一個企業的發展必然會不斷的面臨諸多困難和問題，絕大多數的企業高層日日費盡心思制定企業戰略，尋找正確的企業發展方向，絕大多數企業的廣大基層員工也是中規中矩的執行上級的指示，絕大多數企業也想在激烈的競爭中脫穎而出不斷的進行變革，卻都因為企業執行力不佳，企業日常運作不暢，企業變革受阻而使一切努力付之東
一個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)必然會(hui)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)面臨諸多(duo)困難(nan)和問題(ti)，絕大(da)(da)多(duo)數的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高層(ceng)日(ri)(ri)日(ri)(ri)費盡(jin)心思(si)制定(ding)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略，尋找正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)方向，絕大(da)(da)多(duo)數企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)廣大(da)(da)基層(ceng)員工也是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)規中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)矩(ju)的(de)(de)(de)執(zhi)行上級的(de)(de)(de)指示，絕大(da)(da)多(duo)數企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也想(xiang)在激烈的(de)(de)(de)競(jing)爭中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)脫穎而出不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)進行變革，卻(que)都因為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)佳，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)日(ri)(ri)常運作(zuo)不(bu)(bu)暢，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)變革受阻而使一切努力(li)付之(zhi)東(dong)流，并且(qie)令企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)勞民(min)傷(shang)財(cai)，盡(jin)喪(sang)先機。。。。。。原因何在？根(gen)據筆者(zhe)多(duo)年從事企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實踐(jian)和為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨詢和培(pei)訓服(fu)務的(de)(de)(de)經歷與(yu)思(si)考，筆者(zhe)發(fa)現：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)絕大(da)(da)部分問題(ti)都產生于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為數不(bu)(bu)多(duo)卻(que)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)，由于中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國目前還沒有形成一個(ge)成熟的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)階層(ceng)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)觀念的(de)(de)(de)落后，缺乏一個(ge)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)應具(ju)備的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能(neng)，如此等(deng)(deng)等(deng)(deng)，是造成企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)能(neng)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)根(gen)本(ben)，因此，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)迅速提(ti)升中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)員自身管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)素養，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)提(ti)升自身管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)素養成為當(dang)今企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重(zhong)要課題(ti)。
一、成為一名優秀中層管理者的幾個關鍵(jian)要素
成(cheng)為(wei)一名優秀(xiu)的中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)(yao)不斷努力(li)提(ti)高自身(shen)(shen)(shen)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)素(su)養。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)隨(sui)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長(chang)而(er)一起(qi)成(cheng)長(chang)，這始終是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)核心問題之一。要(yao)(yao)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一起(qi)成(cheng)長(chang)，一定要(yao)(yao)提(ti)高自身(shen)(shen)(shen)修(xiu)養。以身(shen)(shen)(shen)作則，這對于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)權威樹立十分必要(yao)(yao)的。其次(ci)是修(xiu)正自身(shen)(shen)(shen)個性(xing)，每個人帶著不同經歷、個性(xing)、學歷來(lai)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，第一要(yao)(yao)學會適(shi)應，要(yao)(yao)融(rong)入企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)運行軌道(dao)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)個性(xing)要(yao)(yao)隨(sui)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設(she)而(er)有所改(gai)變，甚(shen)至重新塑造，而(er)不是隨(sui)心所欲。隨(sui)著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的溝通(tong)協調和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的難度都會不斷的增加，要(yao)(yao)求企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)逐漸的從日常具體(ti)事務中(zhong)抽身(shen)(shen)(shen)出來(lai)，更(geng)加專注(zhu)于計劃(hua)、實施、溝通(tong)、協調、監(jian)督、落實、反(fan)饋等更(geng)多(duo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)性(xing)工作。要(yao)(yao)求中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)不斷調整工作方向和(he)(he)工作思路，要(yao)(yao)更(geng)多(duo)的掌握(wo)和(he)(he)運用先進(jin)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)手段，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)好(hao)自己的部(bu)門(men)和(he)(he)下屬，不斷提(ti)升部(bu)門(men)和(he)(he)下屬業(ye)(ye)績(ji)，從而(er)提(ti)升整個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的業(ye)(ye)績(ji)，以推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續發(fa)展。
筆者(zhe)根(gen)據多(duo)年(nian)的親身(shen)經(jing)歷以(yi)及思考積(ji)累(lei)，建(jian)議中層管理(li)者(zhe)從(cong)以(yi)下兩(liang)個方面(mian)進行自我修煉：
（一）中層(ceng)管理(li)者如(ru)何(he)管理(li)好自己：
企(qi)業中層管理(li)者(zhe)管理(li)好自己主要包(bao)括三個方(fang)面的內容：
1、管理者必(bi)須清(qing)楚(chu)的定位自己的角色，端正心態，提升能(neng)力，采用不同(tong)的管理行為(wei)
2、管理者要(yao)不斷提高自己的(de)(de)時間(jian)管理能力，提升自己的(de)(de)工作效率，做最重要(yao)的(de)(de)事
3、管理者要不斷(duan)的提高對(dui)自我(wo)的認知能力(li)，不斷(duan)的完善自己
（二）中層(ceng)管(guan)理者如何管(guan)理好下屬：
企業中(zhong)層(ceng)管理者管理好下屬(shu)主要(yao)包括四個方面的(de)內容：
1、正確有效的運用(yong)目標管理，順利達成部門和下屬目標
2、真正掌握績效管理工具，提升(續致信網上一頁內容)部門和(he)下屬(shu)績效
3、科學合理運用激勵(li)手段，做好(hao)員工的個人管理
4、領(ling)悟先進團隊管理(li)理(li)念(nian)，恰(qia)當運用團隊管理(li)技巧，帶領(ling)部門和下屬持續前進
二、案例分析：一名優(you)秀的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者如何(he)做(zuo)好(hao)員工績效管(guan)(guan)理(li)
新(xin)華(hua)公(gong)司去年(nian)新(xin)制定(ding)(ding)了一套績效(xiao)管理(li)體系(xi)并(bing)(bing)從今(jin)年(nian)年(nian)初按(an)照各種流程確定(ding)(ding)了績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)指標(biao)，并(bing)(bing)在(zai)今(jin)年(nian)年(nian)中進行了全員(yuan)(yuan)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)。但是，績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)結(jie)果并(bing)(bing)沒有制定(ding)(ding)該績效(xiao)管理(li)體系(xi)時的(de)(de)預期那么理(li)想：績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)結(jie)果并(bing)(bing)不能恰當的(de)(de)反應員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)績；員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)態度、工(gong)作(zuo)(zuo)能力的(de)(de)信息(xi)呈現出集中的(de)(de)趨勢；每個(ge)部門(men)根據(ju)員(yuan)(yuan)工(gong)考(kao)(kao)核(he)結(jie)果制定(ding)(ding)的(de)(de)培訓計劃也非常雷同(tong)。。。。。。
通過調查發現，主要原因是(shi)公司中層(ceng)管理(li)者對績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)不重(zhong)視，普遍認為績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)是(shi)人力(li)資源部(bu)的(de)(de)事情，進(jin)行績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)增加(jia)了自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)工(gong)作量，影響了自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)日常工(gong)作，而且(qie)就考(kao)(kao)核(he)結果和(he)下屬(shu)進(jin)行溝通感覺很別扭(niu)。
那么，企業中(zhong)層管理(li)者如何做(zuo)好(hao)員工的(de)績效管理(li)呢？
首(shou)先，企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要改變自己(ji)的(de)(de)(de)觀念，企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理決不僅僅是人(ren)力資源部的(de)(de)(de)工作(zuo)，它更是企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)達成部門目標，幫助(zhu)下屬提升業(ye)(ye)(ye)績(ji)，進行(xing)管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)(de)(de)重要管(guan)(guan)(guan)理手段。企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)必須積極(ji)參與企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)并(bing)在自己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)中(zhong)充分運用績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理手段進行(xing)自己(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理工作(zuo)。
其次，企業中層管理者要(yao)清楚的定位自(zi)己在企業績(ji)(ji)效管理工(gong)作中的角色，企業中層管理者在企業績(ji)(ji)效管理工(gong)作中應當擔任四種角色：
績效標(biao)準(zhun)制定者：績效考核(he)指(zhi)標(biao)標(biao)準(zhun)時與下屬的充分溝通(tong)；
員工(gong)記錄者(zhe)：對下(xia)屬的工(gong)作績效進行(xing)日(ri)常記錄；
員工績效(xiao)考核(he)者(zhe)：在(zai)績效(xiao)考核(he)過程中和(he)下屬進行溝通，并最(zui)終確(que)定(ding)下屬的考核(he)結(jie)果；
員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作改進建議者：得到績效(xiao)考核結果(guo)之后，向下(xia)屬(shu)提出合(he)理化建議，這(zhe)些建議可(ke)以包括下(xia)屬(shu)需要提高的(de)方面，可(ke)能需要培(pei)訓的(de)方面，未來可(ke)以發展的(de)方向等(deng)等(deng)。
企(qi)業(ye)中層(ceng)管(guan)(guan)理者是(shi)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理工(gong)作不(bu)斷向前推進的(de)(de)推動者，也(ye)是(shi)最終能夠(gou)公正的(de)(de)進行績(ji)效(xiao)考核的(de)(de)實踐者，*不(bu)是(shi)旁觀者。在整個(ge)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)過(guo)程中，企(qi)業(ye)中層(ceng)管(guan)(guan)理者能夠(gou)和員工(gong)進行深入的(de)(de)，有針對(dui)性的(de)(de)溝通(tong)，也(ye)只有企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者能夠(gou)對(dui)員工(gong)的(de)(de)真實情況相(xiang)對(dui)客觀的(de)(de)向上反應。
第三，在轉變觀念、確定自己(ji)(ji)角色的(de)(de)同時，企業中層(ceng)管理者還(huan)要提(ti)升自己(ji)(ji)的(de)(de)績(ji)效管理能(neng)力(li)。按照自己(ji)(ji)的(de)(de)角色，恰當(dang)的(de)(de)運用管理方(fang)法，達成自己(ji)(ji)的(de)(de)工作目標。
績效標準(zhun)制定者
在績(ji)效考(kao)核開始(shi)之前，制(zhi)定考(kao)核指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)和指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是前提。通(tong)過制(zhi)定合理的(de)考(kao)核指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)以及(ji)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，一方面(mian)可以將公司的(de)戰略目標(biao)(biao)(biao)(biao)充分細分到每(mei)一個崗(gang)位(wei)上，另一方面(mian)，確(que)(que)定考(kao)核指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)及(ji)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)可以讓員(yuan)工明確(que)(que)自己的(de)工作(zuo)重點及(ji)工作(zuo)目標(biao)(biao)(biao)(biao)，從(cong)而更好的(de)完成目標(biao)(biao)(biao)(biao)。
公(gong)司(si)(si)人力資(zi)源部(bu)或者更高的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)決策(ce)(ce)機構(gou)，根(gen)據公(gong)司(si)(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)以及公(gong)司(si)(si)各崗位(wei)的(de)職責(ze)，可(ke)(ke)以確(que)(que)(que)定(ding)每個崗位(wei)的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)。同(tong)(tong)時(shi)可(ke)(ke)以根(gen)據公(gong)司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)來制定(ding)指(zhi)(zhi)導(dao)性(xing)的(de)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)標(biao)準(zhun)。但是，決策(ce)(ce)層(ceng)(ceng)制定(ding)的(de)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)標(biao)準(zhun)，不一定(ding)是合理(li)的(de)，此時(shi)，就需要中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者和(he)員(yuan)(yuan)工進(jin)行(xing)溝(gou)通，根(gen)據實(shi)際(ji)情況，結合公(gong)司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)，來最終確(que)(que)(que)定(ding)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)標(biao)準(zhun)。通過溝(gou)通確(que)(que)(que)定(ding)的(de)考(kao)核(he)指(zhi)(zhi)標(biao)標(biao)準(zhun)，可(ke)(ke)以讓員(yuan)(yuan)工更加(jia)深刻(ke)的(de)了解(jie)公(gong)司(si)(si)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)，可(ke)(ke)以更加(jia)明(ming)確(que)(que)(que)工作(zuo)重(zhong)點，同(tong)(tong)時(shi)也可(ke)(ke)以大(da)大(da)降低員(yuan)(yuan)工的(de)抵(di)觸情緒，提高公(gong)司(si)(si)的(de)士氣，增加(jia)公(gong)司(si)(si)績(ji)效(xiao)管理(li)的(de)有效(xiao)性(xing)。
員(yuan)工績效記(ji)錄者
績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)個很重要的(de)原則就(jiu)(jiu)是(shi)在年(nian)終考核時(shi)，中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)與員工(gong)(gong)不(bu)應該對(dui)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)的(de)看(kan)法(fa)和判(pan)(pan)斷出現(xian)(xian)意外(wai)分(fen)歧。通常中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)害(hai)怕(pa)和員工(gong)(gong)就(jiu)(jiu)績效考核的(de)結(jie)果進行溝通的(de)很重要的(de)一(yi)個原因，就(jiu)(jiu)是(shi)害(hai)怕(pa)自(zi)己(ji)與員工(gong)(gong)對(dui)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)的(de)判(pan)(pan)斷不(bu)一(yi)致。而中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)害(hai)怕(pa)出現(xian)(xian)不(bu)一(yi)致，則是(shi)因為他(ta)自(zi)己(ji)對(dui)下(xia)屬(shu)的(de)評(ping)價心里沒有底他(ta)平時(shi)從來沒有對(dui)員工(gong)(gong)的(de)某些(xie)表現(xian)(xian)留下(xia)證據。
為(wei)了避免這種(zhong)情況的(de)(de)出(chu)現(xian)，為(wei)了使績效(xiao)管理變的(de)(de)更(geng)加(jia)自然和諧(xie)，中層(ceng)管理者有(you)必要(yao)在平時，對員工的(de)(de)表現(xian)進行必要(yao)的(de)(de)記(ji)錄。記(ji)錄下有(you)關員工績效(xiao)表現(xian)的(de)(de)細節，形成績效(xiao)管理的(de)(de)文檔，以作為(wei)年終考核(he)(he)的(de)(de)依(yi)據，確保績效(xiao)考核(he)(he)有(you)理有(you)據，公平公正(zheng)。在與員工進行績效(xiao)考核(he)(he)溝通的(de)(de)時候，能夠更(geng)加(jia)自然。
員工績(ji)效考核(he)者
績(ji)(ji)效管理(li)中的一(yi)個很重(zhong)要的環(huan)節是績(ji)(ji)效考核(he)把員工(gong)在(zai)一(yi)定考核(he)期內的工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)(ji)、工(gong)作(zuo)能力以及態度方面的信(xin)息進行評定，最終得出結(jie)論。績(ji)(ji)效考核(he)*不只是填寫績(ji)(ji)效考核(he)的表格，績(ji)(ji)效考核(he)是中層管理(li)者(zhe)和(he)下(xia)屬之間一(yi)個決(jue)好的溝通機(ji)會，通過(guo)溝通，中層管理(li)者(zhe)才(cai)可(ke)以最終確定下(xia)屬的考核(he)結(jie)果。
員工工作改進建議者
在績(ji)效管(guan)理(li)體系中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的建(jian)議(yi)者的角(jiao)色是(shi)至關重(zhong)要(yao)的一(yi)環。中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者的這個角(jiao)色的執行到位與否，很(hen)大程度(du)上導(dao)致了績(ji)效管(guan)理(li)的效果(guo)。
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)的(de)目的(de)是通(tong)過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核來(lai)促(cu)進公(gong)(gong)司(si)整(zheng)體業(ye)績(ji)(ji)(ji)的(de)提(ti)升，公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工業(ye)績(ji)(ji)(ji)與能(neng)(neng)力的(de)提(ti)升。而中(zhong)層管理(li)者在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核結束之(zhi)后的(de)建議者的(de)角(jiao)色，可(ke)以讓員(yuan)工明確自己(ji)的(de)優點和缺點，明確自己(ji)需要(yao)(yao)提(ti)高的(de)方向，需要(yao)(yao)參(can)加的(de)培(pei)訓，在公(gong)(gong)司(si)可(ke)能(neng)(neng)的(de)職業(ye)發展機會。通(tong)過中(zhong)層管理(li)者的(de)建議，員(yuan)工能(neng)(neng)夠有計劃的(de)提(ti)升自己(ji)的(de)能(neng)(neng)力。最終整(zheng)個(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)業(ye)績(ji)(ji)(ji)得以提(ti)升。
相(xiang)信重視了中層管(guan)理(li)者在績效(xiao)管(guan)理(li)中的(de)作(zuo)用，努力(li)轉變他們(men)的(de)觀念，提高他們(men)的(de)績效(xiao)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，企業的(de)績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)效(xiao)果才可能(neng)有所(suo)提升。企業才可能(neng)獲得更加長遠發(fa)展的(de)能(neng)力(li)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2997.html
