領導(dao)對你突然(ran)發(fa)脾氣(qi)，大概率是這 3 個(ge)原因：
一(yi)(yi)、心情(qing)不好拿你(ni)撒氣(qi)。如(ru)今上(shang)司肩負的(de)(de)壓力山大(da)，不僅要應對來自高層(ceng)的(de)(de)績效考(kao)核排名競(jing)爭(zheng)，還(huan)得周旋于頻繁(fan)的(de)(de)安全與環保審查之中，同時(shi)處理(li)團隊內(nei)部(bu)的(de)(de)明(ming)爭(zheng)暗(an)斗，加(jia)之家庭瑣事的(de)(de)糾纏(chan)，每天猶如(ru)在鋼絲上(shang)行走，身心俱疲，一(yi)(yi)旦遭遇工作(zuo)上(shang)的(de)(de)挫敗或家庭沖突，本已(yi)煩躁(zao)的(de)(de)心境更是(shi)(shi)雪(xue)上(shang)加(jia)霜(shuang)，此時(shi)若你(ni)恰(qia)好表(biao)現(xian)不佳，未能達到期(qi)望，便(bian)可能不幸(xing)成為替(ti)罪羊。上(shang)司的(de)(de)怒火并非針對個人，而(er)是(shi)(shi)糟糕心情(qing)的(de)(de)外(wai)泄。遇到這種情(qing)況(kuang)*策略是(shi)(shi)保持(chi)(chi)冷靜，給予上(shang)司釋放(fang)情(qing)緒(xu)的(de)(de)空(kong)間，避免爭(zheng)辯，事后上(shang)司往往會意識到過(guo)激(ji)之處，通過(guo)行動彌(mi)補(bu)，而(er)你(ni)只需(xu)裝作(zuo)一(yi)(yi)切(qie)未曾發生，維持(chi)(chi)原有的(de)(de)相處模式(shi)，上(shang)司自然會欣賞你(ni)的(de)(de)大(da)度。
二(er)、對(dui)你不(bu)滿(man)，嚴重警(jing)告。倘若上司(si)(si)突然(ran)暴怒(nu)并非(fei)因(yin)(yin)一時心(xin)情(qing)不(bu)佳(jia)，而是對(dui)你產生了真(zhen)正的不(bu)滿(man)，這值得警(jing)惕，不(bu)滿(man)的原因(yin)(yin)可能(neng)(neng)包括你的能(neng)(neng)力未達預(yu)期(qi)，連(lian)續幾次(ci)任務執行(xing)效果不(bu)佳(jia)，或是與上司(si)(si)的眼(yan)中釘(ding)走(zou)得過于(yu)親近(jin)引發誤(wu)會(hui)，甚至(zhi)背后議論(lun)上司(si)(si)損害其形象。此類情(qing)況下，上司(si)(si)的怒(nu)火實則(ze)是對(dui)你地位的重新評估，預(yu)示著未來可能(neng)(neng)遭(zao)受排擠(ji)與壓(ya)制。面對(dui)此景，務必尋(xun)找(zhao)時機(ji)澄清誤(wu)會(hui)，表明立場與忠誠，若能(neng)(neng)化(hua)(hua)解自然(ran)是佳(jia)，否則(ze)須(xu)做好被邊緣(yuan)化(hua)(hua)的準備。
三(san)、隔山打(da)牛(niu)，指(zhi)桑(sang)罵槐(huai)。上司有時(shi)會(hui)利用你(ni)(ni)作為媒(mei)介向其(qi)他(ta)目標傳達(da)信號，這(zhe)通常(chang)發生(sheng)在公(gong)開(kai)場合，表(biao)面上針對(dui)(dui)你(ni)(ni)，實(shi)則(ze)(ze)意圖(tu)敲(qiao)打(da)你(ni)(ni)的(de)直接(jie)上司或其(qi)他(ta)同(tong)事，上司這(zhe)樣做旨(zhi)在避(bi)免直接(jie)沖突，給予相關方改正的(de)機會(hui)，若受(shou)牽連者足夠機敏，會(hui)迅速調整行為，反(fan)之則(ze)(ze)可能招致更嚴(yan)厲的(de)后(hou)果，對(dui)(dui)于無辜卷入的(de)你(ni)(ni)，應視此為一次提(ti)醒(xing)，即(ji)便(bian)無錯也需(xu)展(zhan)現改進(jin)意愿，事后(hou)適(shi)當表(biao)達(da)對(dui)(dui)上司的(de)理解與支持，不僅能化解尷尬(ga)，還能加深上司對(dui)(dui)你(ni)(ni)的(de)信任與重視。
職(zhi)場風云變幻(huan)，理解上司情緒背后的邏輯有助于我們更好地應(ying)對挑戰，維護(hu)和諧的工作環境(jing)。
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