概(gai)況；多少年來多少個組織一(yi)直在為(wei)打造出(chu)一(yi)支高(gao)績(ji)效(xiao)團(tuan)隊而(er)嘔心瀝血，可大多到頭來事與愿(yuan)違(wei)，這到底是(shi)什(shen)么(me)原(yuan)因呢？很多人至始(shi)至終也沒有弄明白？問題在哪？
首先要(yao)弄(nong)明(ming)白何(he)為(wei)團(tuan)隊？何(he)為(wei)高績效團(tuan)隊？
團隊一定是(shi)有配合(he)有協作、有目標、有計劃這(zhe)樣的(de)一個(ge)動態的(de)組(zu)織！這(zhe)是(shi)團隊的(de)基礎！
高(gao)(gao)績效(xiao)團隊，一定是有方(fang)向(xiang)、使命、精神(shen)、有奉獻甚能犧牲(sheng)自我(wo)成全別(bie)人這種胸襟的(de)一群人士，宗教、黨組(zu)織就是這類超越(yue)自我(wo)奮發圖(tu)強偉大(da)遠景經(jing)營的(de)組(zu)織，這是高(gao)(gao)績效(xiao)的(de)本源！
經(jing)營人(ren)是經(jing)營心(xin)，得人(ren)心(xin)者(zhe)得天下(xia)！
經營一(yi)群人(ren)是經營偉大(da)希望和期待，怎(zen)么(me)把大(da)家的(de)心凝聚(ju)在一(yi)起(qi)，朝著一(yi)個目標、共同努力，這里面有(you)很多(duo)東西需(xu)要分清楚；
第一(yi)，滿足(zu)人(ren)的(de)需(xu)求，一(yi)群人(ren)有(you)各(ge)種各(ge)樣的(de)需(xu)求，完全滿足(zu)是不可(ke)能的(de)，資源(yuan)再(zai)充足(zu)也滿足(zu)不了物(wu)欲橫流(liu)所有(you)人(ren)，所以要抓住KPI的(de)東西；
第二，主流和大多(duo)數原則(ze)，沒(mei)有趨(qu)(qu)勢要制造(zao)和整合趨(qu)(qu)勢，就是共性(xing)價值觀(guan)的東西，一定要提煉好符合發展、倫(lun)理道德的價值共性(xing)進行(xing)普及(ji)；
第三，圍繞使(shi)命打造(zao)出一種精(jing)神品質(zhi)，這個就(jiu)是要有達(da)成(cheng)既定(ding)的(de)目標(biao)，這里要經營術(shu)（技能、技巧(qiao)）和器（工具）最后是物質(zhi)、精(jing)神、環境、名譽和地位、權欲的(de)有效分(fen)配(pei)！
一(yi)個精明(ming)的(de)人做點(dian)小事，一(yi)群人能(neng)做點(dian)更大的(de)事，一(yi)個配合默(mo)契又具(ju)有愿景(jing)經營的(de)團隊(dui)就(jiu)能(neng)成就(jiu)大業，前提是要把許多元素(su)組合在一(yi)起！
現實(shi)中，大多數組織都是(shi)(shi)低績效(xiao)團隊，原因在(zai)沒(mei)(mei)(mei)有(you)根據企業的(de)不同(tong)時期滿足(zu)和平衡人的(de)需求，不是(shi)(shi)少數人獨大，就是(shi)(shi)沒(mei)(mei)(mei)有(you)發展和共(gong)同(tong)的(de)目標，或者沒(mei)(mei)(mei)有(you)經(jing)營好“大局為重(zhong)”觀(guan)點(dian)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)高產(chan)出的(de)氛圍，沒(mei)(mei)(mei)有(you)塑造希望和尊(zun)重(zhong)規(gui)則(ze)，缺少技(ji)能和技(ji)巧(qiao)，分不清績效(xiao)和業績，沒(mei)(mei)(mei)把握好結果等因由！
希(xi)望；人(ren)沒(mei)希(xi)望就好像在沙漠中求生存(cun)，永遠是絕(jue)望的！
現實中大(da)多數(shu)企(qi)業沒(mei)有為(wei)員(yuan)工(gong)樹立希(xi)望，大(da)多數(shu)組織(zhi)人都(dou)以打工(gong)身份在做事，做一(yi)天和尚撞一(yi)天鐘，原因出在高層經營規(gui)劃上了！
不是(shi)口號，是(shi)希(xi)望(wang)和看(kan)得見的(de)未(wei)來！
除非腦子不正常(chang)的外，任何人都可以琢磨得出來所處的現狀、有(you)沒有(you)希望！
喊(han)的(de)是(shi)不是(shi)真的(de)，除了老板自己盆滿缽(bo)滿，其他人干了很多年還是(shi)一副窮酸(suan)相，誰還會有動力！
除非真正愿意跟大家分享成(cheng)果(guo)，經(jing)營的公正、公平和客觀必須要有，哪怕是相對(dui)的！
希望是一顆苗木，需(xu)要施肥和(he)澆水(shui)的(de)(de)培育，需(xu)要掌握培養一些方(fang)法(fa)和(he)技巧(qiao)，就是做人的(de)(de)技巧(qiao)，越是好的(de)(de)企業，上(shang)層一定在做人的(de)(de)藝(yi)術上(shang)是有(you)造詣的(de)(de)，能(neng)用(yong)自己的(de)(de)人格魅(mei)力構建文(wen)化氛(fen)圍，也能(neng)用(yong)制度科學(xue)規范，讓大(da)家(jia)有(you)禮有(you)節，讓大(da)家(jia)感(gan)到(dao)有(you)奔頭！
要懂得造夢，樹立愿景！市場經(jing)濟(ji)是從(cong)市場中(zhong)賺(zhuan)取的(de)，正(zheng)因(yin)為(wei)所處的(de)行業，企業、和發展的(de)規劃(hua)能夠讓大家(jia)看到希(xi)望(wang)，同時、要把這個希(xi)望(wang)實(shi)實(shi)在在畫出(chu)來(lai)，讓大家(jia)看得見、摸得著未來(lai)，是踏踏實(shi)實(shi)的(de)達成設定的(de)目標的(de)，能畫出(chu)那個圓，大家(jia)才會信(xin)，有了希(xi)望(wang)，才會有激情(qing)，才會有動(dong)力(li)，能夠持續(xu)(xu)凝(ning)聚哪些動(dong)力(li)的(de)，企業才持續(xu)(xu)高效的(de)往前走，這就是經(jing)營之(zhi)前先經(jing)營出(chu)團隊(dui)的(de)希(xi)望(wang)來(lai)！
理(li)通技能；做什么？為什么設定這樣的(de)目標，要讓團(tuan)隊明(ming)白，并(bing)且讓大(da)家能夠掌(zhang)握一(yi)些怎么跟人打交(jiao)道的(de)能力！
很多組織(zhi)制定(ding)目標和(he)計劃總(zong)是缺(que)乏跟下(xia)級和(he)自己的(de)團隊溝(gou)通方式(shi)和(he)風(feng)格，目標和(he)計劃不(bu)是缺(que)乏根據就是缺(que)乏支(zhi)持，至少讓不(bu)少人在哪里犯嘀咕，內耗加(jia)大，成(cheng)本增加(jia)，對(dui)高效是很不(bu)利的(de)！
必要(yao)事情還(huan)是(shi)跟(gen)自己團(tuan)隊充分溝(gou)通好，交流和(he)協調(diao)至少那些個骨(gu)干的工(gong)作還(huan)是(shi)要(yao)做通的，要(yao)好好運用骨(gu)干的力(li)量、普照四方！
企(qi)業在不同時期，對團隊(dui)的要求是不同的，從上(shang)(shang)至(zhi)下(xia)、從下(xia)至(zhi)上(shang)(shang)都應從規(gui)則這個角度(du)出發，經營上(shang)(shang)符(fu)合正向價值，符(fu)合人倫、尤其是現(xian)代的人本化梳理很重要，沒有適合的高績效(xiao)環境氛圍，是比較難以產出高績效(xiao)的；
比如；激(ji)情、拼博、默(mo)契(qi)、犧牲、奉獻，這些(xie)一(yi)定(ding)是日(ri)常工作(zuo)、生活、各種小場景不斷激(ji)勵的產出物的；
同時，掌握一(yi)定技能技巧也很重要，解決問題的最高(gao)智(zhi)慧，與人打交(jiao)道溝通技巧，現代(dai)人必備的情感交(jiao)流(liu)，情商、逆境(jing)商、包(bao)容能力、團隊(dui)成員都需要具備的。
績效(xiao)與(yu)業績；高(gao)績效(xiao)團隊績效(xiao)與(yu)業績的分別(bie)，有整體(ti)達(da)成目標(biao)的綜合優化(hua)條件(jian)和局部數據分別(bie)在其中，業績是數據來展示(shi)的。
績(ji)效里(li)面可以包括(kuo)短中期(qi)，甚至長期(qi)目標達成(cheng)效果表(biao)現其中，業績(ji)是(shi)注重(zhong)短期(qi)為準，是(shi)如何生存(cun)和(he)發展的(de)基礎！
一(yi)(yi)個高績效的(de)團隊，必須是(shi)集合企業規劃、愿景、目標、使(shi)命綜合起來經(jing)營(ying)的(de)，讓團隊接受和認同的(de)經(jing)營(ying)過程，是(shi)經(jing)營(ying)團隊的(de)個人(ren)到組織從小我(wo)到大(da)我(wo)到無我(wo)的(de)過程，一(yi)(yi)定是(shi)超越(yue)狹隘才可能達到的(de)目標！
一個高績效的(de)團(tuan)隊(dui)、必然是(shi)以高素質為(wei)基礎的(de)，高素質來自(zi)為(wei)了(le)共同價值(zhi)觀不惜拋(pao)棄自(zi)我小范圍(wei)的(de)既(ji)得利益，這是(shi)經(jing)營團(tuan)隊(dui)的(de)高度、也(ye)(ye)是(shi)功夫，這需要大量的(de)培育和心血在其(qi)中！大多數企業除了(le)老板本(ben)人(ren)，甚至(zhi)是(shi)老板本(ben)人(ren)也(ye)(ye)沒做(zuo)到，所以組織(zhi)狀(zhuang)況就可想(xiang)而(er)知了(le)！
因此欲打造高(gao)績效團隊(dui)，必先(xian)解(jie)決(jue)團隊(dui)的共性(xing)價值和使命問題！
找到(dao)一(yi)批志同(tong)道合同(tong)仁，每個企業都在做、收效甚微有很多(duo)因素，識人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)和留(liu)人(ren)(ren)的體制十分(fen)關鍵(jian)，如何培養出(chu)共同(tong)價值觀，這個重(zhong)點(dian)還(huan)在要(yao)平衡好我們(men)前(qian)面談到(dao)的哪些(xie)！
業績(ji)數據相(xiang)對來說比(bi)什么都重要，可問題是(shi)績(ji)效問題點沒(mei)解(jie)決好(hao)，是(shi)不可能(neng)達到好(hao)業績(ji)的，意愿問題沒(mei)解(jie)決，有(you)技能(neng)團(tuan)隊成員也不會賣力，這就是(shi)人(ren)性使然(ran)！
結果(guo)；高(gao)績效團隊是高(gao)效經營的(de)過程，團隊要(yao)有理想，要(yao)做出(chu)些(xie)事來(lai)，首先要(yao)營造感恩(en)氛(fen)圍，要(yao)超(chao)越狹隘(ai)的(de)利己主義，經營有益多人、大眾、社會(hui)人，才會(hui)激(ji)發出(chu)愛的(de)氛(fen)圍！
余老師多年經驗，總結(jie)出三點，經營團隊(dui)首先有愛，有了(le)愛人(ren)之(zhi)心才能并發出愛的(de)火(huo)花，這(zhe)是人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間(jian)、生命(ming)與(yu)生命(ming)之(zhi)間(jian)超越和升華本質(zhi)，這(zhe)是人(ren)格(ge)經營的(de)魅力(li)之(zhi)魂！它是凝聚人(ren)心的(de)本源！
其(qi)次是有(you)(you)心(xin)，有(you)(you)心(xin)才(cai)能做好事，有(you)(you)心(xin)總能客服(fu)困難(nan)，能遇(yu)難(nan)迎刃而(er)解(jie)，讓自己心(xin)智(zhi)在磨(mo)礪中成熟，并能找到解(jie)決所有(you)(you)問題(ti)的方法技(ji)巧！
最后(hou)是(shi)快(kuai)樂(le)(le)，提(ti)倡快(kuai)樂(le)(le)去(qu)做事情(qing)，引導快(kuai)樂(le)(le)去(qu)做事，這(zhe)個(ge)是(shi)人本(ben)，快(kuai)樂(le)(le)做事情(qing)自然(ran)比(bi)痛苦和(he)心(xin)不甘、不情(qing)愿做一件事更易做成，這(zhe)都也是(shi)本(ben)源，就是(shi)自身本(ben)來(lai)具備的源泉，那就是(shi)拿來(lai)主義，不用時間何經(jing)歷(li)去(qu)醞釀！
打造高績效的三(san)源(yuan)之(zhi)靈，是經營本質所在，是道，可領悟的智(zhi)慧(hui)！
打(da)(da)造一支高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)團隊說也簡單，也復雜，事在人為、看怎么為？凡是離不開方向(xiang)、結(jie)構、流程和支撐這四個步調，主干理順后，重在細(xi)節上，細(xi)節需要打(da)(da)磨的(de)功(gong)夫！留心從(cong)自(zi)身(shen)引(yin)導結(jie)合大眾的(de)力(li)量，集思(si)廣益，優(you)質(zhi)配合，營造大局觀，發(fa)展過程中把(ba)握(wo)好(hao)多點(dian)經(jing)(jing)營的(de)度，把(ba)握(wo)脈搏，高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)團隊經(jing)(jing)營順理成章！
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