步(bu)入21世紀，越來越多的(de)80、90后(hou)走向工作崗位，隨著老(lao)一輩人的(de)退(tui)休，他們在各式各樣的(de)崗位上，扮(ban)演者越來越重要的(de)角色。但是(shi)隨著80、90后(hou)走向工作崗位，也隨之而來的(de)管理問題也愈(yu)演愈(yu)烈，究竟是(shi)什(shen)么導致(zhi)了新興的(de)工作團體與舊的(de)管理機制(zhi)發生(sheng)沖突(tu)呢(ni)？下面就(jiu)讓我們好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)探討一下。
首(shou)先，我們先看(kan)看(kan)80、90后的(de)特點。
一：他們認為(wei)工(gong)作沒有*性(xing)
在這(zhe)些(xie)新興的(de)員工(gong)(gong)中(zhong)，他們(men)認為工(gong)(gong)作，必須是他們(men)喜(xi)歡的(de)。若是不(bu)喜(xi)歡，寧可不(bu)工(gong)(gong)作，直接(jie)辭職(zhi)，都不(bu)會“忍(ren)氣吞聲”。活著就(jiu)是為了(le)(le)更加瀟灑，這(zhe)是很(hen)多80、90后的(de)觀點(dian)，不(bu)像老一(yi)輩員工(gong)(gong)，他們(men)為了(le)(le)家庭，沒日沒夜的(de)工(gong)(gong)作，視工(gong)(gong)作為最基本的(de)生存基礎。而且，如今的(de)中(zhong)國，可以說是一(yi)種工(gong)(gong)業(ye)、服務業(ye)等產業(ye)大爆(bao)發的(de)一(yi)個時代(dai)，用(yong)工(gong)(gong)缺口還是很(hen)大，所以也就(jiu)造就(jiu)了(le)(le)他們(men)認為，工(gong)(gong)作，我可以選擇(ze)(ze)。你(ni)的(de)工(gong)(gong)作，不(bu)是我的(de)*性。我可以有更好的(de)選擇(ze)(ze)。主動權(quan)就(jiu)不(bu)在企業(ye)這(zhe)邊(bian)了(le)(le)。
二：員工定位不同
老(lao)一輩(bei)人們，他們時(shi)(shi)常想的(de)(de)(de)是(shi)(shi)按照企業領(ling)導的(de)(de)(de)想法來工(gong)作，服從(cong)是(shi)(shi)他們的(de)(de)(de)天職。但是(shi)(shi)現在的(de)(de)(de)這(zhe)些80、90后(hou)員(yuan)(yuan)工(gong)則不(bu)(bu)同，當發現有問題時(shi)(shi)，果斷的(de)(de)(de)直(zhi)接的(de)(de)(de)和(he)領(ling)導理論，新員(yuan)(yuan)工(gong)將自己定義在首位(wei)，關注(zhu)自己的(de)(de)(de)私生(sheng)活，以(yi)自我(wo)為(wei)中心。而不(bu)(bu)像老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)們，以(yi)完成領(ling)導任務(wu)(wu)為(wei)己任，即使加班加點也不(bu)(bu)惜完成任務(wu)(wu)。80、90后(hou)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)則會說，下班了(le)，那是(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)，下班后(hou)，我(wo)不(bu)(bu)屬于公司的(de)(de)(de)管轄等等。
三：交流方式的不同
如(ru)今的(de)80、90后是(shi)(shi)隨著電(dian)(dian)子時代的(de)到(dao)來(lai)(lai)一(yi)(yi)路成長起來(lai)(lai)，他(ta)們(men)(men)對(dui)于電(dian)(dian)子行業的(de)認知(zhi)，是(shi)(shi)老一(yi)(yi)輩人無(wu)法(fa)企(qi)及的(de)。老一(yi)(yi)輩人可(ke)以通過(guo)書信，電(dian)(dian)話燈傳統方(fang)式來(lai)(lai)交(jiao)流，但(dan)是(shi)(shi)新一(yi)(yi)代的(de)這些員工，他(ta)們(men)(men)則通過(guo)游(you)戲，qq，msn，郵箱等網絡(luo)方(fang)式來(lai)(lai)交(jiao)流，而且他(ta)們(men)(men)的(de)交(jiao)流方(fang)式和內容都是(shi)(shi)老一(yi)(yi)輩員工無(wu)法(fa)接受的(de)。
那么我們該如何去管理這(zhe)些80、90后呢(ni)？
一：提高企業魅力
對于新興的(de)(de)(de)(de)80、90后，他(ta)們對于吸(xi)引他(ta)們的(de)(de)(de)(de)東西，有著無比的(de)(de)(de)(de)執(zhi)著心理(li)(li)。他(ta)們會為了某種(zhong)自(zi)己認(ren)可的(de)(de)(de)(de)東西，而去(qu)拋棄一些原來(lai)(lai)所擁有的(de)(de)(de)(de)，基于這種(zhong)心理(li)(li)，我們企業可以，提高(gao)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)魅力(li)，通過魅力(li)來(lai)(lai)吸(xi)引他(ta)們。如何(he)來(lai)(lai)提高(gao)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)魅力(li)呢？比如，創(chuang)立(li)獎勵制(zhi)度，但是獎勵不(bu)一定非要(yao)是金錢，也可以是某某明星的(de)(de)(de)(de)門票、去(qu)某地(di)旅(lv)游的(de)(de)(de)(de)名額、某某*手機等等方式(shi).還可以便跟以往的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方式(shi)，用一種(zhong)平等的(de)(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)(lai)與他(ta)們進(jin)行交流，可以舉辦(ban)一些游戲競賽(sai)，由此來(lai)(lai)慢慢的(de)(de)(de)(de)提高(gao)企業的(de)(de)(de)(de)魅力(li)。
二(er)：理解，是(shi)一切和平(ping)相處的秘訣
對于企業領導者，我們(men)(men)(men)應該理解這(zhe)些成長(chang)(chang)在這(zhe)個電(dian)子時(shi)(shi)代(dai)(dai)大爆年(nian)代(dai)(dai)的(de)(de)孩子們(men)(men)(men)，他(ta)們(men)(men)(men)沒有我們(men)(men)(men)老一輩人經歷那些慘痛的(de)(de)時(shi)(shi)間，三(san)年(nian)自然災害，十(shi)年(nian)文(wen)革。他(ta)們(men)(men)(men)經歷的(de)(de)是信息時(shi)(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)大爆發，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)成長(chang)(chang)還(huan)需要時(shi)(shi)間，我們(men)(men)(men)不(bu)能(neng)總是用一種“不(bu)能(neng)吃(chi)苦”、“嬌生慣(guan)養”、“脾氣古(gu)怪”等(deng)眼光去看他(ta)們(men)(men)(men)。其實(shi)在很(hen)多80、90后的(de)(de)心中，也是在想(xiang)著(zhu)“怎(zen)么就沒有碰到一個懂(dong)我的(de)(de)上(shang)司”、“在這(zhe)里干、好(hao)沒有勁(jing)啊(a)”等(deng)想(xiang)法(fa)。其實(shi)他(ta)們(men)(men)(men)很(hen)想(xiang)實(shi)現自己的(de)(de)價(jia)值，通過某些方式來證(zheng)明的(de)(de)時(shi)(shi)候，總是被上(shang)級誤會，從(cong)而(er)產(chan)生一些矛盾。所以(yi)我們(men)(men)(men)應該對他(ta)們(men)(men)(men)進行(xing)更(geng)多的(de)(de)了解，更(geng)多的(de)(de)理解，給予(yu)他(ta)們(men)(men)(men)他(ta)們(men)(men)(men)更(geng)多的(de)(de)平臺(tai)來實(shi)現自己的(de)(de)價(jia)值。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/28517.html
