狼是陸地動物的(de)(de)強者，草原上的(de)(de)霸主，在危機(ji)四伏的(de)(de)環境(jing)里非凡的(de)(de)適應能力和(he)超強的(de)(de)協同作戰能力令人類也深(shen)為贊賞。現代(dai)企業生存競爭(zheng)的(de)(de)激(ji)烈與殘酷，并不遜色于動物界的(de)(de)優(you)(you)勝劣(lie)汰。*“狼性團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)專家”李春夫老師(shi)提出(chu)的(de)(de)“狼性管(guan)理”，對(dui)于現代(dai)企業探索一種(zhong)適應市場競爭(zheng)的(de)(de)管(guan)理模(mo)式(shi)和(he)打造(zao)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)文化有(you)著重(zhong)要的(de)(de)意義和(he)借鑒價值。
一、狼性管理(li)需(xu)要有敏銳的(de)市場意(yi)識(shi)和(he)較強的(de)危(wei)機意(yi)識(shi)。
在草原上，狼(lang)是最善(shan)于觀(guan)察的動(dong)物之一(yi)。一(yi)旦(dan)發現獵(lie)物便(bian)死(si)(si)死(si)(si)盯住，瞅準時(shi)(shi)(shi)機(ji)猛烈出擊。企業無論大小，也(ye)應該象狼(lang)一(yi)樣，時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)觀(guan)察市場，尋(xun)找商(shang)機(ji)，一(yi)旦(dan)發現就毫(hao)不猶(you)豫(yu)地抓(zhua)住不放(fang)，直到實(shi)現自己的目(mu)(mu)標(biao)為止(zhi)，同時(shi)(shi)(shi)著(zhu)手確立(li)更新的目(mu)(mu)標(biao)。
市(shi)場變化日新(xin)月(yue)異，企業的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)也是有周期的(de)(de)(de)(de)。如(ru)果公司(si)不及(ji)(ji)時(shi)(shi)開(kai)發(fa)更適合(he)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，那(nei)么公司(si)很快就會進入生命周期的(de)(de)(de)(de)極限。如(ru)何(he)在公司(si)的(de)(de)(de)(de)既有成長曲(qu)線(xian)(xian)快接(jie)近于“拋物線(xian)(xian)頂點”時(shi)(shi)，適時(shi)(shi)地開(kai)辟(pi)第(di)二條曲(qu)線(xian)(xian)，要(yao)求企業家和管理(li)層(ceng)要(yao)有狼一樣的(de)(de)(de)(de)嗅覺(jue)，能夠快速(su)及(ji)(ji)時(shi)(shi)地做出判斷。微軟(ruan)的(de)(de)(de)(de)CEO比(bi)爾.蓋茨除了聲稱自己(ji)“眼光(guang)好”之外，還(huan)認(ren)為(wei)“企業家要(yao)考(kao)(kao)慮(lv)未來”，一刻也不放松對市(shi)場的(de)(de)(de)(de)跟蹤，時(shi)(shi)刻以最快的(de)(de)(de)(de)速(su)度去開(kai)發(fa)市(shi)場。這種敏稅的(de)(de)(de)(de)市(shi)場嗅覺(jue)不是胡亂的(de)(de)(de)(de)瞎猜測，也不是盲目追隨投(tou)資熱點，而是冷靜思考(kao)(kao)、真正考(kao)(kao)察市(shi)場的(de)(de)(de)(de)結果。
現代企(qi)業除了要具有敏銳的市場(chang)意(yi)識(shi)，同樣需要象狼一樣具有較強(qiang)的危(wei)機意(yi)識(shi)。在市場(chang)競爭中，由于外部環(huan)境的不(bu)確定性，企(qi)業面臨(lin)著許多(duo)風險(xian)。如果(guo)沒有絲毫的危(wei)機意(yi)識(shi)，一場(chang)災難就(jiu)能摧毀競爭力本來很(hen)強(qiang)的企(qi)業。比爾.蓋茨經常掛在嘴邊的一句話就(jiu)是(shi)“微軟離破產只(zhi)有18個月”。張瑞敏說海爾是(shi)“永遠戰(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)兢(jing)兢(jing)，永遠如履薄冰”。小(xiao)天鵝公司實行(xing)“末日管理”，堅守“企(qi)業最好(hao)的時候，也就(jiu)是(shi)最危(wei)險(xian)的時候”的理念，做到居安思危(wei)，防(fang)患于未然。而(er)沒有市場(chang)危(wei)機意(yi)識(shi)的企(qi)業如同“溫水煮青蛙”，對(dui)環(huan)境的變化反映(ying)不(bu)敏感，等到了一定程度時已毫無(wu)反抗之力，只(zhi)好(hao)慘遭淘汰了。
二(er)、狼性管理需(xu)要有靈活多變的經(jing)營策略(lve)與智慧。
海爾集團總裁張瑞敏(min)曾深有(you)感觸地說：“狼有(you)許多令(ling)人難以(yi)置信的(de)戰法很(hen)(hen)值(zhi)得(de)借鑒。其(qi)一，不打無準(zhun)備之仗。踩點、埋伏、攻擊、打圍(wei)、堵截(jie)，組織嚴密(mi)，很(hen)(hen)有(you)章法。其(qi)二，*時(shi)機出擊，置對方于死地……。”狼的(de)智慧和策略是我們學(xue)習(xi)的(de)榜樣。從其(qi)一系列行(xing)動中(zhong)，我們看到的(de)是強者與(yu)智者的(de)完美(mei)結合。
學習狼(lang)的(de)(de)這些(xie)策略(lve)，能(neng)使(shi)我們在市(shi)場競(jing)爭中獲益匪淺。因(yin)為(wei)(wei)企業在經(jing)營(ying)(ying)中，由于國(guo)家政策環境的(de)(de)變化和(he)市(shi)場競(jing)爭對手的(de)(de)影響，同(tong)樣(yang)需(xu)要(yao)具有(you)靈活多變的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)策略(lve)與智慧。如“白(bai)加黑”感(gan)冒藥(yao)的(de)(de)問世(shi)，說起(qi)來很簡單，只是白(bai)片中少了撲爾敏成份，卻因(yin)為(wei)(wei)這一(yi)營(ying)(ying)銷(xiao)策略(lve)更加符合(he)人們的(de)(de)生活需(xu)求，使(shi)產(chan)品(pin)得以暢銷(xiao)。綠城(cheng)地產(chan)，為(wei)(wei)進一(yi)步提(ti)高項目(mu)成交量(liang)，啟動了全民(min)賣房的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)模式。商場如戰(zhan)場，越來越多的(de)(de)企業認識(shi)到這一(yi)點(dian)。傳統文化《孫子兵法》和(he)《三國(guo)演義》里的(de)(de)戰(zhan)略(lve)策略(lve)，都被一(yi)些(xie)現代(dai)企業管理者所熱(re)衷(zhong)并成為(wei)(wei)研究的(de)(de)對象(xiang)。
三、狼(lang)性(xing)管理需要有對目(mu)標(biao)鐫而(er)不舍、不達(da)目(mu)的決(jue)(jue)不罷休的決(jue)(jue)心和(he)意志(zhi)。
狼(lang)的(de)(de)戰斗力很強。一旦確(que)(que)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，便(bian)迅速搬兵，集(ji)中(zhong)狼(lang)群對(dui)獵物發動猛(meng)(meng)烈(lie)攻擊。并且對(dui)鎖定(ding)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)鐫而不(bu)舍，決不(bu)輕(qing)易放棄。狼(lang)的(de)(de)這種行為對(dui)現(xian)代企業來(lai)說很有啟(qi)示(shi)意義。那就是明確(que)(que)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，猛(meng)(meng)烈(lie)攻擊，對(dui)目(mu)標(biao)(biao)(biao)要有一種鐫而不(bu)舍、不(bu)達目(mu)的(de)(de)決不(bu)罷休的(de)(de)決心和意志。
《西(xi)游記(ji)》中唐僧，本(ben)是(shi)一介(jie)手無縛雞之力(li)的文弱書生，然而(er)卻(que)有著“去西(xi)天(tian)取(qu)經”這個明確的目標和堅(jian)(jian)定(ding)的決心，所以不(bu)(bu)被(bei)艱(jian)難險阻(zu)所阻(zu)撓，最終在徒(tu)弟及(ji)神仙(xian)們相助下取(qu)得真經。一個企(qi)業(ye)(ye)的發展，同樣(yang)要(yao)設定(ding)明確目標，圍繞(rao)目標制定(ding)企(qi)業(ye)(ye)經營發展戰(zhan)略及(ji)各項計劃與保障措施，鐫而(er)不(bu)(bu)舍，堅(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)移，排除障礙(ai)，確保目標達成。
晚清(qing)國學(xue)大師王國維在《人(ren)間詞話》中(zhong)(zhong)曾(ceng)用(yong)形象的(de)(de)(de)(de)比喻提(ti)出了治學(xue)的(de)(de)(de)(de)三種境(jing)界(jie)，同樣適用(yong)于企業。概括起來通俗講就(jiu)是：立(li)下大志(zhi)，不(bu)懈努(nu)力，終獲成(cheng)功(gong)。而(er)關鍵(jian)在于第(di)二境(jing)界(jie)。引(yin)用(yong)路遙的(de)(de)(de)(de)一句話，“只(zhi)有(you)初戀(lian)般的(de)(de)(de)(de)熱情和宗教(jiao)般的(de)(de)(de)(de)意志(zhi)，人(ren)才可能成(cheng)就(jiu)某種事業。”古今中(zhong)(zhong)外的(de)(de)(de)(de)很多企業家和成(cheng)功(gong)人(ren)士無不(bu)是因(yin)為(wei)有(you)著對(dui)目標(biao)鐫而(er)不(bu)舍、不(bu)達目的(de)(de)(de)(de)決(jue)不(bu)罷(ba)休的(de)(de)(de)(de)決(jue)心和意志(zhi)，才最終取得(de)成(cheng)功(gong)。
四、狼性管理需要有(you)一個強(qiang)有(you)力(li)、穩定的領(ling)導核(he)心和領(ling)導者身(shen)先士卒的帶頭行為。
在(zai)(zai)狼群中，經(jing)過激烈(lie)的(de)(de)角逐與競爭(zheng)(zheng)，威(wei)猛(meng)而有力(li)的(de)(de)狼王脫穎而出，它(ta)擁有著(zhu)(zhu)(zhu)*的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)和號召力(li)。它(ta)的(de)(de)一(yi)舉一(yi)動(dong)(dong)決(jue)定著(zhu)(zhu)(zhu)狼群能(neng)否取得最(zui)終勝利。同樣，在(zai)(zai)任何一(yi)個(ge)組織，管(guan)理(li)者都起(qi)(qi)到主(zhu)導(dao)作用，管(guan)理(li)者自身所(suo)具備的(de)(de)才(cai)能(neng)與膽識往往起(qi)(qi)著(zhu)(zhu)(zhu)關鍵作用。人們常說“兵(bing)熊熊一(yi)個(ge)，將熊熊一(yi)窩”。任何一(yi)個(ge)成功的(de)(de)企(qi)業必定有一(yi)個(ge)強(qiang)有力(li)的(de)(de)領(ling)導(dao)班子(zi)。如(ru)(ru)果(guo)領(ling)導(dao)機構(gou)軟(ruan)弱無(wu)能(neng)，行動(dong)(dong)遲緩，那么公司在(zai)(zai)激烈(lie)的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)中遲早要被(bei)淘(tao)汰；如(ru)(ru)果(guo)管(guan)理(li)不力(li)，上層之間不和，縱然千(qian)軍萬馬(ma)也只能(neng)是一(yi)盤(pan)散沙，談不上戰(zhan)斗力(li)和競爭(zheng)(zheng)力(li)。
狼王(wang)(wang)在戰(zhan)爭中一(yi)般會親(qin)臨(lin)前(qian)線，視察(cha)情(qing)況，看好地(di)形，示(shi)意狼群潛伏到合適的(de)地(di)方(fang)。發(fa)現敵情(qing)，狼王(wang)(wang)會第一(yi)個沖向對手可能(neng)突(tu)圍的(de)地(di)方(fang)，守住(zhu)戰(zhan)略(lve)要(yao)害(hai)部位。這種身先士卒的(de)行為激(ji)勵(li)著狼群爭先恐(kong)后地(di)博斗拼命。許多(duo)民營企(qi)業之所以能(neng)夠(gou)迅速(su)發(fa)展，重要(yao)原因就在于老板能(neng)夠(gou)身先十(shi)卒，忘我(wo)工(gong)作，給員工(gong)們樹立了(le)榜樣，使團隊(dui)很富有(you)朝氣。同樣，企(qi)業制度流(liu)程能(neng)否(fou)很好地(di)貫徹執行也和管理者是否(fou)帶頭執行有(you)很大關系。
五、狼性管(guan)理需要(yao)有團結(jie)一致(zhi)、密(mi)切協(xie)作的團隊意識和合作精神。
在狼性管理中，團隊意識是最重要的。狼群從來不會漫無目的地圍著獵物胡亂奔跑，出聲狂吠，而是制定適宜的戰略，通過相互間不斷進行溝通將其付諸實施。據說，草原上牧民們為防止狼對羊的侵襲，建起了五六米高的石墻，以為從此就會高枕無憂。不料第二天，羊還是被狼咬死了不少。石圈那么高，狼怎么會進入呢？后來經過研究，才發現了其中秘密：原來狼是用搭狼梯的方式，一只只攀援著，踩著狼肩，依靠狼身當跳板，順利進入了羊圈。
古人云“惡(e)虎還怕群(qun)狼”，團(tuan)(tuan)結(jie)就是力量。一(yi)(yi)個缺乏(fa)團(tuan)(tuan)隊精神(shen)的(de)(de)(de)(de)企業很難(nan)在競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)中取(qu)得勝利。殘酷的(de)(de)(de)(de)現實使個人的(de)(de)(de)(de)力量進一(yi)(yi)步在社會中弱化，個人與(yu)他人之間只(zhi)有相互支撐，得到團(tuan)(tuan)隊或者別人的(de)(de)(de)(de)支持才會有無窮(qiong)的(de)(de)(de)(de)力量。公司只(zhi)有依靠(kao)所(suo)有員工的(de)(de)(de)(de)努力，才能夠做大做強。管(guan)理學中有“木桶(tong)(tong)定(ding)律”，即一(yi)(yi)只(zhi)木桶(tong)(tong)盛水的(de)(de)(de)(de)多少并不(bu)取(qu)決于桶(tong)(tong)壁(bi)上(shang)那塊最高的(de)(de)(de)(de)木板，而是最短(duan)的(de)(de)(de)(de)那塊木板。同(tong)時木桶(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)容量，不(bu)僅取(qu)決于*的(de)(de)(de)(de)木板的(de)(de)(de)(de)長度，還取(qu)決于每塊木板相互之間的(de)(de)(de)(de)緊密程(cheng)度。
六、狼性(xing)管理需要有對(dui)困難毫不(bu)畏懼、勇于攻(gong)克戰勝的頑強拼搏精神。
狼性(xing)文化(hua)(hua)，蘊含著一(yi)種帶有(you)野(ye)性(xing)的拼(pin)搏(bo)精神(shen)。狼具(ju)有(you)“貪(tan)、殘(can)、野(ye)、暴(bao)”的精神(shen)，體現在(zai)團(tuan)隊文化(hua)(hua)中(zhong)，就是對(dui)工(gong)作(zuo)、對(dui)事(shi)(shi)業(ye)(ye)要(yao)有(you)“貪(tan)性(xing)”，無(wu)止境地去拼(pin)搏(bo)、探(tan)索；“殘(can)”用在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)，是指(zhi)對(dui)困難(nan)要(yao)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)地、毫不(bu)(bu)留(liu)情地把(ba)它們克服、消滅掉；“野(ye)”，指(zhi)在(zai)工(gong)作(zuo)和(he)事(shi)(shi)業(ye)(ye)開拓中(zhong)不(bu)(bu)要(yao)命的拼(pin)搏(bo)精神(shen)；“暴(bao)”則是指(zhi)在(zai)工(gong)作(zuo)的逆境中(zhong)，要(yao)粗暴(bao)地對(dui)待(dai)一(yi)個(ge)(ge)又一(yi)個(ge)(ge)難(nan)關，不(bu)(bu)能對(dui)難(nan)關仁慈(ci)。一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊要(yao)發展，沒(mei)有(you)這些精神(shen)是不(bu)(bu)行的。
教(jiao)育狂人陳忠聯在有了(le)“我(wo)要辦學校(xiao)”的(de)(de)驚人設(she)想后，辦學征地僅用了(le)15天；建校(xiao)開學僅用了(le)3個(ge)月……為了(le)趕工期進(jin)度，他吃住在工地，每天讓高(gao)音喇叭播(bo)報精(jing)心編制的(de)(de)內容，從具(ju)有鼓動性、戰斗性的(de)(de)歌曲(qu)到(dao)表揚批評通報及開學時(shi)間倒計時(shi)，每晚10點召開會議，布置安(an)排工作，進(jin)行(xing)嚴厲點評。就是這種時(shi)刻(ke)關注目標(biao)、不分晝夜的(de)(de)狼性拼博精(jing)神，硬是克服(fu)了(le)種種困難按(an)期順利完工，實現了(le)向家(jia)長學生們的(de)(de)承諾。電視劇《亮劍》中的(de)(de)李云龍團長，提到(dao)我(wo)黨在許多戰役中以少勝多的(de)(de)事例，靠的(de)(de)就是那種“狹路(lu)相逢勇者勝”的(de)(de)拼博精(jing)神，這種精(jing)神其(qi)實就是狼性文化的(de)(de)一種體(ti)現。
關(guan)于狼性(xing)(xing)文化帶(dai)給我們(men)的(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)，決不止以上這(zhe)些，還有很多很多。我們(men)這(zhe)里(li)所說的(de)(de)狼性(xing)(xing)管理(li)強(qiang)(qiang)調的(de)(de)主要是對(dui)工作對(dui)事業充(chong)滿熱(re)忱的(de)(de)態度與精神，方(fang)向(xiang)一致(zhi)、行動(dong)一致(zhi)的(de)(de)執行力，一種強(qiang)(qiang)者(zhe)心態和智者(zhe)行為的(de)(de)完美結合，團結協作使自身變得更加強(qiang)(qiang)大的(de)(de)一種管理(li)法(fa)則(ze)。
有(you)人感(gan)覺，狼(lang)性(xing)(xing)管(guan)(guan)理中的(de)某些特(te)(te)點近似于(yu)“強(qiang)硬管(guan)(guan)理”、“加班文化”等，同人性(xing)(xing)管(guan)(guan)理有(you)些相悖，其實不然。首先，狼(lang)性(xing)(xing)理念最基本特(te)(te)征(zheng)在于(yu)它尊重每(mei)一(yi)(yi)個成(cheng)員的(de)個性(xing)(xing)，成(cheng)全每(mei)一(yi)(yi)個成(cheng)員做強(qiang)者的(de)愿望。每(mei)一(yi)(yi)只狼(lang)在張揚(yang)自己(ji)(ji)個性(xing)(xing)的(de)同時，都可以盡情地(di)發揮自己(ji)(ji)的(de)聰明才(cai)智。對企業來(lai)說也是(shi)如(ru)此。如(ru)果企業尊重每(mei)一(yi)(yi)位員工(gong)的(de)個性(xing)(xing)，給他們(men)營(ying)造一(yi)(yi)種寬松的(de)工(gong)作氛圍和良好的(de)工(gong)作環境(jing)，會更好地(di)激(ji)發他們(men)的(de)潛能，主動(dong)性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)會很自然地(di)爆發出來(lai)。那么，整體(ti)的(de)向心(xin)力和凝聚力也就(jiu)產生(sheng)了。
其(qi)次(ci)，狼性管理(li)是(shi)打(da)造(zao)幸(xing)福(fu)企(qi)(qi)業的(de)(de)必然過程，是(shi)企(qi)(qi)業某階(jie)段所需(xu)采取的(de)(de)一種管理(li)模(mo)式，它的(de)(de)最終目的(de)(de)是(shi)打(da)造(zao)“幸(xing)福(fu)企(qi)(qi)業”。李春夫老師(shi)指出“打(da)造(zao)一支具(ju)有(you)集(ji)體尊(zun)嚴感(gan)和榮譽(yu)感(gan)的(de)(de)員工隊(dui)伍”，通(tong)過全(quan)體人員自(zi)覺自(zi)愿(yuan)用“五加(jia)二”、“白(bai)加(jia)黑”等(deng)的(de)(de)頑強拼博精神，企(qi)(qi)業的(de)(de)產值效益就會(hui)成倍(bei)增(zeng)(zeng)長，獲得諸多榮譽(yu)，企(qi)(qi)業知(zhi)名度家(jia)喻(yu)戶曉，員工薪酬福(fu)利也(ye)就會(hui)不斷增(zeng)(zeng)長。隨著企(qi)(qi)業的(de)(de)不斷發展壯大(da)，員工的(de)(de)生活必將(jiang)會(hui)有(you)更好(hao)地改善，幸(xing)福(fu)指數也(ye)將(jiang)不斷提高，而(er)我們所憧(chong)憬(jing)的(de)(de)幸(xing)福(fu)企(qi)(qi)業也(ye)必將(jiang)隨之而(er)來。
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