無能領導的四個主要表現(xian)你還在跟隨嗎？
一(yi)(yi)、為了(le)(le)面子苦(ku)了(le)(le)下(xia)屬(shu)。一(yi)(yi)些(xie)領(ling)導(dao)者過于(yu)熱衷于(yu)展示自我，在會(hui)議中當(dang)高(gao)層分配(pei)任務(wu)時，即便該任務(wu)明顯屬(shu)于(yu)其他部(bu)門的(de)(de)責任范圍，他們也可能(neng)出于(yu)博取上級好感的(de)(de)目(mu)的(de)(de)自告(gao)奮勇接受。另一(yi)(yi)些(xie)領(ling)導(dao)者則因性格(ge)過于(yu)溫(wen)和(he)或缺乏決斷力，常被(bei)迫接受其他部(bu)門轉嫁的(de)(de)任務(wu)，導(dao)致團隊(dui)成員超負(fu)荷工(gong)作，頻繁加班(ban)應對非(fei)本份內的(de)(de)事務(wu)，最終(zhong)功勞(lao)卻歸于(yu)他人，這種犧牲團隊(dui)利益(yi)換取個人形象的(de)(de)行為實(shi)質(zhi)上是在損害(hai)下(xia)屬(shu)權益(yi)。真正的(de)(de)領(ling)導(dao)精英擅長(chang)明確職(zhi)責邊界(jie)，精通任務(wu)分配(pei)與管理，他們勇于(yu)說 “不(bu)(bu)” 于(yu)不(bu)(bu)合理的(de)(de)額外負(fu)擔，確保(bao)團隊(dui)運行的(de)(de)健康(kang)與和(he)諧(xie)，不(bu)(bu)讓團隊(dui)成員無(wu)謂受苦(ku)。
二、不懂裝懂胡亂指揮。部分(fen)領(ling)導(dao)者對自己(ji)的(de)(de)能力(li)(li)范圍缺(que)乏清醒認知(zhi)，熱(re)衷于彰(zhang)顯(xian)其運籌(chou)帷幄的(de)(de)領(ling)導(dao)魅力(li)(li)，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)熟悉還是(shi)(shi)陌(mo)生的(de)(de)業(ye)務領(ling)域，他們都習慣(guan)性地介(jie)入指導(dao)，缺(que)乏系統規劃決策隨意(yi)(yi)，這種盲目的(de)(de)干預(yu)往往使團(tuan)隊陷入混亂，徒增無(wu)效勞動(dong)，引發(fa)團(tuan)隊內部的(de)(de)普(pu)遍不滿。真正(zheng)具備領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)人懂得(de)尊重專(zhuan)業(ye)意(yi)(yi)見，信任(ren)并(bing)充分(fen)授權給團(tuan)隊中的(de)(de)專(zhuan)家，避免過(guo)度干涉。
三、嫉賢妒能(neng)壓(ya)制(zhi)人才(cai)(cai)。無能(neng)的(de)(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)最(zui)忌憚(dan)的(de)(de)是身(shen)邊出(chu)現才(cai)(cai)智出(chu)眾、獨立思考的(de)(de)下(xia)(xia)屬，擔(dan)憂(you)這類員(yuan)工(gong)可(ke)能(neng)挑戰其(qi)(qi)(qi)權威。為(wei)此他們(men)會(hui)采取多種(zhong)手(shou)段，不公正(zheng)地壓(ya)制(zhi)那些業績(ji)顯(xian)著的(de)(de)員(yuan)工(gong)，遏制(zhi)其(qi)(qi)(qi)職業發展(zhan)，甚至刻意(yi)設置障(zhang)礙(ai)，以鞏固自身(shen)地位(wei)(wei)。長此以往，團隊中(zhong)的(de)(de)人才(cai)(cai)流失，凝聚力瓦解。而真正(zheng)有實力的(de)(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)對(dui)下(xia)(xia)屬的(de)(de)能(neng)力充滿信心，樂見其(qi)(qi)(qi)成，他們(men)視優秀下(xia)(xia)屬的(de)(de)成長為(wei)自我提升的(de)(de)動(dong)力，善用(yong)人才(cai)(cai)激發潛(qian)能(neng)，從而贏得公司的(de)(de)高(gao)度評價和穩(wen)定地位(wei)(wei)。
四、缺(que)乏(fa)威(wei)望威(wei)脅(xie)管(guan)(guan)理。某些能力(li)欠佳的領(ling)導者(zhe)因(yin)自身缺(que)乏(fa)威(wei)望，話語無力(li)，轉而(er)采用(yong)威(wei)脅(xie)手段來控制下屬，強(qiang)迫執行其指令，不順從者(zhe)出(chu)局，表現不佳扣薪(xin)。他們慣用(yong)威(wei)脅(xie)作為管(guan)(guan)理工具，卻未意識(shi)到這種(zhong)高壓(ya)統治只(zhi)會(hui)激(ji)起員工的反抗情(qing)緒，而(er)非激(ji)發(fa)工作熱情(qing)。卓越的領(ling)導者(zhe)應(ying)通過(guo)有效溝通與協作激(ji)發(fa)團隊(dui)成員的積極性，而(er)非依(yi)賴恐嚇達(da)成服(fu)從。
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