談話主題：一個應聘人(ren)的選擇(ze)
朋(peng)友背景：MBA HR 副總經理 產學合作教(jiao)育部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)
談話時間：3個(ge)小時
談話場地：朋友辦公室
談(tan)話心得：剛與我的(de)一(yi)個(ge)朋友聊天，談(tan)了(le)近3個(ge)小時(shi)(shi)，雖然談(tan)話時(shi)(shi)間不長，并且談(tan)話的(de)背景不是咖啡屋或(huo)者酒吧(ba)等地，而是她(ta)的(de)辦公(gong)地方，但基本談(tan)話已經達到了(le)一(yi)定(ding)的(de)深度(du)，感覺相同！所以與大(da)家(jia)共享！
我(wo)的(de)(de)朋友提到(dao)了一個應(ying)(ying)聘人應(ying)(ying)該清楚(chu)自己的(de)(de)應(ying)(ying)聘目的(de)(de)及(ji)原則(ze)；
1、 自己(ji)的(de)求職方(fang)向；
例如本人的發展(zhan)方向，營銷總監，生(sheng)產總監，采購總監等職位(wei)，其目(mu)(mu)標是以賺錢為目(mu)(mu)的還是以學習(xi)為目(mu)(mu)的，還是以管理為目(mu)(mu)的（一定要明確）。
及自(zi)(zi)己的(de)薪酬福利待遇標準，（盡可能不要向(xiang)主聘方提過多的(de)要求，但要提，中間就是如何(he)過渡(du)的(de)問題(ti)，需要臨場發揮）然(ran)后根據自(zi)(zi)己的(de)年齡，個(ge)人(ren)能力，背景(jing)，及需求選(xuan)擇，然(ran)后選(xuan)對合適自(zi)(zi)己企業(ye)(ye)（例(li)如；有(you)管理基礎的(de)大型企業(ye)(ye)，外(wai)資企業(ye)(ye)及企業(ye)(ye)的(de)集散地等詳細情況，越(yue)(yue)詳細越(yue)(yue)好），然(ran)后先定自(zi)(zi)己，再定企業(ye)(ye)。
2、 給(gei)自己(ji)做個SWOT優劣勢分析(xi)；
S：代表(biao)優勢（自身的優勢；例；溝通技(ji)巧，管理基礎，營銷(xiao)策劃經驗豐富等）
W：代表劣勢（自身的劣勢；例；執行力不夠，專(zhuan)業知識不強、無經驗等）
O：代表機(ji)(ji)會（外部的機(ji)(ji)會；例(li)；有(you)大型(xing)的企業(ye)招(zhao)聘(pin)與你的要求非常(chang)符合，借此機(ji)(ji)會進入此企業(ye)）
T：代表危機(ji)(ji)（外(wai)部的(de)威(wei)脅；例；如果自(zi)己(ji)不(bu)清楚自(zi)己(ji)的(de)應聘(pin)標準有可能會一(yi)直的(de)達不(bu)成自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)業(ye)目標會浪費多個(ge)機(ji)(ji)會與大量的(de)時間）。
3、 根(gen)據自(zi)己的年(nian)齡及個人能力給自(zi)己定(ding)位(wei)；
對于很多人對自己的能力認識不夠，所以遇到了很多問題；我的朋友給我講了這樣兩句話我覺得非常有道理；
每當有困難，就是能力不足；
每當有麻煩，就是方法不對！
現在你自己對未來5－10年的(de)規劃，根據自己的(de)能力做(zuo)個(ge)評估(gu)，幾(ji)年內做(zuo)到什么(me)樣(yang)的(de)職位，達到什么(me)樣(yang)的(de)標(biao)準；
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