一、目標與計劃管理培訓概述
目(mu)標與計劃管理(li)培(pei)訓(xun)旨在提升企(qi)業員工在設定(ding)目(mu)標、規劃計劃以及執行方面的(de)能力。從提供(gong)的(de)資料來(lai)看，這類培(pei)訓(xun)涉及多方面的(de)內容。比(bi)如，它會強(qiang)調目(mu)標管理(li)的(de)重要(yao)性，像在哈佛的(de)調查(cha)結果顯示只有3%的(de)人(ren)有明(ming)(ming)確且(qie)長(chang)期的(de)目(mu)標，而這部分(fen)(fen)人(ren)往往在生活和事業上(shang)取得更(geng)大(da)的(de)成功。目(mu)標能給人(ren)的(de)行為(wei)設定(ding)明(ming)(ming)確方向(xiang)，讓人(ren)充分(fen)(fen)了(le)解(jie)自己行為(wei)的(de)目(mu)的(de)。
同時，培訓也注重創(chuang)(chuang)(chuang)新思(si)維的(de)培養。從鄧小平、江澤民、胡錦濤等政治(zhi)家對創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)闡述中(zhong)可以(yi)看出(chu)，創(chuang)(chuang)(chuang)新在(zai)社會發展和企(qi)業進步中(zhong)的(de)重要(yao)意義(yi)。在(zai)企(qi)業管(guan)理中(zhong)，創(chuang)(chuang)(chuang)新有(you)助于打(da)破思(si)維定勢，避免(mian)陷入“紅(hong)海(hai)戰(zhan)略”那(nei)樣在(zai)原(yuan)有(you)市場中(zhong)單純拼價格、拼實力(li)、拼人力(li)的(de)困境。
這種培(pei)訓的課程(cheng)對象多(duo)為(wei)企(qi)業各層(ceng)(ceng)級(ji)管(guan)理(li)(li)者，包括中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者、基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者、儲(chu)備管(guan)理(li)(li)人員、中高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)人員、新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)(li)者、儲(chu)備干部以及核心(xin)骨干員工(gong)等。課程(cheng)時(shi)長通(tong)常為(wei)1 - 2天，可(ke)根(gen)據企(qi)業需求調(diao)整(zheng)。并且培(pei)訓方(fang)式多(duo)是方(fang)法工(gong)具講授(shou)與案例分析相(xiang)結合，緊密(mi)聯(lian)系企(qi)業實(shi)(shi)際，具有很強的實(shi)(shi)戰性(xing)(xing)和可(ke)操作性(xing)(xing)。
二、影響天津目標與計劃管理培訓費用的因素
- 培訓課程內容的深度與廣度
- 如果培訓內容只是基礎的目標與計劃管理知識，如簡單介紹目標設定的原則、計劃制定的流程等，費用可能相對較低。例如一些針對小型企業基層員工的入門級培訓，可能只需要涵蓋基本的SMART法則（具體性、可衡量性、可實現性、相關性、有時限性）的講解，費用可能在幾百元到數千元不等。
- 然而，如果課程內容深入到企業戰略層面的目標管理，如如何根據公司的長期戰略制定各部門的目標體系，以及如何進行復雜的目標分解和計劃執行監控等高級內容，費用就會較高。這種培訓可能會涉及到對行業案例的深入剖析、對先進管理理念的引入等，費用可能達到數千元甚至上萬元。
- 培訓師資的水平與知名度
- 普通的培訓師，可能在目標與計劃管理領域有一定的經驗，但缺乏廣泛的知名度。他們所提供的培訓費用相對較為親民。例如一些剛涉足培訓行業不久的講師，他們的培訓費用可能在1000 - 3000元左右一天。
- 若是邀請知名的專家或學者，如清華大學E - MBA客座教授等，由于他們在該領域有深厚的理論造詣和豐富的實踐經驗，并且可能有自己獨特的管理理念和培訓方法，其培訓費用會很高。這類知名專家的培訓費用可能每天在5000元以上，甚至更高，具體費用取決于他們的行程安排、課程定制化程度等因素。
- 培訓方式與場地
- 線上培訓的成本相對較低，因為不需要租賃實體場地，也減少了學員的交通、住宿等方面的費用。線上培訓的費用可能主要涵蓋培訓平臺的使用費用、培訓師的授課費用等。一些線上目標與計劃管理培訓課程可能價格在1000 - 5000元不等。
- 線下培訓如果選擇在高檔的酒店會議室或專業的培訓場地進行，場地租賃費用會增加培訓的總成本。此外，如果培訓采用現場模擬、小組互動等較多需要設備和空間支持的教學方式，也會影響費用。線下培訓費用可能從幾千元到上萬元，特別是如果是定制化的小班教學，費用會更高。
- 培訓時長與規模
- 短期的培訓，如半天或一天的培訓，費用相對較低。因為培訓師和場地的使用時間較短，整體成本也較低。例如半天的目標與計劃管理培訓可能費用在1000 - 3000元左右。
- 而較長時間的培訓，如連續數天或者是分階段的長期培訓，費用會隨著時間的增加而增加。從規模來看，針對單個企業內部少數人員的定制化小范圍培訓，雖然人數少，但由于需要根據企業特定需求定制課程內容，單位人員的培訓費用可能較高；相反，大規模的公開培訓課程，由于可以分攤成本，每人的培訓費用可能相對較低。
三、天津市場的大致價格范圍
在天(tian)津(jin)，目標(biao)與計(ji)劃(hua)管理(li)(li)培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)(de)費(fei)用范圍(wei)較廣。對于(yu)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)入門培(pei)(pei)訓，可(ke)(ke)能(neng)低至(zhi)500 - 1000元每(mei)(mei)人，如果(guo)是(shi)團購或企(qi)業(ye)批量報(bao)名，可(ke)(ke)能(neng)還會(hui)有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)折扣(kou)。而針對中(zhong)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)中(zhong)高(gao)層管理(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)高(gao)級定(ding)制化培(pei)(pei)訓，由知名專家授課(ke)(ke)、采(cai)用線(xian)(xian)下(xia)小(xiao)班教學(xue)、培(pei)(pei)訓時長(chang)(chang)(chang)較長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，每(mei)(mei)人的(de)(de)(de)(de)費(fei)用可(ke)(ke)能(neng)高(gao)達5000 - 10000元甚至(zhi)更(geng)高(gao)。一般的(de)(de)(de)(de)中(zhong)等規模企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)層管理(li)(li)人員培(pei)(pei)訓，費(fei)用可(ke)(ke)能(neng)在2000 - 5000元每(mei)(mei)人左右，這(zhe)個價格通常包含了較為(wei)(wei)全面的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓內容(rong)，包括(kuo)目標(biao)設定(ding)、計(ji)劃(hua)分(fen)解、執行監(jian)控以及(ji)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)案例分(fen)析等，培(pei)(pei)訓時長(chang)(chang)(chang)可(ke)(ke)能(neng)為(wei)(wei)1 - 2天(tian)，培(pei)(pei)訓方式多為(wei)(wei)線(xian)(xian)下(xia)集中(zhong)授課(ke)(ke)或者線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)相(xiang)結合(he)的(de)(de)(de)(de)方式。
四、如何選擇性價比高的培訓
- 明確培訓需求
- 企業在選擇目標與計劃管理培訓時，首先要明確自身的需求。如果企業是剛剛開始引入目標與計劃管理理念，可能只需要基礎的培訓來讓員工了解基本概念和流程。但如果企業已經有一定的基礎，想要提升到更高的戰略管理水平，就需要更深入、更專業的培訓。例如，一家制造企業，之前只有簡單的生產目標設定，現在想要將目標管理與企業的整體戰略、市場拓展、成本控制等多方面結合起來，就需要尋找能夠提供全面且深入的目標與計劃管理培訓的機構。
- 考察師資力量
- 查看培訓師的背景和經驗是非常重要的。可以通過查看培訓師的工作經歷、是否有相關的著作或研究成果等方式來評估。例如，如果培訓師有在大型企業成功推行目標與計劃管理的經驗，并且有相關的管理學著作發表，那么他的培訓可能更具價值。同時，也可以向參加過該培訓師課程的企業或個人了解情況，獲取第一手的評價信息。
- 比較課程內容與價格
- 收集不同培訓機構提供的課程大綱，對比其課程內容的完整性、深度以及與企業需求的匹配度。同時，結合價格進行綜合考慮。不要單純追求低價，而是要尋找價格與課程價值相匹配的培訓。例如，有些培訓機構雖然價格較低，但課程內容只是一些理論的堆砌，缺乏實際案例和操作方法；而有些價格較高的培訓可能提供了更多的定制化服務、實戰演練機會以及后續的咨詢支持等。
總(zong)之，天(tian)津的目標與計劃管理培(pei)訓費用受到(dao)多種(zhong)因素的影響，企業在選擇培(pei)訓時需要(yao)綜合考慮自身需求(qiu)、師資力量、課程內容和價格等多方面因素，以獲得(de)性價比(bi)高(gao)的培(pei)訓服務。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/137277.html