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中國企業培訓講師

為什么團隊里很難有創新的思維?

 
講師:王越 瀏覽次數:2311
 每次開會,總是一言堂,就算提問,員工回答的總是很敷衍,甚至,每一次提問,對員工好像是一種處罰,這種現象不僅僅出現在學校的課堂上,同樣也出現在企業內部,如果在學校的課堂或企業內部開會,出現一位很有個性的員工,提出不一樣的想法,會是什么樣子的?老師會認為刺頭,甚至認為浪費了自己的上課的時間,而同學們呢?

每次開會(hui),總是(shi)(shi)一(yi)言堂(tang),就(jiu)算提(ti)問(wen),員(yuan)工(gong)回答的(de)總是(shi)(shi)很敷衍,甚至,每一(yi)次提(ti)問(wen),對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)好像是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)處罰,這種(zhong)現象不僅(jin)僅(jin)出(chu)(chu)現在學(xue)校的(de)課(ke)堂(tang)上(shang),同(tong)(tong)(tong)樣也(ye)出(chu)(chu)現在企業(ye)(ye)內部,如果在學(xue)校的(de)課(ke)堂(tang)或(huo)企業(ye)(ye)內部開會(hui),出(chu)(chu)現一(yi)位很有(you)個(ge)性的(de)員(yuan)工(gong),提(ti)出(chu)(chu)不一(yi)樣的(de)想(xiang)法(fa),會(hui)是(shi)(shi)什么樣子的(de)?老(lao)(lao)師(shi)(shi)會(hui)認(ren)為(wei)刺(ci)頭(tou),甚至認(ren)為(wei)浪(lang)費(fei)了自己的(de)上(shang)課(ke)的(de)時間,而同(tong)(tong)(tong)學(xue)們(men)呢?會(hui)認(ren)為(wei)這家伙在顯擺(bai),不僅(jin)老(lao)(lao)師(shi)(shi)不喜歡(huan)(huan),同(tong)(tong)(tong)學(xue)更是(shi)(shi)不喜歡(huan)(huan),就(jiu)算老(lao)(lao)師(shi)(shi)喜歡(huan)(huan),同(tong)(tong)(tong)學(xue)們(men)呢?會(hui)為(wei)你(ni)高(gao)興嗎(ma)?可能(neng)只有(you)一(yi)種(zhong)可能(neng)性就(jiu)是(shi)(shi),你(ni)與老(lao)(lao)師(shi)(shi)的(de)對(dui)(dui)抗(kang),他們(men)會(hui)支持你(ni),想(xiang)一(yi)想(xiang),真有(you)點變態(tai)。

在中國(guo)(guo),一(yi)(yi)直都是(shi)追(zhui)求(qiu)集(ji)體主義,你要跟大家(jia)一(yi)(yi)樣(yang)(yang),服從權威,任何(he)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)行(xing)為都不(bu)會被接受,不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)行(xing)為只有(you)領導才可(ke)以有(you),比如領導可(ke)以遲到、可(ke)以不(bu)遵(zun)守公司相關的(de)(de)制度(du)、大部份(fen)中國(guo)(guo)企業(ye)的(de)(de)規章制度(du)只針對(dui)員工,當然,這(zhe)也是(shi)為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)多人(ren)都希望自(zi)己當官(guan)的(de)(de)原因。任何(he)一(yi)(yi)個追(zhui)求(qiu)集(ji)體主義的(de)(de)國(guo)(guo)家(jia)都是(shi)很窮的(de)(de)國(guo)(guo)家(jia),因為集(ji)體主義國(guo)(guo)家(jia)不(bu)尊(zun)重(zhong)(zhong)人(ren)的(de)(de)差異性,一(yi)(yi)個不(bu)尊(zun)重(zhong)(zhong)個性的(de)(de)企業(ye)是(shi)沒有(you)創新(xin)的(de)(de),只能做循規蹈(dao)矩的(de)(de)工作。

在(zai)企業(ye)業(ye)績持續增漲(zhang)的(de)時(shi)(shi)候,一切管理的(de)問題都不是(shi)問題,恐龍(long)永遠不會(hui)相(xiang)信自己有(you)一天會(hui)從地球上消失(shi),大型(xing)的(de)企業(ye)只(zhi)有(you)遇到巨大虧損的(de)時(shi)(shi)候,才知道(dao)自己需要變化,中國(guo)人(ren)骨子里都尊重別(bie)人(ren)的(de)看法,特別(bie)是(shi)領導(dao)的(de)看法,在(zai)表(biao)達自己的(de)觀點(dian)的(de)時(shi)(shi)候,總是(shi)小(xiao)心試探領導(dao)的(de)意(yi)圖,這樣(yang),他(ta)就沒有(you)勇氣追求創(chuang)新(xin)了。

創新,很多時(shi)候意味著你(ni)要放棄你(ni)原來(lai)的(de)(de)成(cheng)就,就好像華(hua)為的(de)(de)任正非,他(ta)從來(lai)不關心自己的(de)(de)業(ye)績,每天如(ru)履(lv)薄冰,戰戰兢兢,只有怕(pa)死的(de)(de)人才會整天想著我如(ru)何活(huo)下來(lai)。看(kan)看(kan)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye),在成(cheng)立的(de)(de)第一天,創業(ye)者就出(chu)豪言要成(cheng)為百(bai)億級的(de)(de)企業(ye),但事實上,中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)平均壽命只有2.9年(nian),3年都(dou)沒有到(dao),而集團(tuan)型企業的平均壽命只有8年。

企(qi)(qi)業要(yao)(yao)創(chuang)新首先要(yao)(yao)樹立創(chuang)新的企(qi)(qi)業文化,企(qi)(qi)業老板要(yao)(yao)有包容(rong)的心態。



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王越
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