中國中小企(qi)(qi)業為(wei)何總是那么忙?因(yin)為(wei)大多數(shu)(shu)老(lao)板(ban)天天在救(jiu)火(huo)。多數(shu)(shu)企(qi)(qi)業出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都是員(yuan)工把(ba)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)推給經理(li)(li),經理(li)(li)把(ba)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)推給老(lao)板(ban),老(lao)板(ban)無法逃避責(ze)任就只有親自上陣到處救(jiu)火(huo)。所以(yi)企(qi)(qi)業哪(na)一處出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti),只要老(lao)板(ban)救(jiu)火(huo)不(bu)及時,企(qi)(qi)業就損(sun)失(shi)慘重。
那么(me),怎么(me)才能(neng)改變這個被(bei)動的局面(mian)呢?企(qi)業老板(ban)(ban)一定要舍得分錢、分工、分權。才有(you)下屬愿意幫你(ni)分憂。如果老板(ban)(ban)把什么(me)都(dou)握在(zai)自(zi)(zi)己手里,經理既沒(mei)有(you)經濟權,又沒(mei)有(you)決(jue)策權,他們當然不(bu)愿意承(cheng)擔責(ze)任、解決(jue)問(wen)題啊!如果經理不(bu)能(neng)主動承(cheng)擔責(ze)任,那么(me)老板(ban)(ban)自(zi)(zi)然很忙了。
因(yin)(yin)此(ci),老(lao)板(ban)要(yao)經營好一家企業,就一定(ding)要(yao)學會用人,懂得放(fang)權。老(lao)板(ban)的(de)工作是管人,而(er)不是管事。因(yin)(yin)為人管好了,事就有人做了。人沒有管好,老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)都有忙不完的(de)事。所(suo)以智慧的(de)老(lao)板(ban)千萬別本末倒置。
有(you)(you)的老板之所以天天忙著救火(huo)。一(yi)是(shi)因為(wei)不(bu)相信下屬(shu),所以下屬(shu)不(bu)想(xiang)干好。二是(shi)因為(wei)沒有(you)(you)培訓下屬(shu),所以他們沒有(you)(you)能力(li)干好。而且越(yue)是(shi)有(you)(you)能力(li)的老板越(yue)不(bu)信任下屬(shu),更沒有(you)(you)耐心培訓下屬(shu)。因此,企業(ye)成就是(shi)了(le)老板一(yi)個人,浪費了(le)企業(ye)一(yi)群人,這(zhe)種企業(ye)不(bu)出問題(ti)才(cai)怪呢?
因為經營企業是(shi)團隊(dui)運(yun)作(zuo),老(lao)板個(ge)人(ren)能力再強,也(ye)抵不過一(yi)個(ge)卓越的團隊(dui)運(yun)作(zuo)。所以老(lao)板千萬別做個(ge)人(ren)英(ying)雄,你需要花時間、精力和(he)金錢培養你的下屬。只有(you)你的下屬強大,企業才能變得強大。
要(yao)知道,下屬之(zhi)所(suo)(suo)以(yi)(yi)沒有能力(li),之(zhi)所(suo)(suo)以(yi)(yi)不愿意承擔責(ze)任,老(lao)板(ban)要(yao)負(fu)主要(yao)責(ze)任。因為他們今(jin)天(tian)的(de)結局都是你老(lao)板(ban)造成的(de)。
試想,企(qi)業招一(yi)群員(yuan)工,老板既不信(xin)任(ren)他,又不培訓他,也不放(fang)棄他,那么(me)最(zui)終既浪費(fei)企(qi)業的(de)資源,又浪費(fei)人才(cai)的(de)時間,害人又害己啊!因此,老板用(yong)人的(de)策略,要么(me)放(fang)棄下(xia)(xia)屬,要么(me)培養(yang)下(xia)(xia)屬、信(xin)任(ren)下(xia)(xia)屬。二者必擇其(qi)一(yi)。模棱兩可的(de)做法只會讓企(qi)業損(sun)失更大。
今(jin)天的(de)企業(ye)出問(wen)題(ti),大多數是老板(ban)和員(yuan)工(gong)的(de)思(si)想沒有統一(yi)。員(yuan)工(gong)抱怨(yuan)企業(ye)條件(jian)太(tai)差,老板(ban)抱怨(yuan)員(yuan)工(gong)能力太(tai)差。可是員(yuan)工(gong)不(bu)敢跳槽,因為(wei)他擔(dan)心(xin)出去了也不(bu)一(yi)定(ding)能找得到好(hao)的(de)企業(ye);老板(ban)也不(bu)敢放人,因為(wei)他擔(dan)心(xin)把人放了也不(bu)一(yi)定(ding)能招聘到更優秀(xiu)的(de)人才。所(suo)以老板(ban)和員(yuan)工(gong)就如同(tong)沒有感情的(de)夫(fu)妻(qi),雖同(tong)居卻(que)不(bu)同(tong)心(xin),這樣的(de)企業(ye)團隊(dui)會有戰斗力嗎?
那(nei)么,老(lao)板如何(he)防火呢?企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)不(bu)是(shi)(shi)選擇你想要(yao)的人(ren)(ren),而(er)是(shi)(shi)選擇欣賞你的人(ren)(ren)。招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)不(bu)是(shi)(shi)單相思,而(er)是(shi)(shi)彼此相戀,而(er)且被愛比(bi)愛人(ren)(ren)更可靠(kao)。一(yi)個員(yuan)工(gong)只要(yao)有(you)(you)(you)意(yi)(yi)愿為(wei)(wei)公司做事(shi)。即使(shi)沒有(you)(you)(you)能(neng)力有(you)(you)(you)可以培(pei)養。相反,一(yi)個人(ren)(ren)有(you)(you)(you)能(neng)力,卻不(bu)愿意(yi)(yi)發揮才(cai)能(neng),不(bu)愿意(yi)(yi)承(cheng)擔責(ze)任,那(nei)么這樣的人(ren)(ren)再有(you)(you)(you)能(neng)力也沒有(you)(you)(you)用的。因為(wei)(wei)企(qi)業(ye)大多數出(chu)問(wen)題(ti),往往不(bu)是(shi)(shi)能(neng)力了出(chu)了問(wen)題(ti),而(er)是(shi)(shi)責(ze)任心出(chu)了問(wen)題(ti)。所以企(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)有(you)(you)(you)責(ze)任心的員(yuan)工(gong)比(bi)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)有(you)(you)(you)能(neng)力而(er)沒有(you)(you)(you)意(yi)(yi)愿的人(ren)(ren)更重要(yao)。
而且,老板(ban)要想工作(zuo)輕松,一定要培養(yang)幾個心腹(fu)。這樣,當企業(ye)出(chu)(chu)現重大問題時(shi),企業(ye)有(you)(you)人頂(ding)、有(you)(you)人擔、有(you)(you)人負責,而不是什么事都讓老板(ban)出(chu)(chu)面解決。只有(you)(you)這樣,企業(ye)的才會越(yue)做(zuo)越(yue)輕松。
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