興業之(zhi)要，惟在人(ren)焉。人(ren)，乃萬物之(zhi)本，企(qi)業生(sheng)命力的(de)(de)(de)締造者，“企(qi)”缺少了人(ren)就面臨停止和消亡。自古以來，各國之(zhi)主對人(ren)才無不是求賢若渴，不拘一格(ge)。用人(ren)得法可亨通(tong)順業，扭(niu)轉(zhuan)乾坤；反之(zhi)，則(ze)是擾亂風氣，敗壞家(jia)業。正因其(qi)“難”，現今的(de)(de)(de)中小型企(qi)業更應在發展之(zhi)路上(shang)把好關，找準(zhun)法，打好“選、用、育、留”的(de)(de)(de)人(ren)才之(zhi)戰(zhan)役。而以我個(ge)人(ren)十余年(nian)的(de)(de)(de)管(guan)理經驗，現總結出一人(ren)才管(guan)理獨門之(zhi)法5YU管(guan)理。
一(yi)(yi)、授(shou)之以魚兩個“一(yi)(yi)定要”
作為一(yi)企(qi)業(ye)主，發展的(de)長久(jiu)之(zhi)計必(bi)須要(yao)做到(dao)授之(zhi)以(yi)魚。現今(jin)工(gong)作的(de)選(xuan)擇已不(bu)再是(shi)企(qi)業(ye)單方行為，而是(shi)企(qi)業(ye)與人才間的(de)雙向互動(dong)。員工(gong)之(zhi)所(suo)以(yi)選(xuan)擇本(ben)企(qi)業(ye)，其目的(de)中(zhong)必(bi)不(bu)可(ke)缺少“賺錢”兩(liang)字。
首(shou)先，要想將(jiang)能賺到(dao)錢的(de)信(xin)息傳遞給每一位員(yuan)工(gong)(gong)，一定(ding)要有薪(xin)水(shui)---一份*的(de)生活保障(zhang)。薪(xin)水(shui)就是員(yuan)工(gong)(gong)之家的(de)飯碗，誰(shui)都不想砸了(le)自己的(de)飯碗“落荒而(er)逃”。設立一套明(ming)晰化(hua)的(de)薪(xin)酬體系，標準化(hua)的(de)工(gong)(gong)資公(gong)式，其中依據不同崗位、級(ji)別，不同工(gong)(gong)齡(ling)的(de)職(zhi)工(gong)(gong)加以規正，做(zuo)到(dao)有章可循(xun)。
其次，為增(zeng)強(qiang)企業的(de)(de)競爭優(you)勢，強(qiang)化員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)心(xin)理滿足(zu)感，一(yi)定要在福(fu)利上(shang)(shang)下(xia)足(zu)功夫(fu)。福(fu)利采購上(shang)(shang)沒(mei)有*的(de)(de)標(biao)準(zhun)，但一(yi)是體(ti)現企業對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)重視，二是體(ti)現福(fu)利對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)在物質(zhi)與精神(shen)上(shang)(shang)的(de)(de)適用性。例如，員(yuan)工(gong)(gong)保險的(de)(de)繳納；禮品的(de)(de)發放：國(guo)家傳統佳節春(chun)節、端午節、中秋節等(deng)(deng)，送上(shang)(shang)一(yi)份帶給家人(ren)的(de)(de)祝(zhu)福(fu)；企業別具意義的(de)(de)日(ri)(ri)子表彰大(da)會、年終會等(deng)(deng)，送上(shang)(shang)一(yi)份嘉獎的(de)(de)紀念；員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)特殊日(ri)(ri)子生日(ri)(ri)、婚慶(qing)、三八節等(deng)(deng)，送上(shang)(shang)一(yi)份特別的(de)(de)感動，做到(dao)各(ge)取所需，量體(ti)裁衣(yi)。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)加班費、取暖費及時發放；在寒冬(dong)臘月天，為生產車間的(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)配(pei)備一(yi)副貼心(xin)手套；白看這小小的(de)(de)舉(ju)動，俗(su)話說：細節決(jue)定成敗(bai)。
例：工資核算公式
應發工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+獎金+補貼+福利
二、授之以漁三(san)個(ge)“一定分”
正所謂“授(shou)(shou)之(zhi)以魚(yu)(yu)，不如授(shou)(shou)之(zhi)以漁”，吃魚(yu)(yu)是目(mu)的(de)，釣魚(yu)(yu)靠技術，一魚(yu)(yu)能解(jie)一時之(zhi)饑，卻(que)不能解(jie)一生(sheng)之(zhi)需。企業(ye)要(yao)想(xiang)永遠有魚(yu)(yu)吃，那(nei)就得讓釣魚(yu)(yu)人(ren)掌握過硬的(de)釣魚(yu)(yu)本領，即培(pei)訓。培(pei)訓不僅(jin)能讓員工找到(dao)掙錢(qian)的(de)方法，更能增進(jin)其謀生(sheng)的(de)手段。
那(nei)如(ru)何(he)培(pei)訓才更高(gao)效(xiao)？作為(wei)管理者要有將(jiang)每一位沖鋒陷陣的(de)士兵變(bian)成將(jiang)軍的(de)胸懷，給(gei)予手下(xia)足(zu)夠(gou)多的(de)培(pei)訓學習的(de)機會。具體分類義工為(wei)三種。
1、時間(jian)上，分月(yue)度、季度、年度培訓；
2、對象(xiang)上，分基層(ceng)、中層(ceng)、高管(guan)培訓；
3、內容上，分管理、營銷、溝通、執行力(li)等(deng)專項課題培訓。
根據員工(gong)(gong)(gong)狀態、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)需求、公司(si)計劃(hua)，分門別類(lei)、步步跟進的(de)(de)設置針(zhen)對(dui)性強，實際運用性高的(de)(de)培訓(xun)，提升員工(gong)(gong)(gong)職業素(su)養(yang)，促進員工(gong)(gong)(gong)自(zi)我成長，讓人(ren)才盡其所(suo)能，為我所(suo)用。并建議企業在每年(nian)(nian)的(de)(de)會(hui)議上(shang)公布在年(nian)(nian)度內(nei)培訓(xun)上(shang)的(de)(de)投資（公布到人(ren)均數(shu)字）以及年(nian)(nian)度培訓(xun)計劃(hua)，讓員工(gong)(gong)(gong)真(zhen)實的(de)(de)感受到公司(si)在自(zi)己身上(shang)的(de)(de)投資。
三、授之(zhi)以愚兩招“一(yi)定(ding)用”
做企(qi)業(ye)，最懼怕的(de)就是(shi)行尸走肉，沒有靈魂(hun)(hun)。企(qi)業(ye)靈魂(hun)(hun)是(shi)企(qi)業(ye)無形中(zhong)最好的(de)管理者。企(qi)業(ye)文化(hua)并不是(shi)簡(jian)單的(de)幾句理念、口號(hao)、漂亮的(de)文化(hua)手冊，關鍵是(shi)能(neng)否將企(qi)業(ye)理念、價值觀植入(ru)(ru)(ru)到人心坎里(li)，深入(ru)(ru)(ru)到每個人的(de)骨子(zi)里(li)，浸入(ru)(ru)(ru)到血液中(zhong)。
怎(zen)么做到(dao)(dao)(dao)？我有(you)兩招。第一招，：“士為(wei)知己者(zhe)(zhe)死”。伯牙與鐘子(zi)期(qi)的(de)(de)故事千(qian)古以來傳(chuan)為(wei)美談(tan)，兩人稱(cheng)為(wei)知己，意指雙(shuang)方(fang)心意相通，彼此熟識默契。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)(zhe)，對(dui)員(yuan)工要(yao)(yao)做到(dao)(dao)(dao)“知之善(shan)用(yong)(yong)”，用(yong)(yong)企業(ye)文化的(de)(de)思想植入到(dao)(dao)(dao)員(yuan)工大(da)腦，并(bing)且和員(yuan)工達到(dao)(dao)(dao)共(gong)識，用(yong)(yong)其優點(dian)且用(yong)(yong)人不(bu)疑，雙(shuang)方(fang)奔著共(gong)同的(de)(de)目標(biao)攜(xie)手共(gong)進，便可(ke)達到(dao)(dao)(dao)企業(ye)與員(yuan)工雙(shuang)軌(gui)速成之效。第二招：“重(zhong)賞之下必有(you)勇(yong)夫(fu)”。孫子(zi)兵法開篇就談(tan)及賞罰是否分明是一支團隊(dui)有(you)戰(zhan)斗力與否的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)因素。重(zhong)賞的(de)(de)目的(de)(de)在于激勵。精神和物質激勵同時(shi)進行。另(ling)外企業(ye)不(bu)妨(fang)建立(li)自(zi)己的(de)(de)員(yuan)工基金(jin)，用(yong)(yong)于員(yuan)工重(zhong)大(da)開支或者(zhe)(zhe)重(zhong)大(da)危情出現，既是企業(ye)重(zhong)視人才的(de)(de)表現，又可(ke)激發員(yuan)工斗志，鼓舞士氣，調動員(yuan)工的(de)(de)積(ji)極(ji)性，達到(dao)(dao)(dao)“雙(shuang)贏”的(de)(de)目的(de)(de)。
四、授(shou)之以欲“一套解決機制(zhi)”
人(ren)的(de)(de)(de)欲(yu)望(wang)是無限的(de)(de)(de)，但又有輕重緩急，層次的(de)(de)(de)差別。**心理學家馬斯洛曾將人(ren)的(de)(de)(de)欲(yu)望(wang)分為五(wu)個(ge)層次。第五(wu)個(ge)層次是自我實現的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，這(zhe)就是員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)、發展、利(li)用自己(ji)潛能的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，以(yi)此實現自己(ji)理想與抱負的(de)(de)(de)欲(yu)求(qiu)(qiu)。管理者在(zai)真(zhen)正(zheng)了解員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)欲(yu)求(qiu)(qiu)與需要后(hou)，不僅要設計一套“誘人(ren)可參”的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)職業(ye)生涯(ya)規劃，更要配(pei)有實際的(de)(de)(de)監督檢查獎勵機制。
企(qi)業(ye)指導員工設定短(duan)期、長期奮斗目標，具體實(shi)施(shi)步(bu)驟，達成(cheng)期限等(deng)。設置企(qi)業(ye)內部崗位競聘，全員參與(yu)，半年(nian)、全年(nian)PK，管(guan)理生產間PK、銷售(shou)團隊間PK及不(bu)同部門(men)間PK等(deng)；并設定年(nian)終獎金(jin)，充分吊足員工的積極性與(yu)創造性。由(you)此，員工的生產動(dong)力自(zi)然就會源源不(bu)斷的注(zhu)入(ru)到工作(zuo)中去。
五、授(shou)之(zhi)以娛“兩方面體現(xian)”
企業(ye)管(guan)理中(zhong)(zhong)不(bu)可或缺的(de)一個重(zhong)要(yao)因(yin)子就(jiu)是(shi)文娛(yu)活動(dong)，通過(guo)企業(ye)年(nian)終會、團(tuan)拜會、春(chun)節聯歡、元旦(dan)晚會，抑或是(shi)團(tuan)體(ti)(ti)旅游、體(ti)(ti)育運動(dong)會，再(zai)來(lai)點企業(ye)分(fen)公司間的(de)聯誼會，管(guan)理者這種(zhong)“授之(zhi)以娛(yu)”的(de)方(fang)法，都將(jiang)是(shi)員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)緩壓劑與催化劑。這也正是(shi)馬斯洛需(xu)求層次理論之(zhi)三感情需(xu)求的(de)體(ti)(ti)現(xian)。其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)體(ti)(ti)現(xian)在(zai)兩(liang)個方(fang)面(mian)，一是(shi)友(you)愛(ai)的(de)需(xu)要(yao)，即(ji)在(zai)企業(ye)團(tuan)體(ti)(ti)娛(yu)樂(le)互(hu)動(dong)中(zhong)(zhong)，團(tuan)隊之(zhi)間、同事之(zhi)間的(de)關系、友(you)情會更加融洽；二(er)是(shi)，歸屬的(de)需(xu)要(yao)，團(tuan)體(ti)(ti)活動(dong)中(zhong)(zhong)能讓員(yuan)工(gong)找到(dao)家的(de)感覺(jue)，并從屬其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)，融為一體(ti)(ti)，在(zai)不(bu)同的(de)角色擔當中(zhong)(zhong)體(ti)(ti)驗到(dao)自(zi)己(ji)存在(zai)于公司的(de)用(yong)處與價值。
各企(qi)業有(you)各企(qi)業的(de)(de)(de)“司情(qing)”及用人規范(fan)、管(guan)理(li)(li)之法，以(yi)上即為我的(de)(de)(de)5YU管(guan)理(li)(li)心得，借以(yi)對(dui)當前(qian)中小(xiao)型企(qi)業人才戰略機(ji)制的(de)(de)(de)樹立提供參考。而真正(zheng)的(de)(de)(de)功效(xiao)要在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)者將每一個YU落實(shi)到企(qi)業管(guan)理(li)(li)之中才能見分曉，并(bing)在(zai)(zai)實(shi)踐中不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)完善，以(yi)達到理(li)(li)論與實(shi)踐的(de)(de)(de)高效(xiao)統一。
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