(一)發布切實(shi)(shi)崗位要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu),減少格式(shi)化(hua) 根據職位特點,分析職位要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu),提出切實(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)和(he)素質基礎,降(jiang)低(di)格式(shi)框定的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu),給真正(zheng)有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)創造機會,為(wei)企(qi)業吸(xi)納出色的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。因(yin)此,招(zhao)聘(pin)(pin)標(biao)準(zhun)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)靈活(huo)變通,不(bu)(bu)能(neng)對(dui)(dui)任何人(ren)(ren)都一味對(dui)(dui)待,不(bu)(bu)一定非(fei)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)名校(xiao)畢業的(de)(de)(de)(de)高材(cai)生,只要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)能(neng)力(li),我(wo)(wo)們都可以接(jie)受。招(zhao)聘(pin)(pin)崗位是(shi)否需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)經驗在(zai)(zai)于學習所(suo)需技(ji)能(neng)的(de)(de)(de)(de)難度和(he)時(shi)間,有(you)些(xie)技(ji)能(neng)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中容易學習到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)話,就不(bu)(bu)一定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把那些(xie)缺乏(fa)經驗和(he)培訓的(de)(de)(de)(de)求(qiu)職者(zhe)立即淘汰(tai),也(ye)許(xu)這些(xie)人(ren)(ren)里會有(you)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)確(que)定明確(que)的(de)(de)(de)(de)選聘(pin)(pin)標(biao)準(zhun),最重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)職位進行分析描(miao)述,確(que)定關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)考核點,找到(dao)(dao)所(suo)需人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)才能(neng)。另外,招(zhao)聘(pin)(pin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候,也(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注意求(qiu)職人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)在(zai)(zai)本(ben)公司工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)動力(li)和(he)熱(re)情,它甚(shen)至(zhi)比(bi)某人(ren)(ren)能(neng)否從(cong)事(shi)這項工(gong)(gong)作(zuo)更重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)。這要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)我(wo)(wo)們在(zai)(zai)了解應聘(pin)(pin)者(zhe)技(ji)術和(he)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)同時(shi),更要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)努力(li)去發掘(jue)喜歡做(zuo)(zuo)這個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),但可能(neng)找到(dao)(dao)覺得(de)這工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)優點多于缺點的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),這比(bi)找到(dao)(dao)不(bu)(bu)想做(zuo)(zuo)這份(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(只是(shi)為(wei)了其他(ta))的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)好的(de)(de)(de)(de)多。
(二)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)渠(qu)道合理化 在發布招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信(xin)息時, 企(qi)業(ye)需要考(kao)慮對(dui)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)職位采(cai)取不同(tong)的(de)(de)(de)(de)渠(qu)道, 如高(gao)級管理人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)可(ke)(ke)以通(tong)過(guo)有(you)國際(ji)聲譽的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才顧問公司(獵頭(tou)公司), 而且可(ke)(ke)以請幾家獵頭(tou)公司分(fen)頭(tou)推(tui)(tui)薦, 從中進行認(ren)(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)篩選(xuan), 可(ke)(ke)以在本(ben)地物色,也可(ke)(ke)以跨國招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin); 中級管理人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)可(ke)(ke)以通(tong)過(guo)網(wang)上招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、對(dui)外服務(wu)公司的(de)(de)(de)(de)推(tui)(tui)薦、公司內部推(tui)(tui)薦、在報刊(kan)上刊(kan)登招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)廣告(gao)等手段; 而技術開發、經營銷售、市(shi)場(chang)分(fen)析、財務(wu)操作等專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)可(ke)(ke)以面(mian)向大學(xue)的(de)(de)(de)(de)本(ben)科畢業(ye)生(sheng)、研究生(sheng), 采(cai)用(yong)校園招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)方式; 輔助(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)可(ke)(ke)以選(xuan)擇網(wang)上招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)或參(can)加人(ren)(ren)(ren)(ren)才市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)會。通(tong)過(guo)各種渠(qu)道招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才都(dou)應該符合招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)標準,得(de)倒招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)普遍認(ren)(ren)可(ke)(ke),認(ren)(ren)真(zhen)分(fen)析企(qi)業(ye)內部員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)素質和能(neng)力(li),提升(sheng)有(you)潛力(li)員(yuan)工(gong)(gong),充(chong)分(fen)調動員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性,讓員(yuan)工(gong)(gong)知(zhi)道還有(you)提升(sheng)的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng),在內部沒(mei)有(you)合適人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)在尋求對(dui)外招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)。熟人(ren)(ren)(ren)(ren)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)只做參(can)考(kao),招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)過(guo)程嚴格按照程序,獲取真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才。
(三)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)團隊(dui)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化 招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)隊(dui)伍是代表(biao)公司(si)形(xing)象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)面旗幟,他(ta)們直接宣傳了企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)象,決(jue)定(ding)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質量(liang),他(ta)們決(jue)定(ding)著公司(si)里是否(fou)能(neng)擁(yong)有合適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)需(xu)(xu)要(yao)無私而有眼光(guang),也需(xu)(xu)要(yao)對本公司(si)很熟悉,言行舉止要(yao)能(neng)代表(biao)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化。招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組成(cheng)最(zui)好(hao)是三到(dao)五個(ge),專(zhuan)(zhuan)業(ye)HR、所招(zhao)(zhao)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)等。當然,若想擁(yong)有高素質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)隊(dui)伍,企業(ye)需(xu)(xu)要(yao)對招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行全面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun),培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)包(bao)括:公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化、面試(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)巧、各崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)及變化、招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用和職(zhi)責,招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道、招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程,心理學知識(shi)等。中小(xiao)企業(ye)可能(neng)達不到(dao)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun),但是招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)必須(xu)具有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)素質。成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)計劃也是招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)團隊(dui)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)現,首先,我們要(yao)在科學合理分析企業(ye)各部門情況的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下,確(que)定(ding)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)數量(liang)與(yu)(yu)需(xu)(xu)求(qiu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合理化選(xuan)擇,制定(ding)一(yi)個(ge)符合企業(ye)長(chang)期發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)策略。企業(ye)完整的(de)(de)(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)流程主要(yao)包(bao)括: 人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)需(xu)(xu)求(qiu)調(diao)查、人(ren)力資源規劃、選(xuan)擇招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)信息和渠道、實(shi)施招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、篩選(xuan)簡歷、確(que)定(ding)面試(shi)人(ren)選(xuan)、實(shi)施面試(shi)與(yu)(yu)甄選(xuan)、人(ren)事決(jue)策、確(que)定(ding)錄用人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。這些環節(jie)(jie)相輔相成(cheng), 每個(ge)環節(jie)(jie)都要(yao)有詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃、操(cao)作(zuo)方式, 標準(zhun)或(huo)說明, 以保證(zheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有條不紊, 提高招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質量(liang)和效果(guo)。
(四)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)方式多(duo)(duo)樣化 例如在招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)中(zhong)增加(jia)心理(li)測(ce)試。通過對應聘(pin)(pin)(pin)(pin)者(zhe)心理(li)測(ce)試的(de)(de)方式,進(jin)一(yi)步(bu)了解應聘(pin)(pin)(pin)(pin)者(zhe)的(de)(de)性格(ge)、素(su)質、能力,使(shi)應聘(pin)(pin)(pin)(pin)者(zhe)有(you)更(geng)(geng)(geng)(geng)多(duo)(duo)展現自己的(de)(de)機會(hui),為(wei)是(shi)否(fou)適(shi)應崗位(wei)需求提供更(geng)(geng)(geng)(geng)多(duo)(duo)參考信息。這樣就會(hui)充分暴露性格(ge),使(shi)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)者(zhe)更(geng)(geng)(geng)(geng)好的(de)(de)判斷。現在有(you)很多(duo)(duo)知名的(de)(de)大(da)企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)方式很新奇,值得借(jie)鑒,寶潔(jie)公司(si)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)就是(shi)其中(zhong)特(te)別成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye),他(ta)(ta)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)計(ji)劃和流程都值得我們借(jie)鑒與學習,寶潔(jie)公司(si)在對面(mian)試中(zhong)問題的(de)(de)設計(ji)也是(shi)相(xiang)當(dang)有(you)水平(ping)的(de)(de),能夠從多(duo)(duo)面(mian)更(geng)(geng)(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)了解應聘(pin)(pin)(pin)(pin)者(zhe),他(ta)(ta)也會(hui)設計(ji)多(duo)(duo)個環節,呈現一(yi)個立體的(de)(de)求職者(zhe)。對于中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo),合理(li)的(de)(de)實踐(jian)操作和領悟(wu)力也可以(yi)作為(wei)選擇人(ren)才的(de)(de)方式。
(五)認(ren)真做好(hao)招(zhao)聘(pin)(pin)計(ji)(ji)劃 招(zhao)聘(pin)(pin)計(ji)(ji)劃是人(ren)力(li)(li)資(zi)源部門根據用人(ren)部門的(de)(de)增(zeng)員申請,結(jie)合企(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源規(gui)(gui)劃和職務描(miao)述書,明(ming)確一(yi)定(ding)(ding)時期內需(xu)招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)職位、人(ren)員數(shu)量、資(zi)質要(yao)(yao)求等(deng)因素,并制定(ding)(ding)具體(ti)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)活動的(de)(de)執行方案(an)。通(tong)過定(ding)(ding)期或不(bu)定(ding)(ding)期地招(zhao)聘(pin)(pin)錄用組織所需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)各類人(ren)才(cai),為(wei)組織人(ren)力(li)(li)資(zi)源系(xi)統充實(shi)新生(sheng)力(li)(li)量,實(shi)現企(qi)業(ye)內部人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)合理配(pei)置,為(wei)企(qi)業(ye)擴大生(sheng)產(chan)規(gui)(gui)模(mo)和調整生(sheng)產(chan)結(jie)構提供人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)可(ke)靠(kao)保(bao)證,同時彌補人(ren)力(li)(li)資(zi)源的(de)(de)不(bu)足。避免人(ren)員招(zhao)聘(pin)(pin)中的(de)(de)盲目性和隨意性。重視企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)計(ji)(ji)劃,讓(rang)企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)(pin)規(gui)(gui)范化(hua)、合理化(hua)起來(lai)。
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