某科技(ji)公司研發部門過(guo)去一年(nian)存在(zai)創新不足(zu)、團隊士(shi)氣低(di)落、項目進展緩慢等問題。主(zhu)要(yao)原因是(shi)部門經理缺乏有效領(ling)導力(li)(li)，致使團隊成員缺乏動(dong)力(li)(li)和方向感(gan)。對(dui)此(ci)提(ti)出(chu)以下優(you)化(hua)建(jian)議。
一、明確愿景和目(mu)標。研發部門經(jing)理設定成(cheng)(cheng)為(wei)行業領先創(chuang)新中心、開發改變人(ren)們生(sheng)活方式產品的(de)愿景。并分解為(wei)具(ju)體(ti)季度目(mu)標，如三個月內(nei)完成(cheng)(cheng)兩個關鍵(jian)功能(neng)開發。
二(er)、加強溝通(tong)與信(xin)任。每周召(zhao)開團隊會議討論項目進展、問題及解決(jue)方(fang)案。同時(shi)設(she)置(zhi)匿名反(fan)饋(kui)渠道，鼓(gu)勵團隊成員提意(yi)見和建議，并(bing)定期匯總回應。
三、建立激勵(li)機制。每季度進行績(ji)效評估(gu)，根(gen)據團隊(dui)成員表現(xian)給(gei)予評分(fen)和反饋。每月評選*貢獻獎(jiang)，獎(jiang)勵(li)表現(xian)突出成員獎(jiang)金或額(e)外(wai)休(xiu)假。
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