生(sheng)態系統(tong)指在自然界的一(yi)定(ding)的空間(jian)內(nei)(nei)，生(sheng)物與環(huan)境(jing)構成(cheng)的統(tong)一(yi)整體(ti)，在這個統(tong)一(yi)整體(ti)中，生(sheng)物與環(huan)境(jing)之間(jian)相互影響、相互制約，并(bing)在一(yi)定(ding)時(shi)期內(nei)(nei)處于(yu)相對穩定(ding)的動態平衡狀態。同樣，企(qi)業在互聯網時(shi)代(dai)進行戰略(lve)升級、創(chuang)新商(shang)業模式的同時(shi)必須著(zhu)力建立生(sheng)態的創(chuang)新系統(tong)，企(qi)業的發展(zhan)過程，無(wu)時(shi)無(wu)刻(ke)不(bu)(bu)充滿了(le)試錯與糾偏，健康的肌體(ti)充滿不(bu)(bu)斷的變化與新陳代(dai)謝才(cai)是活力的來(lai)源。
沒有一成不變的商業模式，環(huan)(huan)境在(zai)(zai)變化、市(shi)場在(zai)(zai)變化，企(qi)業的經(jing)營體系也必須隨(sui)之變化，并且隨(sui)著環(huan)(huan)境的變化而不斷的進(jin)行自(zi)身變化，把握環(huan)(huan)境趨(qu)勢，形成生(sheng)態的創新系統。
企(qi)業創新的(de)時(shi)機，要緊密結合(he)市場需求和競爭情況(kuang)以及市場發(fa)展趨勢做出有遠見的(de)提前性選(xuan)擇。遺憾的(de)是，在許(xu)多企(qi)業里(li)，直(zhi)到(dao)(dao)發(fa)生(sheng)了(le)大規模(mo)的(de)危(wei)機才會認(ren)識(shi)到(dao)(dao)時(shi)機生(sheng)態創新系統(tong)，即使如柯達、索尼、諾基(ji)亞這樣稱霸全球的(de)制造(zao)商(shang)，由于延誤(wu)時(shi)機也付出了(le)沉重的(de)代價。
互(hu)聯網時(shi)代(dai)，企業如果沒有自我換血和自我革命的(de)能力(li)，就(jiu)會沉入“生物鏈”的(de)*端，被消耗殆(dai)盡(jin)。成功的(de)企業必須學(xue)會如何組合創新(xin)內涵，根據環境變化不斷(duan)調(diao)整，并且(qie)選擇(ze)最(zui)有效的(de)實現(xian)路徑。
蘋果一直在著力打造一個生態創新系(xi)統。
蘋果依托于強大的外部生態體系：近200家覆蓋全球的供應商體系，超過250億首歌曲的世界第一數字音樂商店，覆蓋全球的音樂內容提供商，蘋果應用商店超過120萬個軟件應用的900萬個注冊開發者。打造一個由電腦、智能手機、平板電腦等產品組成的共生共榮的內部生態體系。為了扶持這個生態系統，蘋果曾經出資壟斷重要部件，出資幫助康寧研發屏幕玻璃技術，出資幫助合作伙伴在中國建立電鍍鋁板材料工廠，在軟件應用商店發展初期進行造星運動，扶持“憤怒的小鳥”等熱門應用等等。本文節選自《開放式戰略互聯網+商(shang)業模式顛(dian)覆式創新》，石澤杰著。
中國的(de)互聯網公司其實也(ye)在(zai)營造生態(tai)系(xi)(xi)統，也(ye)學會了在(zai)商(shang)業(ye)競爭中“打群架”。阿里巴(ba)巴(ba)和騰訊半年超過750億元的(de)投(tou)(tou)資(zi)和并購，就是(shi)在(zai)打造強(qiang)大的(de)生態(tai)系(xi)(xi)統。如(ru)果說阿里巴(ba)巴(ba)的(de)一系(xi)(xi)列投(tou)(tou)資(zi)缺乏有效整(zheng)合，更像是(shi)上市前(qian)的(de)實用(yong)主義炒(chao)作，騰訊從(cong)投(tou)(tou)資(zi)搜狗之后學會的(de)非控股投(tou)(tou)資(zi)，則更容易依托(tuo)于微信的(de)超級入(ru)口快速推動生態(tai)系(xi)(xi)統融(rong)合。
成(cheng)(cheng)為森林*，組成(cheng)(cheng)一(yi)個獸(shou)群，也許是比吃(chi)掉這些小動(dong)物(wu)，變成(cheng)(cheng)一(yi)個臃(yong)腫的(de)龐(pang)然大物(wu)更加正(zheng)確的(de)選擇。
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