有一(yi)天，萬寶路的老板十分生氣地對廣告代理商說：“我每年付(fu)幾千萬美(mei)元，你(ni)們(men)策劃出來(lai)的怎(zen)么都是幾匹馬跑(pao)來(lai)跑(pao)去。”廣告代理商意味深長地說：“保證馬在廣告中跑(pao)來(lai)跑(pao)去，是我們(men)對你(ni)付(fu)的幾千萬美(mei)元的最有價(jia)值的回報。”
深入地研(yan)討(tao)中國企(qi)業品牌建(jian)設
偏離戰略的原因，有(you)利(li)于大家(jia)在品牌管理中(zhong)有(you)意(yi)識(shi)地、有(you)針對性地避(bi)免犯(fan)類似的錯誤.中(zhong)國企業(ye)品牌戰略管理中(zhong)國容易陷(xian)入久九(jiu)大陷(xian)進：
1、沒有真正(zheng)理解(jie)品牌戰略(lve)的精髓(sui)，對維護品牌核心價(jia)值長期不變的“重要(yao)性”沒有深刻認(ren)識。
品(pin)(pin)(pin)牌戰略是一(yi)門博(bo)大精學的(de)(de)(de)學問，真正科學透徹地理(li)(li)解長期維護核心價(jia)值(zhi)不變的(de)(de)(de)重要性(xing)的(de)(de)(de)企業家、市場總監、品(pin)(pin)(pin)牌策劃家、廣(guang)告(gao)人，其實少(shao)之又少(shao)。他(ta)們基本不明(ming)白“品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)源泉(quan)來(lai)自消(xiao)費者(zhe)大腦(nao)中對品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)獨特聯想，品(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)本質是在消(xiao)費者(zhe)大腦(nao)中留下個性(xing)化的(de)(de)(de)聯想”。 因此，具體的(de)(de)(de)營(ying)銷傳(chuan)(chuan)播沒有圍繞(rao)品(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)*目標而展開也(ye)就再正常不過了。解決(jue)這一(yi)矛(mao)盾的(de)(de)(de)最好辦法就是培養大批(pi)專(zhuan)業品(pin)(pin)(pin)牌管(guan)理(li)(li)人才(cai)，并且(qie)不斷(duan)地創造(zao)機(ji)會(hui)向(xiang)企業界、策劃界、廣(guang)告(gao)界傳(chuan)(chuan)播這一(yi)原則。
2、廣告公司昧著良心多(duo)賺錢。
其(qi)實也(ye)有(you)一(yi)些廣(guang)告(gao)(gao)公(gong)司(si)明(ming)知(zhi)維護品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)長(chang)期不(bu)(bu)(bu)變(bian)是非(fei)常重要(yao)(yao)的(de)，但有(you)時(shi)(shi)圍繞(rao)同(tong)(tong)一(yi)個(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)與訴求主題，拍(pai)更多(duo)的(de)影視廣(guang)告(gao)(gao)片(pian)(pian)、設計新的(de)海報、吊旗(qi)等平面(mian)作品(pin)(pin)(pin)(pin)，企(qi)業(ye)往往會(hui)覺得(de)不(bu)(bu)(bu)理解、不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)意(yi)。為了多(duo)賺錢，廣(guang)告(gao)(gao)公(gong)司(si)只(zhi)好昧著良心(xin)(xin)換(huan)核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)。所(suo)以(yi)企(qi)業(ye)要(yao)(yao)清醒(xing)地(di)把握(wo)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰(zhan)略的(de)原則，對這種廣(guang)告(gao)(gao)公(gong)司(si)有(you)所(suo)警惕，用火(huo)眼金睛(jing)識破它。另外(wai)企(qi)業(ye)認為同(tong)(tong)一(yi)核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)就(jiu)沒(mei)必要(yao)(yao)多(duo)拍(pai)廣(guang)告(gao)(gao)片(pian)(pian)是不(bu)(bu)(bu)科(ke)學的(de)，廣(guang)告(gao)(gao)公(gong)司(si)完全可(ke)以(yi)采用不(bu)(bu)(bu)斷滲透的(de)方式對企(qi)業(ye)進行洗(xi)腦(nao)，改變(bian)企(qi)業(ye)的(de)這一(yi)錯誤觀念，一(yi)次(ci)(ci)不(bu)(bu)(bu)行二次(ci)(ci)，二次(ci)(ci)不(bu)(bu)(bu)行三次(ci)(ci)，要(yao)(yao)有(you)恒心(xin)(xin)。如舉國際大品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)例子，百事可(ke)樂的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)是“年輕、未來(lai)一(yi)派、緊(jin)跟(gen)時(shi)(shi)代步(bu)伐(fa)的(de)精(jing)神特質”，十(shi)多(duo)年來(lai)一(yi)直未變(bian)，但廣(guang)告(gao)(gao)片(pian)(pian)換(huan)了不(bu)(bu)(bu)下五(wu)十(shi)個(ge)；耐(nai)克的(de)核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)是“超越強(qiang)勁有(you)力、生氣(qi)勃(bo)勃(bo)、富有(you)進攻性”，不(bu)(bu)(bu)也(ye)是幾乎每隔(ge)半年就(jiu)會(hui)有(you)一(yi)條(tiao)新廣(guang)告(gao)(gao)片(pian)(pian)嗎？長(chang)時(shi)(shi)間不(bu)(bu)(bu)換(huan)廣(guang)告(gao)(gao)，消費(fei)者(zhe)會(hui)十(shi)分厭(yan)倦，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)會(hui)給(gei)人陳舊、呆(dai)板、不(bu)(bu)(bu)時(shi)(shi)尚、檔次(ci)(ci)降低的(de)感覺，也(ye)會(hui)殺傷品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。只(zhi)有(you)圍繞(rao)核(he)(he)心(xin)(xin)價(jia)值(zhi)更換(huan)廣(guang)告(gao)(gao)，不(bu)(bu)(bu)斷地(di)給(gei)消費(fei)者(zhe)視覺聽覺新鮮感，又接收持續(xu)一(yi)致的(de)信(xin)息(xi)，品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)才能茁壯成長(chang)。用類似的(de)說服方式，肯定(ding)能成功的(de)給(gei)企(qi)業(ye)洗(xi)腦(nao)。如此(ci)，廣(guang)告(gao)(gao)公(gong)司(si)能多(duo)拍(pai)片(pian)(pian)多(duo)賺錢，企(qi)業(ye)的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)又能不(bu)(bu)(bu)斷增值(zhi)，何(he)樂而不(bu)(bu)(bu)為。
3、企業頻繁(fan)換廣(guang)告(gao)公(gong)司。
這是中國企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)大(da)通病，缺少(shao)平常(chang)心(xin)，總覺得老婆(po)是別人的(de)(de)(de)(de)好(hao)，整(zheng)天這山望著那山高，一付大(da)爺面孔，對(dui)策(ce)劃公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)告(gao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)辛勤的(de)(de)(de)(de)智(zhi)力(li)勞動(dong)成果(guo)不尊重(zhong)，策(ce)劃與創(chuang)意(yi)(yi)稍不滿意(yi)(yi)就(jiu)換(huan)策(ce)劃公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。一換(huan)就(jiu)換(huan)出(chu)大(da)了問題(ti)，新的(de)(de)(de)(de)策(ce)劃公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)能否吃透(tou)原來策(ce)劃公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃就(jiu)是個問號，即使有(you)能力(li)吃透(tou)，也(ye)得否定一下(xia)原先公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)策(ce)劃方案，才能體現技(ji)高一籌(chou)。所以，核心(xin)價值往(wang)往(wang)就(jiu)得變(bian)一變(bian)！有(you)時候(hou)，即使同一廣(guang)告(gao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和策(ce)劃公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，換(huan)了一個新的(de)(de)(de)(de)服務小組(zu)和一批新的(de)(de)(de)(de)人馬(ma)，新的(de)(de)(de)(de)人馬(ma)也(ye)有(you)為表現“技(ji)高一籌(chou)”而換(huan)一換(huan)的(de)(de)(de)(de)沖動(dong)。
4、策劃人、廣告人的專業情結。
很多異常敬(jing)業、專業情結濃郁的策(ce)劃人、廣告人，以標新(xin)(xin)立異和不(bu)斷超越出(chu)新(xin)(xin)作品(pin)為(wei)榮，似乎隔(ge)一段時(shi)間不(bu)出(chu)新(xin)(xin)創(chuang)意(yi)(yi)就會被人認為(wei)腦子不(bu)好使(shi)，震(zhen)不(bu)住(zhu)客戶。這非(fei)常可貴。但一出(chu)新(xin)(xin)創(chuang)意(yi)(yi)就把核(he)心(xin)價值給新(xin)(xin)掉(diao)了。
5、高(gao)估了廣告傳播(bo)(bo)的(de)效(xiao)果，誤以為把(ba)品(pin)牌信息(xi)傳播(bo)(bo)給消(xiao)費(fei)者是一(yi)件輕松的(de)事情(qing)。
其實，要讓消(xiao)費(fei)者知曉(xiao)并(bing)牢(lao)牢(lao)記(ji)(ji)住(zhu)品牌(pai)核心(xin)價(jia)值等信息是(shi)十(shi)分困難的(de)(de)。即(ji)使是(shi)舒膚佳(jia)在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)花了(le)近(jin)十(shi)年的(de)(de)時間說同樣一(yi)(yi)句話(hua)“有(you)效(xiao)去(qu)除細菌”,但(dan)全(quan)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)記(ji)(ji)住(zhu)了(le)這(zhe)句話(hua)的(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)到(dao)30%。樂百(bai)氏純凈(jing)水“足足二十(shi)七層(ceng)(ceng)凈(jing)化(hua)”，是(shi)理性廣(guang)(guang)告訴求的(de)(de)經(jing)典之作(zuo)，全(quan)國(guo)紅(hong)棉(mian)杯廣(guang)(guang)告大賽金(jin)獎。此(ci)廣(guang)(guang)告語簡單、獨特(te)易(yi)記(ji)(ji)，開門(men)見(jian)山地傳達(da)了(le)產品的(de)(de)獨特(te)賣點，按(an)大家的(de)(de)想像，廣(guang)(guang)告一(yi)(yi)轟炸，全(quan)國(guo)人(ren)民一(yi)(yi)下(xia)子就能(neng)記(ji)(ji)住(zhu)。事實上，就是(shi)這(zhe)樣很容(rong)易(yi)讓消(xiao)費(fei)者記(ji)(ji)住(zhu)的(de)(de)廣(guang)(guang)告語，樂百(bai)氏于1997年5-7月三個(ge)月內僅上海地區就花了(le)560萬元高額投入電視廣(guang)(guang)告后，立即(ji)進行(xing)調查表明，只有(you)7.2%的(de)(de)人(ren)在不(bu)(bu)(bu)提(ti)示(shi)下(xia)能(neng)回憶起“27層(ceng)(ceng)凈(jing)化(hua)”。可(ke)見(jian)，如(ru)果我們不(bu)(bu)(bu)能(neng)持久保持核心(xin)價(jia)值的(de)(de)穩定，品牌(pai)是(shi)無法在消(xiao)費(fei)者心(xin)智中(zhong)(zhong)(zhong)留下(xia)一(yi)(yi)個(ge)清晰印記(ji)(ji)的(de)(de)。
6、沒(mei)有(you)能力識(shi)別與(yu)品(pin)牌(pai)戰略定(ding)位相違背的(de)營銷傳播策略
也(ye)有(you)(you)一些(xie)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高層和品牌負責人在觀(guan)念上(shang)是非(fei)常理解品牌管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)髓，也(ye)很認同營銷傳播策略圍繞品牌戰略而(er)展(zhan)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，但(dan)(dan)在實踐中(zhong)往往被很多從(cong)戰術層面看非(fei)常對(dui)，卻與(yu)品牌核心價(jia)值與(yu)個性(xing)相違背的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營銷傳播策略具有(you)(you)很強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迷惑性(xing)，他們往往沒有(you)(you)能(neng)力識別出這(zhe)(zhe)些(xie)策略與(yu)品牌戰略定位之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾。比(bi)如(ru)，中(zhong)國家電行業(ye)熱(re)衷炒(chao)概念，從(cong)當時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間點上(shang)，的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確跟(gen)進這(zhe)(zhe)些(xie)熱(re)點是有(you)(you)訴求力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)空(kong)調業(ye)大炒(chao)空(kong)氣清新，但(dan)(dan)長期看這(zhe)(zhe)不是消費者關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心，格(ge)力空(kong)調與(yu)海信則沒有(you)(you)被誘惑，格(ge)力鎖定在“品質與(yu)耐用”，海信堅(jian)持(chi)“變頻技術先鋒”，結果格(ge)力與(yu)海信是成長性(xing)與(yu)品牌溢(yi)價(jia)能(neng)力都最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
所以，一個優秀(xiu)的(de)品(pin)牌(pai)管理者應該練就火(huo)眼(yan)金睛，把所有與(yu)品(pin)牌(pai)核心價(jia)值及個性(xing)相違背(bei)的(de)營銷(xiao)傳播策略都(dou)堅(jian)決(jue)地剝離出去(qu)。
7、迫(po)于經(jing)營(ying)壓力尤其是短期的(de)業(ye)績壓力，營(ying)銷傳播策略殺雞取卵
被聯想(xiang)收購后的(de)(de)ibm－thinkpad手提(ti)電(dian)(dian)腦的(de)(de)一連(lian)串營銷(xiao)和廣告策略(lve)令人大(da)跌眼鏡(jing)：ibm－thinkpad開(kai)始推出5999元的(de)(de)手提(ti)電(dian)(dian)腦，聯想(xiang)的(de)(de)專賣店開(kai)始大(da)張旗鼓銷(xiao)售(shou)ibm－thinkpad，ibm－thinkpad手提(ti)電(dian)(dian)腦屏幕的(de)(de)右下角開(kai)始標上了聯想(xiang)的(de)(de)logo“lenovo”。 可(ke)能(neng)是(shi)聯想(xiang)集(ji)團負責ibm－thinkpad的(de)(de)領導(dao)人迫于短暫的(de)(de)業績(ji)壓力(li)采(cai)取了這一系(xi)列極不明智的(de)(de)策略(lve)。
ibm－thinkpad手提電(dian)腦的(de)(de)(de)個(ge)性是(shi)(shi)“性能超級穩定、權威、睿智成熟的(de)(de)(de)商務精英(ying)(ying)的(de)(de)(de)*”，很多(duo)(duo)商務人士拎(lin)著 ibm－thinkpad是(shi)(shi)一份自豪與榮耀，ibm－thinkpad開(kai)始推5999元的(de)(de)(de)手提電(dian)腦，越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)低(di)價bm－thinkpad開(kai)始走向市場(chang)，還會有(you)人仍然覺得(de)拎(lin)著 ibm－thinkpad是(shi)(shi)一份自豪與榮耀嗎？其(qi)實，高(gao)價對ibm－thinkpad是(shi)(shi)必須的(de)(de)(de)，只有(you)高(gao)價才能彰顯(xian)“權威、睿智成熟的(de)(de)(de)商務精英(ying)(ying)的(de)(de)(de)*”的(de)(de)(de)品牌個(ge)性。聯想集團對低(di)端市場(chang)感興趣，不是(shi)(shi)完(wan)全可以(yi)靠lenovo嗎？
聯想(xiang)的(de)專賣店開始大(da)(da)張(zhang)旗鼓(gu)銷售(shou)(shou)ibm－thinkpad，等于喋喋不休地(di)告訴消費(fei)(fei)者ibm－thinkpa與lenovo是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)(tong)(tong)一家的(de)兄弟。這(zhe)會(hui)降(jiang)格ibm－thinkpad的(de)高檔感。ibm－thinkpad手提電腦屏(ping)幕的(de)右下(xia)(xia)角開始標上了聯想(xiang)的(de)logo“lenovo”，更是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)不明智。其(qi)實，同(tong)(tong)(tong)一企業旗下(xia)(xia)有(you)多(duo)個(ge)價格差異度較大(da)(da)的(de)不同(tong)(tong)(tong)檔次的(de)品牌時，一般(ban)采取的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)相互(hu)不關(guan)聯策略，即不主(zhu)動讓消費(fei)(fei)者知曉這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)同(tong)(tong)(tong)門兄弟品牌。比如(ru)大(da)(da)眾與豐(feng)田就明智多(duo)了，從來不會(hui)主(zhu)動告知奧(ao)(ao)迪和雷(lei)克薩(sa)斯是(shi)(shi)(shi)(shi)自己的(de)品牌，否(fou)則(ze)大(da)(da)眾和豐(feng)田旗下(xia)(xia)的(de)低端品牌會(hui)有(you)損奧(ao)(ao)迪與雷(lei)克薩(sa)斯的(de)高端形象。雖然，ibm－thinkpad推低價產品，共享聯想(xiang)的(de)終端，馬(ma)上會(hui)促進銷售(shou)(shou)的(de)增長(chang)，但這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)殺雞取卵(luan)式(shi)的(de)增長(chang)，長(chang)此(ci)以(yi)往總有(you)一天聯想(xiang)集團(tuan)會(hui)自食其(qi)果。
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)通過(guo)營銷和傳(chuan)播策略向(xiang)消費者傳(chuan)遞(di)的一切(qie)信息都不應(ying)與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)核心(xin)價值(zhi)與(yu)個性(xing)發生沖突。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理(li)(li)成(cheng)熟(shu)(shu)的企(qi)業非(fei)常注重這一點，ibm－thinkpad在(zai)(zai)被(bei)聯(lian)想(xiang)(xiang)收購(gou)(gou)前品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理(li)(li)非(fei)常嚴(yan)(yan)謹，盡管(guan)贊(zan)助流行(xing)音(yin)(yin)樂(le)(le)、搖滾音(yin)(yin)樂(le)(le)可以獲得更廣泛的傳(chuan)播，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的知(zhi)名度和短期銷量能得到快速提升。但為始終(zhong)秉持品(pin)(pin)牌(pai)(pai)個性(xing)“商務*、權威、睿智、成(cheng)熟(shu)(shu)”，所以對(dui)音(yin)(yin)樂(le)(le)會的贊(zan)助就(jiu)嚴(yan)(yan)格(ge)限(xian)定(ding)在(zai)(zai)高雅(ya)音(yin)(yin)樂(le)(le)領域，絕不會去(qu)贊(zan)助流行(xing)音(yin)(yin)樂(le)(le)、搖滾音(yin)(yin)樂(le)(le)。而(er)聯(lian)想(xiang)(xiang)收購(gou)(gou)了ibm－thinkpad后馬上就(jiu)有一連串非(fei)常不成(cheng)熟(shu)(shu)的品(pin)(pin)牌(pai)(pai)行(xing)為，說(shuo)明了中國企(qi)業和跨國企(qi)業在(zai)(zai)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念與(yu)水準上的差(cha)距何其之大(da)。
8、面(mian)對市場競爭壓(ya)力與內外環境(jing)而錯(cuo)誤改變品牌核(he)心價值(zhi)。
如康(kang)佳就因為(wei)長(chang)(chang)虹(hong)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)壓力而改變(bian)營銷(xiao)策略從而損(sun)害了(le)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)個性。康(kang)佳的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)個性是(shi)“高科技、人(ren)性化(hua)(hua)、時(shi)尚(shang)感、現代(dai)感”，一直以(yi)來(lai)以(yi)技術力、工業設計力、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)傳播力為(wei)基(ji)礎來(lai)支撐(cheng)起這一個性與高端形象，所以(yi)康(kang)佳完全可以(yi)在中高檔(dang)細(xi)分市(shi)場獲得(de)較高溢價(jia)(jia)(jia)，而長(chang)(chang)虹(hong)則通過(guo)總成(cheng)本(ben)領先戰(zhan)(zhan)(zhan)略建(jian)立(li)起價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)優勢。兩個品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)本(ben)來(lai)可以(yi)開(kai)開(kai)心心地(di)各(ge)走各(ge)的(de)(de)陽光道(dao)，問(wen)題(ti)是(shi)面對競爭者(zhe)長(chang)(chang)虹(hong)等凌厲的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)攻勢，康(kang)佳戰(zhan)(zhan)(zhan)略決策者(zhe)失去了(le)定力，自亂陣(zhen)腳，忘記了(le)自己的(de)(de)核心優勢，使戰(zhan)(zhan)(zhan)略發生(sheng)了(le)游離。康(kang)佳為(wei)了(le)搶市(shi)場占有(you)率，大量的(de)(de)普通機與中低檔(dang)機、特(te)價(jia)(jia)(jia)機充斥市(shi)場，同時(shi)頻頻打價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)消息(xi)通過(guo)媒體與銷(xiao)售(shou)終(zhong)端被消費者(zhe)感知(zhi)(zhi)。這一切都在無情(qing)地(di)破壞康(kang)佳巨資投入的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)傳播所建(jian)立(li)的(de)(de)“高科技、人(ren)性化(hua)(hua)、時(shi)尚(shang)感、現代(dai)感”的(de)(de)認知(zhi)(zhi)。結果，價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)打不(bu)過(guo)長(chang)(chang)虹(hong)，高精(jing)尖的(de)(de)產品(pin)(pin)又由于(yu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)形象受損(sun)消費者(zhe)不(bu)信任而失去市(shi)場分額。
9、缺少*的(de)品(pin)牌管理(li)人才以(yi)及(ji)科學的(de)品(pin)牌管理(li)組織與流程。
由于絕大部分中國(guo)企(qi)業(ye)乃至(zhi)許多大企(qi)業(ye)都沒(mei)有專門的(de)(de)品牌(pai)管理機構(gou)與人才，往(wang)往(wang)由銷(xiao)售總(zong)監(jian)、廣告(gao)(gao)經理代替品牌(pai)管理的(de)(de)職務，而銷(xiao)售總(zong)監(jian)會以(yi)年(nian)度(du)銷(xiao)售目標的(de)(de)實現為(wei)主(zhu)要(yao)目標、廣告(gao)(gao)經理易沉(chen)溺于具體廣告(gao)(gao)創意、促銷(xiao)策劃的(de)(de)創新(xin)與執行等戰術(shu)工作，從而忽(hu)略了品牌(pai)戰略的(de)(de)貫徹。企(qi)業(ye)應該成立以(yi)總(zong)裁為(wei)主(zhu)的(de)(de)品牌(pai)戰略管理
委(wei)員(yuan)會，進(jin)行品(pin)(pin)牌(pai)戰略的(de)(de)(de)(de)實施與制定(ding)，執法檢查，品(pin)(pin)牌(pai)總監或市場總監進(jin)行日常的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)管理(li)。品(pin)(pin)牌(pai)管理(li)工作(zuo)由企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)主導進(jin)行，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)換廣告(gao)公司(si)時就能確定(ding)核心價值不(bu)被(bei)改頭換面。其實，企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)頻(pin)率不(bu)是(shi)太高的(de)(de)(de)(de)前提下換廣告(gao)公司(si)還(huan)是(shi)有益的(de)(de)(de)(de)。一方(fang)面可以保(bao)持(chi)對廣告(gao)公司(si)的(de)(de)(de)(de)壓力；另一方(fang)面，不(bu)同廣告(gao)公司(si)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)意手法上(shang)各有特色。即(ji)使(shi)是(shi)在(zai)歐美發達國家，廣告(gao)公司(si)有較強的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)管理(li)能力，也有很多*品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)管理(li)工作(zuo)是(shi)由企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)主導的(de)(de)(de)(de)。
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