一．人力(li)資源管理的基本內涵(han)：
1.人力資源管理(li)的基(ji)本原理(li)；
2.人力資源管理的對象及(ji)側(ce)重點；
3.人力資源管理(li)與其他管理(li)領域的關聯性。
二．人力資(zi)源管理的價(jia)值：
1.成(cheng)本控(kong)制的價值：
2.業績提升的價值：
3.人力資本增值(zhi)的價值(zhi)：
三(san)．人力資源管理六大(da)模塊的核心內容與效用(yong)：
1.招聘與配置(zhi)的核心內(nei)容與效用；
2.薪酬福利管理(li)的核(he)心內容與效(xiao)用；
3.績效管(guan)理的核心內容與(yu)效用；
4.人力資源規劃的核心內容與效用；
5.培訓與開發(fa)的核心內(nei)容(rong)與效用；
6.員工關系管理的核心內容與效(xiao)用；
四．如何看待人(ren)力(li)成本與公(gong)司業績的關系(xi)？
1.分析(xi)企業的成(cheng)(cheng)本(ben)結(jie)構，分清哪些是固定成(cheng)(cheng)本(ben)哪些是可變成(cheng)(cheng)本(ben)；
2.成本帳和業績(ji)帳，兩本賬(zhang)之間(jian)的關系(xi)是什么？
3.樹(shu)立新思維，哪些人力支出應(ying)該走成本(ben)帳，哪些人力支出應(ying)該走費用帳？
五．人力資源管理(li)者如何與公司高(gao)管對接(jie)？
1.HR為什么要建(jian)立“數目化”思維方式？
2.HR需要(yao)關注(zhu)的六張表：
①．人均勞動生產率；
②．人力成本(ben)/總成本(ben)比重；
③．人力成本科目清單(dan)：
④．人員離職率(lv)：
⑤．關鍵(jian)崗位勝任率；
⑥．培訓投入產出比；
3.人力資源(yuan)經理(li)/總監必看(kan)的財(cai)務報(bao)表之外(wai)的八種人力成本(ben)科(ke)目及成本(ben)控(kong)制方法：
①．招聘成本(ben)及控制辦法；
②．挑選(xuan)成本及控(kong)制辦法；
③．錄用成(cheng)本及控制辦法；
④．安(an)置成本及控(kong)制(zhi)辦(ban)法；
⑤．維護成(cheng)本及控制辦法；
⑥．激勵成本(ben)及(ji)控制辦法；
⑦．開發成本及控(kong)制辦法(fa)；
⑧．重(zhong)置成本及控制辦(ban)法；
六．勞動合同法(fa)關鍵條款解讀：
附(fu)錄：企(qi)業可以用(yong)來(lai)提高員工身體素質以降低醫療費用(yong)及各(ge)項損(sun)失的(de)兩大舉措(cuo)。
1.預(yu)防性方案：WHP（員工健(jian)康促進計劃）的導入與實(shi)施：
2.修(xiu)復性方案：EAP（員工幫助計(ji)劃）的導入與(yu)實施：
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