da)放小(xiao)，發現員工優(you)勢用人之長(chang)，充分利用有(you)限資源。老板的思維(wei)在很大(da)程度上決定了(le)企業的生存和發展。
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