題記：隨著經濟危機(ji)的(de)蔓延(yan)，中國(guo)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)紛紛倒(dao)閉，屹立在風(feng)雨中的(de)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)大(da)部分在苦(ku)苦(ku)掙(zheng)扎(zha)，政府倡導企業(ye)(ye)(ye)轉型升級。國(guo)內需(xu)求(qiu)側紛紛海外采(cai)購，供(gong)給側出現嚴重不(bu)符合，國(guo)家又提出供(gong)給側改革(ge)。這種情況下(xia)，企業(ye)(ye)(ye)該如(ru)何異(yi)軍突起，又如(ru)何能做到基業(ye)(ye)(ye)長(chang)青呢？
目錄：
中國制造業現狀
經濟發展規律
*制造業比較
中(zhong)國企業(ye)如何基(ji)業(ye)長青
一、中國制(zhi)造(zao)業(ye)現(xian)狀
制造(zao)(zao)業(ye)倒(dao)閉潮(chao)(chao)來襲，“中國制造(zao)(zao)”面臨空(kong)前(qian)危機。從2013年開始，企業(ye)倒(dao)閉大(da)潮(chao)(chao)就(jiu)一波一波涌(yong)來，后浪推前(qian)浪，接踵而至。擺在(zai)我(wo)們(men)面前(qian)的是物資(zi)嚴重過(guo)剩(sheng)。更可(ke)怕(pa)的是在(zai)經營者還沒有(you)盤點(dian)明(ming)白的時候，國內的需(xu)求側都紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)上(shang)升為(wei)“精益消費(fei)(fei)”，而我(wo)們(men)的供給(gei)側卻仍(reng)然(ran)停(ting)留在(zai)粗放式管理(li)下。在(zai)粗放式管理(li)過(guo)程下的過(guo)剩(sheng)物資(zi)并不能滿足我(wo)們(men)現代的消費(fei)(fei)者的“精益消費(fei)(fei)”需(xu)求。于是乎大(da)家紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)涌(yong)入海(hai)外，海(hai)外采購開始了。于是乎馬桶蓋、電飯鍋……瘋狂采購。
讓中國制(zhi)(zhi)造業以“Made In China”稱(cheng)雄世界的(de)(de)是(shi)(shi)打火機、皮(pi)鞋、紡織品等(deng)(deng)技術含(han)量低(di)(di)的(de)(de)商(shang)品。中國制(zhi)(zhi)造60%以上(shang)的(de)(de)商(shang)品都是(shi)(shi)沒有技術含(han)量的(de)(de)低(di)(di)廉產品，比(bi)如玩具(ju)、紡織品、打火機、紐扣、服(fu)裝、傳統機械、水泥、粗鋼等(deng)(deng)，不(bu)是(shi)(shi)高能耗高污染行(xing)業，就(jiu)是(shi)(shi)人口密集型行(xing)業。我們根(gen)本沒有技術優(you)勢和價格(ge)優(you)勢。
從企業(ye)(ye)的管理(li)(li)上(shang)來看(kan)，大(da)部分企業(ye)(ye)都(dou)處在(zai)傳統的粗放式(shi)和經驗管理(li)(li)模式(shi)下，這(zhe)種粗放式(shi)管理(li)(li)模式(shi)下生產(chan)的肯定是粗糙的低質(zhi)產(chan)品(pin)，而國外的企業(ye)(ye)早在(zai)上(shang)個世紀六七(qi)十年代(dai)就推(tui)行精(jing)益生產(chan)管理(li)(li)模式(shi)，生產(chan)的產(chan)品(pin)質(zhi)量是精(jing)益水(shui)準的高品(pin)質(zhi)產(chan)品(pin)，這(zhe)也難(nan)怪為什么(me)都(dou)跑去國外采購了。
從傳統的(de)汽車(che)行業來看中(zhong)國消費者的(de)習(xi)慣，我們自(zi)己都(dou)不(bu)愿意購買自(zi)己生產的(de)民(min)族品(pin)牌汽車(che)，為什么？質量及(ji)產品(pin)的(de)穩(wen)定性。其實產品(pin)技術沒問題，為什么質量就上不(bu)去呢(ni)？
下(xia)圖是汽車保有(you)率(lv)前(qian)十位(wei)的品(pin)牌，我們民族品(pin)牌汽車占有(you)率(lv)不到10%，只有(you)五菱宏光(guang)，如單看利(li)潤和產值，那(nei)肯定倒數了。
二、中國制造業的位置
中國(guo)的(de)制(zhi)造業(ye)在(zai)(zai)(zai)世界(jie)上處(chu)于什么(me)地位，現實(shi)情況就(jiu)是中國(guo)的(de)制(zhi)造業(ye)在(zai)(zai)(zai)世界(jie)上根本就(jiu)沒有(you)話(hua)語權(quan)、沒有(you)定價權(quan)，做的(de)好(hao)的(de)企(qi)業(ye)大多數是OEM；就(jiu)像富(fu)士(shi)康一樣，均處(chu)于產(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)低(di)端。說(shuo)到富(fu)士(shi)康，我(wo)們就(jiu)想(xiang)到了蘋(pin)(pin)果，就(jiu)以蘋(pin)(pin)果手機為例，蘋(pin)(pin)果手機可(ke)以說(shuo)相當一部分(fen)配件是在(zai)(zai)(zai)中國(guo)生產(chan)(chan)，最終在(zai)(zai)(zai)中國(guo)組裝完成(cheng)。但是，每一部蘋(pin)(pin)果手機，49%的(de)利(li)潤被*拿(na)(na)走(zou)，30%多的(de)利(li)潤被日本拿(na)(na)走(zou)，韓(han)國(guo)還拿(na)(na)走(zou)了百分(fen)之十幾，中國(guo)最后只(zhi)有(you)3.63%的(de)微(wei)薄利(li)潤。所(suo)以中國(guo)制(zhi)造企(qi)業(ye)大都停(ting)留在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)業(ye)鏈的(de)*端。
經濟發展規律
世界(jie)經濟發展大都經歷如下循環：
經(jing)濟發展開(kai)始→企業(ye)(ye)增加→供(gong)給側過剩→供(gong)大于(yu)求→經(jing)濟危機(ji)到來→企業(ye)(ye)倒(dao)閉→企業(ye)(ye)并(bing)購→三國歸晉→旗艦(jian)企業(ye)(ye)成(cheng)型→新一輪經(jing)濟發展開(kai)始（進入下一個(ge)經(jing)濟發展循環）
哪(na)家企(qi)業能在這(zhe)經濟危機的(de)浪(lang)潮(chao)中乘風(feng)破浪(lang)穩舵前進，誰(shui)就是(shi)最(zui)后(hou)的(de)贏家，也就是(shi)大浪(lang)淘(tao)沙的(de)佼佼者。
*制造業比較
*制(zhi)造業前十(shi)強（Exxon, Conoco,
Chevron, GM, GE, Ford, H-P, Boeing, Apple,
and IBM）營業收(shou)入4.83萬(wan)億美(mei)元(yuan)，超過德國GDP3.36萬(wan)億美(mei)元(yuan)。十強總收(shou)入1.87萬(wan)億美(mei)元(yuan)，與印度的GDP（1.94萬(wan)億美(mei)元(yuan)）相當(dang)。
中國(guo)民營(ying)制造業前十強（聯想控(kong)股(gu)、華為控(kong)股(gu)、正威國(guo)際、沙(sha)鋼集(ji)團、吉利控(kong)股(gu)、恒力集(ji)團、雨潤控(kong)股(gu)、美(mei)的集(ji)團、中天(tian)鋼鐵）總產值(zhi)1.6507萬(wan)億人民幣，折合(he)0.2751萬(wan)億美(mei)元，相當于*的4%。
最近*媒(mei)體稱：*制造“天下(xia)*”生產效率(lv)比(bi)中國高80%，其實(shi)(shi)這(zhe)也從一個側(ce)面證實(shi)(shi)了(le)中國跟*之間(jian)的差(cha)距(ju)。
孫子兵法(fa)上說：“知(zhi)己知(zhi)彼，百戰不殆。”如果我(wo)們(men)(men)不能清晰(xi)的看透我(wo)們(men)(men)的競爭對手，那我(wo)們(men)(men)就無法(fa)超(chao)越！
中國企業如何(he)基(ji)業長青
基業長(chang)青的秘密就是良(liang)好(hao)的管理+遠見的戰(zhan)略+產品更新換代
企業基業長青，沒有柯(ke)林斯和波拉斯說(shuo)(shuo)的那么(me)復雜(za)，核(he)心就是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)+戰(zhan)(zhan)術(shu)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，戰(zhan)(zhan)術(shu)是精益管理(li)(li)。就像柯(ke)林斯在《基業長青》里說(shuo)(shuo)的，企業管理(li)(li)者渴求獲得經受時間(jian)考驗的管理(li)(li)思想(xiang)，目前世(shi)界范圍(wei)內能經受住時間(jian)考驗的管理(li)(li)思想(xiang)就是存在長達近兩個世(shi)紀的精益思想(xiang)。
戰(zhan)略是(shi)(shi)方向(xiang)正(zheng)確，戰(zhan)術是(shi)(shi)自身(shen)(shen)強大(da)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)幾乎大(da)都(dou)(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)死(si)在自身(shen)(shen)強大(da)上(shang)，因為每一輪(lun)經(jing)濟危(wei)機都(dou)(dou)(dou)(dou)要淘汰一大(da)批管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)落后的(de)企(qi)業(ye)。而中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)家(jia)對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)認識度(du)很低，尤其是(shi)(shi)對(dui)精(jing)益生產等(deng)新的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和(he)思想上(shang)的(de)認知。通過多(duo)年(nian)的(de)精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢我們發現：“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)經(jing)營者大(da)都(dou)(dou)(dou)(dou)對(dui)精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)遲鈍和(he)缺乏熱情”。而大(da)部(bu)分中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)家(jia)都(dou)(dou)(dou)(dou)一切向(xiang)錢看，根(gen)本(ben)沒有創建百年(nian)品牌的(de)意識和(he)思想，也很少有長(chang)遠的(de)戰(zhan)略發展眼光。大(da)部(bu)分經(jing)營者和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者都(dou)(dou)(dou)(dou)自以為是(shi)(shi)，心浮氣躁，急(ji)于(yu)求(qiu)成，確是(shi)(shi)因為二(er)十(shi)年(nian)的(de)行業(ye)經(jing)驗。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)根(gen)本(ben)就不(bu)能(neng)沉下心來研(yan)究管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，研(yan)究精(jing)益，這就是(shi)(shi)大(da)多(duo)數中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)結局。
粗放式管(guan)理(li)和經驗管(guan)理(li)還能支撐(cheng)多(duo)久？那些倒閉的企業會給(gei)屹立在經濟風雨的企業怎樣(yang)的啟示？
中國(guo)企(qi)業要做到基業長青，必須(xu)有一(yi)批(pi)有遠見戰(zhan)略(lve)的企(qi)業管理家，他們可(ke)以沒有很(hen)高的學歷(li)，但(dan)是(shi)卻有很(hen)高的思想(xiang)境界。不是(shi)為(wei)當下在(zai)管理公(gong)司，而(er)是(shi)為(wei)后代(dai)兒(er)孫謀福(fu)祉，為(wei)中國(guo)未(wei)來謀福(fu)祉，為(wei)實現偉大的中國(guo)夢(meng)而(er)經營企(qi)業。
中國企(qi)業如果能做好以下(xia)四(si)條，也就具備了基業長青的條件。
1、工匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen)：日本(ben)(ben)人(ren)窮(qiong)盡(jin)一(yi)生(sheng)磨練一(yi)項(xiang)技能，日本(ben)(ben)企(qi)業歷(li)盡(jin)數十(shi)年優化一(yi)種工藝標準。當中(zhong)國(guo)企(qi)業和中(zhong)國(guo)人(ren)也具有(you)(you)這項(xiang)匠(jiang)(jiang)人(ren)精(jing)神(shen)的時候，才能打造出獨一(yi)無二的精(jing)品，對細節的執著，使我們對品質的追求沒有(you)(you)終點，最終將產品做到*。就像澳(ao)柯瑪的廣告語(yu)，“沒有(you)(you)最好(hao)，只有(you)(you)更好(hao)。”可(ke)誰在追求呢？如果(guo)企(qi)業沒有(you)(you)推行精(jing)益生(sheng)產，又何談工匠(jiang)(jiang)精(jing)神(shen)？
2、產(chan)品(pin)創新(xin) ：我們(men)能(neng)否(fou)站在客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)角度去(qu)開(kai)發新(xin)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，窮盡一(yi)生的(de)(de)(de)智慧為(wei)客(ke)戶(hu)(hu)開(kai)發一(yi)款滿(man)意的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。智者說：“世界上沒有夕陽(yang)產(chan)業(ye)，只有夕陽(yang)企業(ye)！”產(chan)品(pin)創新(xin)是(shi)為(wei)了更好的(de)(de)(de)滿(man)足客(ke)戶(hu)(hu)需求(qiu)，這印證了精(jing)益(yi)思想第一(yi)條：價值(zhi)！滿(man)足客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)我們(men)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)研發動(dong)力，是(shi)企業(ye)基業(ye)長青的(de)(de)(de)基石(shi)。
3、全員創(chuang)新(xin)(xin)：精益生產的核心和本質就是(shi)全員創(chuang)新(xin)(xin)的管理(li)體系，產品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)、工(gong)藝創(chuang)新(xin)(xin)、管理(li)創(chuang)新(xin)(xin)，讓(rang)每個員工(gong)都在創(chuang)新(xin)(xin)，積沙成(cheng)塔(ta)的創(chuang)新(xin)(xin)精神才是(shi)企(qi)業發展的不竭動力。
4、管(guan)理(li)(li)改革(ge)：企(qi)業轉型升級(ji)，企(qi)業改革(ge)就是要(yao)從(cong)管(guan)理(li)(li)模式(shi)上變(bian)革(ge)，引(yin)(yin)進(jin)精益管(guan)理(li)(li)思想，引(yin)(yin)進(jin)科學管(guan)理(li)(li)方法(fa)，摒棄粗放式(shi)管(guan)理(li)(li)模式(shi)和經驗管(guan)理(li)(li)，全面引(yin)(yin)進(jin)精益化(hua)管(guan)理(li)(li)和標準(zhun)化(hua)管(guan)理(li)(li)，讓企(qi)業從(cong)傳(chuan)統管(guan)理(li)(li)向科學管(guan)理(li)(li)轉型升級(ji)。
說(shuo)誰都會(hui)，但如何(he)實現？有什么(me)好的方(fang)法(fa)？
那就是(shi)徹底(di)推行“精益生產”，企(qi)業家(jia)能靜下心來，帶領(ling)管理層鉆進去，率(lv)領(ling)全軍(jun)推行精益，形(xing)成文化，上升(sheng)到企(qi)業哲(zhe)學(xue)。
日本(ben)的(de)(de)馬桶蓋也好，電飯鍋(guo)也罷，這不(bu)是(shi)戰略(lve)問(wen)題，都(dou)是(shi)戰術問(wen)題，都(dou)是(shi)在細節的(de)(de)執著追求上(shang)，是(shi)在推行(xing)幾十年精益的(de)(de)基礎上(shang)創(chuang)新而制造(zao)出來的(de)(de)。冰(bing)凍三尺(chi)非一日之寒。讓我們做好變革的(de)(de)準備，迎(ying)接管理的(de)(de)創(chuang)新吧。
企業(ye)戰略+精(jing)益管理+創(chuang)新 = 基業(ye)長青 如果你明白了(le)(le)這個公式的意(yi)義，那你也就(jiu)掌握了(le)(le)企業(ye)基業(ye)長青的秘籍！
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