領導眼中(zhong)認(ren)為員工(gong)能力差主要體現。
一(yi)、刻意忽視冷落(luo)你。忽視是一(yi)種成本(ben)效益高的(de)策略，利(li)用(yong)職場人(ren)士對職業發展的(de)渴望(wang)，領(ling)導(dao)態度的(de)細微(wei)變化就(jiu)能影響個人(ren)工作情緒。因(yin)人(ren)們都(dou)渴望(wang)上(shang)司青睞，遭遇(yu)冷遇(yu)時(shi)心(xin)理(li)反(fan)差易催生離職想法，這是一(yi)種無聲(sheng)卻有(you)力的(de)手段(duan)。面對上(shang)司冷處理(li)，不管(guan)原(yuan)因(yin)如何(he)，都(dou)不應立刻強烈反(fan)應或(huo)決定離職，保持(chi)冷靜不被操控，堅(jian)持(chi)立場，上(shang)司便(bian)無可奈(nai)何(he)。
二、頻(pin)繁指責與貶低你。這是常(chang)見(jian)手法，優秀領導者(zhe)利用人性中強烈(lie)的自(zi)尊心做杠桿，即使員工(gong)力求完美，他(ta)們也(ye)能(neng)(neng)挑(tiao)刺(ci)，甚至(zhi)設置障礙(ai)限制資源，使工(gong)作難以順利進(jin)行，即便無錯可挑(tiao)也(ye)能(neng)(neng)找到(dao)缺口。
三、施(shi)加超負(fu)荷(he)壓力(li)。若上(shang)司(si)直(zhi)接(jie)表明想讓員(yuan)(yuan)工(gong)離職，員(yuan)(yuan)工(gong)會防備，但有(you)的上(shang)司(si)采取更(geng)隱蔽方式，表面肯定讓員(yuan)(yuan)工(gong)以為將(jiang)受(shou)重用，實則逐步加重工(gong)作負(fu)擔，直(zhi)至員(yuan)(yuan)工(gong)無法(fa)承受(shou)而考(kao)慮其他(ta)出路。適(shi)度(du)壓力(li)促成長(chang)，過(guo)度(du)則致崩(beng)潰，上(shang)司(si)目的是疊加任務(wu)同時表面贊(zan)譽，使員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺陷入困境，等醒悟時已身心俱疲(pi)難以反(fan)抗。
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