曾國藩提出辦大事者多選替手很重要，企(qi)業戰略(lve)增長關鍵在于人(ren)才(cai)建設(she)，要有能(neng)(neng)做(zuo)事的班子，但(dan)用好人(ren)才(cai)讓老板(ban)頭疼。企(qi)業中老板(ban)與高管(guan)關系復雜，高管(guan)能(neng)(neng)力(li)弱老板(ban)怕壞事，能(neng)(neng)力(li)強老板(ban)怕被架空，所(suo)以(yi)信任建立難(nan)、破(po)壞易。
領導人(ren)(ren)雖知(zhi)道要用人(ren)(ren)才(cai)，但真(zhen)正包容新人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)少(shao)。因(yin)新人(ren)(ren)才(cai)不(bu)如老人(ren)(ren)知(zhi)根知(zhi)底，不(bu)信任時(shi)(shi)總能找到理由。此(ci)時(shi)(shi)企業一把手的(de)(de)信念與(yu)格局重(zhong)要，有(you)(you)時(shi)(shi)要不(bu)忘初心，有(you)(you)時(shi)(shi)要不(bu)問(wen)初心，核心團隊需三觀一致(zhi)且(qie)有(you)(you)不(bu)同特點(dian)。如此(ci)才(cai)能保(bao)持(chi)高級(ji)見解、規避(bi)片面認知(zhi)，從而(er)成事、持(chi)續成事乃至成大事。
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