戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)控(kong)制是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)施的保(bao)(bao)證，它(ta)實(shi)際(ji)上(shang)是(shi)(shi)監(jian)控(kong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)施的過(guo)程(cheng)(cheng)，是(shi)(shi)及時糾正偏差和確(que)保(bao)(bao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)方案順利實(shi)施的必要手段，是(shi)(shi)整個戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理過(guo)程(cheng)(cheng)的最后一個環節。陳錦(jin)河(he)講師指出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)控(kong)制之(zhi)所(suo)以必事，真基本原因在于組織所(suo)制定(ding)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)在執行以前僅僅是(shi)(shi)一種(zhong)觀念或設想，它(ta)在執行后所(suo)取得的實(shi)際(ji)結果與其原定(ding)的目標之(zhi)間將會(hui)有一定(ding)的差異(yi)。之(zhi)所(suo)以會(hui)產生這(zhe)種(zhong)差異(yi)，是(shi)(shi)因為在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)實(shi)施過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)會(hui)不可避免(mian)地(di)出現(xian)以兩種(zhong)情況：
一(yi)是(shi)產生與(yu)戰略計劃要求不(bu)相(xiang)梓合的行(xing)動，這主要是(shi)由于個人的認識、能力和(he)掌(zhang)握信息的局|限性.以及(ji)個人目驚與(yu)組織目標(biao)的不(bu)一(yi)致件，等因素(su)引(yin)起的。
二是(shi)出現戰(zhan)略計(ji)劃的(de)(de)同部(bu)或整體(ti)與組鋼(gang)當前的(de)(de)內外部(bu)環(huan)境不(bu)相(xiang)適(shi)應(ying)的(de)(de)狀況，其原因叮能是(shi)原來的(de)(de)戰(zhan)略計(ji)劃制定不(bu)當，或是(shi)環(huan)境的(de)(de)變化、發展與組織事先(xian)的(de)(de)預(yu)劇有差異。
因此，組織要(yao)對(dui)戰(zhan)略實施過(guo)程(cheng)進行控制(zhi)，并在適當的(de)(de)時(shi)候對(dui)戰(zhan)略計劃進行調(diao)整與修改通(tong)過(guo)戰(zhan)略控制(zhi)，整個戰(zhan)略管理就成為一個動態的(de)(de)過(guo)程(cheng)戰(zhan)略控制(zhi)著眼(yan)于組扭內外部環(huan)境條件的(de)(de)適應性，通(tong)常(chang)有四(si)種類型。
其一，避免型控制(zhi)，是指采(cai)用適當的(de)(de)手段消除不造當行為(wei)(wei)產(chan)生的(de)(de)條件與機(ji)會。從而達到不需要(yao)直接控制(zhi)就(jiu)能避免不適當行為(wei)(wei)發生的(de)(de)目的(de)(de).
其(qi)二，跟蹤型控(kong)制，又林事前控(kong)制，是指在戰略(lve)(lve)行(xing)動成果(guo)(guo)尚未產牛(niu)之前，對戰略(lve)(lve)行(xing)動的結果(guo)(guo)趨勢進(jin)行(xing)預(yu)(yu)測，并將預(yu)(yu)測的結果(guo)(guo)與預(yu)(yu)期結果(guo)(guo)進(jin)行(xing)比較與評價，如果(guo)(guo)發現(xian)(xian)可(ke)能耐現(xian)(xian)戰略(lve)(lve)偏差，則提出預(yu)(yu)防性糾正措施p使(shi)戰略(lve)(lve)實施始終(zhong)能描者正確的方(fang)向推i!，從(cong)而保證戰略(lve)(lve)目標的實現(xian)(xian)。
其(qi)(qi)三，開關(guan)型控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi).又稱事I控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，是指在戰略(lve)(lve)(lve)實施(shi)過程(cheng)中時(shi)照既定的判斷標準檢(jian)崔戰略(lve)(lve)(lve)實施(shi)情(qing)況+一旦發現有偏(pian)差就要及時(shi)來取措施(shi)進行(xing)糾正-這種控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)式自為(wei)其(qi)(qi)提(ti)擬于電imt開關(guan)的通與(yu)止的控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)式而(er)得名@其(qi)(qi)四，后憤型控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，又稱事后控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，是指在戰略(lve)(lve)(lve)結果(guo)形成(cheng)后，將戰略(lve)(lve)(lve)行(xing)動的結果(guo)與(yu)預期結果(guo)進行(xing)比較與(yu)評價(jia)，然后有更據(ju)-戰略(lve)(lve)(lve)偏(pian)差情(qing)況及其(qi)(qi)具(ju)體(ti)原因，對后續戰略(lve)(lve)(lve)行(xing)動進行(xing)調整(zheng)與(yu)修正。在戰略(lve)(lve)(lve)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)過程(cheng)中，如(ru)果(guo)發現戰略(lve)(lve)(lve)實施(shi)有偏(pian)差，對于組織戰略(lve)(lve)(lve)進行(xing)適(shi)時(shi)的調整(zheng)或(huo)變革就十分必(bi)要。
大量的(de)(de)實踐表(biao)明(ming)，組(zu)(zu)鼠的(de)(de)失敗或成功常常取決于管(guan)理(li)者是否具有及時(shi)認(ren)識與(yu)決定(ding)(ding)戰(zhan)略(lve)變(bian)(bian)草的(de)(de)能力(li)(li)與(yu)智慧。現代管(guan)理(li)實踐表(biao)明(ming)，由(you)于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)外部環境的(de)(de)不(bu)確定(ding)(ding)性(xing)與(yu)不(bu)可預制性(xing)的(de)(de)增(zeng)加，戰(zhan)略(lve)變(bian)(bian)革(ge)越(yue)來(lai)越(yue)成為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要內容(rong)而獲(huo)得了組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導者與(yu)學(xue)者的(de)(de)重(zhong)視E陳錦河講(jiang)師指(zhi)出戰(zhan)略(lve)變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)方(fang)式(shi)多(duo)種多(duo)樣，總的(de)(de)說來(lai)，戰(zhan)略(lve)變(bian)(bian)革(ge)更多(duo)地表(biao)現為(wei)(wei)一(yi)種漸進(jin)(jin)式(shi)變(bian)(bian)革(ge)。一(yi)能認(ren)為(wei)(wei)，這種漸進(jin)(jin)式(shi)變(bian)(bian)革(ge)對于組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)來(lai)說是有梭的(de)(de)，因為(wei)(wei)，這種變(bian)(bian)革(ge)以組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)巾的(de)(de)技術、能力(li)(li)、日常慣例以及文(wen)化觀念(nian)為(wei)(wei)基(ji)礎(chu)由(you)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)在這些原有基(ji)礎(chu)上進(jin)(jin)行變(bian)(bian)革(ge)所(suo)遭受(shou)的(de)(de)阻力(li)(li)會(hui)少些，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)原扭變(bian)(bian)革(ge)所(suo)帶來(lai)的(de)(de)風險也會(hui)小(xiao)些。
以企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)例，漸道(dao)式(shi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)通(tong)常有兩(liang)種(zhong)形式(shi):其一亭常規戰略(lve)(lve)(lve)(lve)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，它是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)了吸引頤窯或(huo)為(wei)(wei)自己產(chan)品(pin)確定位(wei)置，而(er)在(zai)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)上采取的(de)一種(zhong)正(zheng)常的(de)變(bian)(bian)化i其二，有限戰略(lve)(lve)(lve)(lve)變(bian)(bian)革(ge)(ge).它是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)在(zai)原有產(chan)品(pin)系列的(de)基礎上向(xiang)(xiang)新(xin)的(de)市場(chang)推(tui)出新(xin)的(de)產(chan)品(pin)時(shi).需要(yao)作(zuo)出局部戰略(lve)(lve)(lve)(lve)調整(zheng)。但是(shi)"當外(wai)部環境條件號(hao)競爭壓力(li)等劇素都迫使組(zu)織(zhi)作(zuo)重(zhong)大變(bian)(bian)革(ge)(ge)時(shi).如果組(zu)織(zhi)仍然進(jin)(jin)行涌進(jin)(jin)式(shi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)，就會(hui)導致組(zu)織(zhi)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)捕(bu)后阜這時(shi)，組(zu)織(zhi)進(jin)(jin)行轉(zhuan)型式(shi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)是(shi)必要(yao)的(de)。以企(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)例，轉(zhuan)型式(shi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)也有兩(liang)種(zhong)形式(shi):其一，徹底的(de)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)變(bian)(bian)革(ge)(ge)+它是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)的(de)組(zu)織(zhi)結構(gou)與戰略(lve)(lve)(lve)(lve)之間發生重(zhong)新(xin)組(zu)合(he)的(de)重(zhong)大變(bian)(bian)化。其二，企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)向(xiang)(xiang)。企(qi)業(ye)(ye)改變(bian)(bian)自己的(de)經營(ying)方向(xiang)(xiang)就意味著轉(zhuan)型式(shi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)必然發生。
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