人(ren)類為了保(bao)(bao)有更(geng)良好(hao)的(de)(de)生(sheng)(sheng)存環境(jing)，不(bu)可(ke)避(bi)免的(de)(de)要(yao)調整使用資源的(de)(de)習慣(guan)，比如說(shuo)更(geng)重視資源的(de)(de)回收(shou)再(zai)利用、降低排碳量(liang)。而在現(xian)在一個全球經濟不(bu)夠(gou)景(jing)氣、而中(zhong)國也不(bu)可(ke)避(bi)免受到影響的(de)(de)大環境(jing)下(xia)，人(ren)們對消費觀念(nian)也發生(sheng)(sheng)了改(gai)變，使用金錢會更(geng)趨向于保(bao)(bao)守。這(zhe)些(xie)都(dou)是人(ren)類隨著外在環境(jing)的(de)(de)改(gai)變而進行的(de)(de)轉變。
其實(shi)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)也是一(yi)樣，一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)應該隨(sui)著組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展自(zi)然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成，要(yao)根據環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變或組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整等狀況(kuang)循序漸進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整制度和領導方式，讓新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)很自(zi)然而然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生長(chang)出(chu)來(lai)。如果很刻意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，容易讓員工在(zai)心態上產生不適應，會覺得企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高層領導或者(zhe)經營者(zhe)變得跟(gen)以前不一(yi)樣，反而給(gei)企(qi)(qi)業(ye)造成負面影(ying)響。很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)剛剛開始創(chuang)立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)都(dou)偏(pian)向于采取人(ren)治，也就(jiu)(jiu)是創(chuang)始人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風格(ge)是什么就(jiu)(jiu)決定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。但公司要(yao)繼(ji)續成長(chang)下去一(yi)定(ding)要(yao)家里嚴(yan)謹、規(gui)范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度，這樣才能讓企(qi)(qi)業(ye)在(zai)管理軌道上愈加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正規(gui)，保證企(qi)(qi)業(ye)規(gui)模(mo)可(ke)以快速增長(chang)。當然，太嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度員工也可(ke)能無法接受，這時候(hou)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性就(jiu)(jiu)凸顯出(chu)來(lai)。但是當一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)在(zai)進(jin)行(xing)轉變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，一(yi)定(ding)要(yao)注意一(yi)下幾件事情：
一、要夠(gou)(gou)了(le)出(chu)和(he)(he)(he)難清洗的(de)(de)愿景(jing)跟策(ce)略。創辦人和(he)(he)(he)經營者、高層領導(dao)(dao)者他們的(de)(de)價值觀跟信念可以說是(shi)決(jue)定(ding)組織文(wen)(wen)化(hua)內(nei)涵的(de)(de)關鍵所在(zai)(zai)。在(zai)(zai)臺灣和(he)(he)(he)國內(nei)都非常*的(de)(de)王品集(ji)團(tuan)，他們的(de)(de)核心(xin)(xin)理(li)念是(shi)誠(cheng)實(shi)(shi)(shi)(shi)、公開，王品集(ji)團(tuan)的(de)(de)創辦者戴勝益就說為人成功的(de)(de)中心(xin)(xin)點是(shi)誠(cheng)實(shi)(shi)(shi)(shi)，只(zhi)有(you)誠(cheng)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人努力才能夠(gou)(gou)達到(dao)成效，機會(hui)才會(hui)降(jiang)臨。而事業(ye)(ye)的(de)(de)成功是(shi)也是(shi)誠(cheng)實(shi)(shi)(shi)(shi)，唯有(you)誠(cheng)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)企業(ye)(ye)，員工(gong)(gong)才會(hui)發展才干，口(kou)碑才會(hui)擴散。為了(le)落實(shi)(shi)(shi)(shi)誠(cheng)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，王品集(ji)團(tuan)不(bu)只(zhi)是(shi)在(zai)(zai)墻上(shang)貼幾個(ge)標語這(zhe)(zhe)么簡(jian)單(dan)的(de)(de)做(zuo)法，而是(shi)把這(zhe)(zhe)個(ge)理(li)念轉化(hua)成具體的(de)(de)規范(fan)和(he)(he)(he)做(zuo)法。比(bi)如他們嚴禁員工(gong)(gong)的(de)(de)親戚和(he)(he)(he)朋友(you)與公司做(zuo)生意(yi)，員工(gong)(gong)也要避免和(he)(he)(he)往(wang)來的(de)(de)廠商(shang)私下交易，上(shang)司不(bu)能接受部(bu)屬的(de)(de)財務或(huo)禮品、贈(zeng)物，所以企業(ye)(ye)領導(dao)(dao)人在(zai)(zai)企業(ye)(ye)一開始就要明確企業(ye)(ye)的(de)(de)價值、愿景(jing)跟策(ce)略，當這(zhe)(zhe)些(xie)內(nei)容(rong)確定(ding)下來之后(hou)，后(hou)續的(de)(de)落實(shi)(shi)(shi)(shi)才能夠(gou)(gou)做(zuo)得大。
二(er)、要(yao)(yao)跟(gen)員工(gong)(gong)(gong)充(chong)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通。 任(ren)何變革推動之前，事前的(de)(de)(de)(de)(de)溝通是(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。 韓(han)國總統李(li)明博(bo)(bo)在(zai)擔任(ren)首(shou)爾市(shi)市(shi)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，為(wei)了(le)(le)要(yao)(yao)政治(zhi)首(shou)爾的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)清(qing)溪(xi)川(chuan)，開了(le)(le)四(si)千多(duo)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)說明會，其中(zhong)李(li)明博(bo)(bo)自(zi)己親自(zi)主持的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)有七百多(duo)場(chang)(chang)。由于(yu)清(qing)溪(xi)川(chuan)兩邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)家擔心以(yi)后(hou)(hou)影(ying)響他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)(yi)，所以(yi)很(hen)反對(dui)這項工(gong)(gong)(gong)程(cheng)。李(li)明博(bo)(bo)跟(gen)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊挨(ai)家挨(ai)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)釋(shi)好處，而(er)且請(qing)他(ta)們(men)遷(qian)徙到東大門的(de)(de)(de)(de)(de)足球(qiu)場(chang)(chang)，讓這個地(di)方(fang)成為(wei)首(shou)爾很(hen)*的(de)(de)(de)(de)(de) SHOP 市(shi)場(chang)(chang)，商(shang)家的(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)(yi)反而(er)更(geng)好了(le)(le)。而(er)且在(zai)搬遷(qian)期間(jian)，市(shi)政府沒有給(gei)予金(jin)錢補(bu)償，但提供了(le)(le)協助和貸(dai)款。李(li)明博(bo)(bo)透過很(hen)真誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通逐漸獲得(de)支持，所以(yi)他(ta)能夠在(zai)兩年之內就(jiu)成功重(zhong)新整治(zhi)了(le)(le)清(qing)溪(xi)川(chuan)。 在(zai)溝通的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)上，如不(bu)僅要(yao)(yao)讓員工(gong)(gong)(gong)知道(dao)公司(si)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)狀況可能進行的(de)(de)(de)(de)(de)調整事項，而(er)且要(yao)(yao)讓員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)充(chong)分(fen)表達，當員工(gong)(gong)(gong)提出不(bu)同(tong)意(yi)(yi)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，身為(wei)領(ling)導，一定要(yao)(yao)清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解(jie)(jie)員工(gong)(gong)(gong)反對(dui)意(yi)(yi)見(jian)背后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)擔心是(shi)什么，提出相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決方(fang)案(an)或協助。
三、高(gao)層領導者的(de)(de)承諾(nuo)跟(gen)以身作則。 當企(qi)業(ye)(ye)有(you)了自己所認定的(de)(de)好的(de)(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)之后(hou)，就一(yi)定要堅持執行 下(xia)去(qu)，不可妥協(xie)，尤其是(shi)領導人(ren)(ren)要帶動其他(ta)高(gao)階(jie)(jie)主(zhu)(zhu)管(guan)讓他(ta)們去(qu)影響下(xia)屬。 在中(zhong)國歷史上(shang)，秦孝公(gong)曾任(ren)命商鞅(yang)為(wei)變革的(de)(de)總管(guan)，商鞅(yang)為(wei)了取信于眾人(ren)(ren)，他(ta)做了一(yi)件事情，就是(shi)立木(mu)(mu)建信。商鞅(yang)發布(bu)消(xiao)息(xi)說只(zhi)要有(you)人(ren)(ren)能把一(yi)根(gen)三丈高(gao)的(de)(de)木(mu)(mu)頭(tou)從南門(men)移到北(bei)門(men)，就可以獲得十(shi)金(jin)，但所有(you)人(ren)(ren)都(dou)(dou)不相信這(zhe)是(shi)真的(de)(de)。于是(shi)商鞅(yang)下(xia)令加碼(ma)到五十(shi)金(jin)，還是(shi)沒(mei)(mei)有(you)人(ren)(ren)理他(ta)。最后(hou)有(you)一(yi)個人(ren)(ren)，因為(wei)父(fu)親生(sheng)病急需(xu)要用錢，所以他(ta)就抱(bao)著嘗試的(de)(de)心態將(jiang)木(mu)(mu)頭(tou)移動到北(bei)門(men)，商鞅(yang)履(lv)行諾(nuo)言(yan)，將(jiang)五十(shi)金(jin)賞給這(zhe)個人(ren)(ren)，從此以后(hou)大家都(dou)(dou)相信商鞅(yang)是(shi)說到做到。在企(qi)業(ye)(ye)里面(mian)也是(shi)一(yi)樣，非(fei)常(chang)*的(de)(de)統一(yi)企(qi)業(ye)(ye)就規(gui)定員工(gong)(gong)晚上(shang)十(shi)一(yi)點(dian)之前一(yi)定要回到宿舍，有(you)一(yi)天(tian)一(yi)位員工(gong)(gong)半(ban)夜十(shi)二點(dian)半(ban)才(cai)回到宿舍，這(zhe)名員工(gong)(gong)是(shi)一(yi)位高(gao)階(jie)(jie)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)親戚。第二天(tian)，這(zhe)名員工(gong)(gong)和(he)高(gao)階(jie)(jie)主(zhu)(zhu)管(guan)都(dou)(dou)被開除。所有(you)的(de)(de)員工(gong)(gong)都(dou)(dou)感(gan)到非(fei)常(chang)的(de)(de)吃驚和(he)震撼，但從此以后(hou)都(dou)(dou)會遵守公(gong)司的(de)(de)記錄。如(ru)果企(qi)業(ye)(ye)在違(wei)反價值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)事件發生(sheng)的(de)(de)時候沒(mei)(mei)有(you)按照(zhao)規(gui)章制度作出明確果斷(duan)的(de)(de)處(chu)理，企(qi)業(ye)(ye)在后(hou)續落(luo)實價值(zhi)觀(guan)(guan)上(shang)就沒(mei)(mei)辦法徹(che)底執行。
四、改變(bian)(bian)組(zu)(zu)織的管(guan)理系統(tong)。企(qi)業進行文化變(bian)(bian)革的時候，組(zu)(zu)織的管(guan)理系統(tong)也要進行調整，特(te)別是(shi)獎懲(cheng)系統(tong)。企(qi)業獎勵(li)什么，員工(gong)就會朝(chao)著哪個方(fang)向走(zou)。例如如果企(qi)業很強調業績(ji)(ji)，而現(xian)在想把價(jia)值觀放(fang)在誠信(xin)或(huo)創(chuang)新方(fang)面上(shang)，但是(shi)獎勵(li)制度還(huan)是(shi)按(an)照員工(gong)的績(ji)(ji)效(xiao)表現(xian)、業績(ji)(ji)數字來給予(yu)獎勵(li)或(huo)薪酬(chou)的話，那么員工(gong)自然還(huan)是(shi)會把重點放(fang)在績(ji)(ji)效(xiao)上(shang)面，誠信(xin)和創(chuang)新反(fan)而會忽略(lve)掉，因為無(wu)論做或(huo)者(zhe)不(bu)做，都沒有(you)獎勵(li)、懲(cheng)罰(fa)的措(cuo)施。畢竟對員工(gong)來說，獎勵(li)、懲(cheng)罰(fa)才是(shi)跟他(ta)們最直接(jie)、最切(qie)身(shen)的感受。
五、加入新(xin)(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)血(xue)液。目前(qian)在(zai)國外比(bi)(bi)(bi)較(jiao)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采用空降 CEO 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) CEO 會(hui)讓整(zheng)個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化改變。但是(shi)(shi)(shi)在(zai)國內這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法比(bi)(bi)(bi)較(jiao)少，即便有(you)，坦白而言也(ye)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)難為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)刺激，推動變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候會(hui)很(hen)(hen)辛苦(ku)(ku)。所(suo)(suo)以企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)妨可以嘗試從新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)或(huo)者(zhe)新(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)主管(guan)著手，在(zai)招募的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候盡量找和新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)特性比(bi)(bi)(bi)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，然后透過有(you)效、系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)育訓(xun)練鞏(gong)固這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)員(yuan)工(gong)(gong)對新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知。筆(bi)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)練最少要半個(ge)(ge)月到(dao)(dao)三個(ge)(ge)月，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)(yang)才能夠(gou)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)達企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化。那么(me)該(gai)如何設置培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)呢？一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般來說這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容包括一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)基本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)禮儀、職業(ye)(ye)化、團隊合作(zuo)(zuo)精神等，也(ye)還要包括成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)分享、如何接受(shou)命令等。很(hen)(hen)多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)(zhi)所(suo)(suo)以偏(pian)好招聘一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)沒(mei)(mei)有(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，是(shi)(shi)(shi)因(yin)為他們(men)(men)(men)可塑性比(bi)(bi)(bi)較(jiao)高(gao)，沒(mei)(mei)有(you)被其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化定型。現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)漸漸體(ti)悟到(dao)(dao)招募新(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)員(yuan)工(gong)(gong)應該(gai)先挑認同企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，然后才是(shi)(shi)(shi)具有(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱忱，最后才是(shi)(shi)(shi)能力(li)。如果(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人能力(li)很(hen)(hen)強，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)認同企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化和價(jia)值(zhi)觀，通(tong)常不(bu)(bu)會(hui)做太久(jiu)就(jiu)會(hui)離職。而那些(xie)(xie)認可企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化同時又有(you)熱忱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，只要在(zai)后續提供給他們(men)(men)(men)教(jiao)育訓(xun)練，告訴他們(men)(men)(men)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)怎(zen)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)、他們(men)(men)(men)應該(gai)遵守什(shen)么(me)樣(yang)(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，日后就(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定能夠(gou)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)造價(jia)值(zhi)。臺(tai)灣(wan)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)之(zhi)(zhi)神王永進(jin)(jin)(jin)先生，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臺(tai)塑就(jiu)喜歡雇傭(yong)農家(jia)出(chu)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，因(yin)為他們(men)(men)(men)比(bi)(bi)(bi)較(jiao)吃苦(ku)(ku)耐勞(lao)，但是(shi)(shi)(shi)現在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)(yang)背(bei)景的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)很(hen)(hen)少，所(suo)(suo)以企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)希(xi)望培養具有(you)吃苦(ku)(ku)耐勞(lao)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)進(jin)(jin)(jin)員(yuan)工(gong)(gong)，此時可以安排他們(men)(men)(men)先到(dao)(dao)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)線去工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)到(dao)(dao)兩年之(zhi)(zhi)后在(zai)把他們(men)(men)(men)調(diao)回來。
在推動企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)轉(zhuan)變的(de)(de)過程(cheng)里，公(gong)司(si)的(de)(de)高(gao)層領導者要問(wen)自己(ji)幾個問(wen)題：當企業(ye)在進行文(wen)化(hua)(hua)轉(zhuan)變的(de)(de)時候(hou)，是否有(you)(you)先夠了出(chu)清(qing)楚的(de)(de)愿(yuan)景跟(gen)策略呢(ni)？在推動新(xin)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)時候(hou)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)事前(qian)跟(gen)員工(gong)進行充分的(de)(de)溝通(tong)？高(gao)層管(guan)理者是不是愿(yuan)意堅(jian)持自己(ji)的(de)(de)承諾(nuo)并以(yi)(yi)身作則呢(ni)？組織的(de)(de)管(guan)理系統有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)配合企業(ye)的(de)(de)發展調整獎懲制度(du)？是不是招募以(yi)(yi)公(gong)司(si)的(de)(de)經營(ying)理念(nian)跟(gen)文(wen)化(hua)(hua)相近的(de)(de)新(xin)進員工(gong)并提(ti)供很完善的(de)(de)教育訓(xun)練呢(ni)？最后我們還要問(wen)的(de)(de)是，公(gong)司(si)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)足以(yi)(yi)傳達(da)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)經典故事？
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