老板引(yin)入外(wai)部高(gao)管人才做業務(wu)突破常遇(yu)內耗矛盾(dun)或水土不(bu)服問題，破解(jie)方法如下。
一、定位方面。給外(wai)部人才合適位置(zhi)，可非核心高管。但最(zui)好直接向(xiang)老板匯(hui)(hui)報，若中間(jian)隔(ge)人要與(yu)(yu)人才說(shuo)好同時向(xiang)老板匯(hui)(hui)報，這樣(yang)便(bian)于其做事與(yu)(yu)交流。
二(er)、工作方(fang)式(shi)。新(xin)高管開始時面對復雜難題，不能僅憑過去(qu)經驗判斷就行動。避免經驗主義(yi)，應(ying)先了解(jie)企業過去(qu)處理方(fang)式(shi)及背后原因，避免造成破壞(huai)。
三、變革(ge)(ge)要點。若要實施重(zhong)大變革(ge)(ge)，需想清(qing)楚六點。包括(kuo)變革(ge)(ge)目的(de)(de)、內容與(yu)步驟(zou)、*阻(zu)力和風險、受(shou)益和受(shou)損(sun)人(ren)群及應對措施、最(zui)好(hao)與(yu)最(zui)差結果及降低風險方法(fa)。其中最(zui)重(zhong)要的(de)(de)是讓一把(ba)手堅定支持變革(ge)(ge)。
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