領(ling)(ling)導(dao)(dao)給(gei)部下(xia)(xia)布(bu)置(zhi)工(gong)作是(shi)幾乎每天都在(zai)發生(sheng)的(de)(de)事(shi)情，有(you)(you)的(de)(de)部下(xia)(xia)因(yin)為在(zai)接受領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)工(gong)作布(bu)置(zhi)時表(biao)(biao)現(xian)得當而讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)對他放心，從(cong)而放手讓他去干，有(you)(you)的(de)(de)部下(xia)(xia)因(yin)為在(zai)接受任(ren)務時表(biao)(biao)現(xian)不當，而讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)對他總(zong)是(shi)放心不下(xia)(xia)，總(zong)覺得把事(shi)情交給(gei)他，心里(li)沒(mei)底(di)。這是(shi)怎么回事(shi)，如(ru)果(guo)是(shi)你，在(zai)領(ling)(ling)導(dao)(dao)布(bu)置(zhi)工(gong)作的(de)(de)時候，你又(you)是(shi)如(ru)何表(biao)(biao)現(xian)的(de)(de)呢(ni)？如(ru)何表(biao)(biao)現(xian)才讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)放心呢(ni)？
小李(li)是(shi)今年(nian)新入(ru)職的(de)(de)(de)大學應屆(jie)畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)，到公司上班后的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)多月(yue)里，前半個(ge)月(yue)什么(me)事情都不需要做，接(jie)受(shou)了(le)(le)公司安排(pai)的(de)(de)(de)半個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)入(ru)職培(pei)訓，之后人(ren)力資源部把(ba)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)分(fen)派到了(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部門(men)，給他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)安排(pai)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)類似于師(shi)(shi)傅(fu)性質的(de)(de)(de)導(dao)師(shi)(shi)，對他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)進(jin)行隨(sui)崗(gang)指導(dao)。導(dao)師(shi)(shi)將在(zai)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)時間(jian)里指導(dao)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)開展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，直(zhi)到一(yi)(yi)(yi)年(nian)之后考(kao)評(ping)合(he)格轉正為(wei)止。小李(li)的(de)(de)(de)導(dao)師(shi)(shi)是(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們部門(men)的(de)(de)(de)經理(li)(li)，在(zai)建立師(shi)(shi)徒關(guan)系的(de)(de)(de)半個(ge)月(yue)里，經理(li)(li)給他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)安排(pai)了(le)(le)不少零碎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)讓他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)處理(li)(li)，如預訂會議(yi)室，發布(bu)召(zhao)集(ji)會議(yi)，撰寫并發布(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)通(tong)知，統計處理(li)(li)銷(xiao)售數(shu)據等(deng)等(deng)。在(zai)這些(xie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程(cheng)中，小李(li)發覺(jue)經理(li)(li)總是(shi)對他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)不太(tai)放(fang)心，每布(bu)置給他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)之后，隔不了(le)(le)多久就要問一(yi)(yi)(yi)下做得怎么(me)樣了(le)(le)，小李(li)有(you)一(yi)(yi)(yi)種小時候被媽媽催著做家庭作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)感覺(jue)。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)把(ba)寫好的(de)(de)(de)文(wen)件(jian)拿(na)去(qu)給經理(li)(li)審核，經常被修(xiu)改得面(mian)目全非。經理(li)(li)已經有(you)好幾次一(yi)(yi)(yi)邊批閱著他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)提交(jiao)的(de)(de)(de)文(wen)件(jian)一(yi)(yi)(yi)邊搖頭了(le)(le)，似乎表現出(chu)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)種對他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)不放(fang)心的(de)(de)(de)趨勢(shi)。面(mian)對這種情況，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)個(ge)剛走出(chu)校(xiao)門(men)的(de)(de)(de)大學生(sheng)(sheng)，實在(zai)不得其解。
像小李這(zhe)種(zhong)情(qing)況，不(bu)僅對一(yi)(yi)個(ge)剛畢業踏上工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位的(de)(de)應屆大學畢業生來(lai)說(shuo)覺得很困(kun)惑，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了很多年(nian)卻一(yi)(yi)直(zhi)沒有得到(dao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)器(qi)重的(de)(de)老員工(gong)(gong)(gong)來(lai)說(shuo)，也是(shi)(shi)很普遍的(de)(de)現(xian)象。之所以出現(xian)這(zhe)種(zhong)情(qing)況，是(shi)(shi)因為這(zhe)些員工(gong)(gong)(gong)沒有了解(jie)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)在(zai)對部下布(bu)(bu)置(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時的(de)(de)內心(xin)想法，也不(bu)知(zhi)道領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)會(hui)有什么(me)期待(dai)(dai)和擔(dan)心(xin)，更不(bu)知(zhi)道如(ru)何(he)去(qu)(qu)化(hua)解(jie)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)心(xin)中的(de)(de)這(zhe)種(zhong)擔(dan)心(xin)和滿足領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)期待(dai)(dai)。那么(me)，怎(zen)么(me)辦呢？正(zheng)確的(de)(de)做法就(jiu)是(shi)(shi)，在(zai)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)布(bu)(bu)置(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時，應該(gai)去(qu)(qu)了解(jie)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)此時的(de)(de)期待(dai)(dai)和擔(dan)心(xin)，想辦法去(qu)(qu)滿足他的(de)(de)期待(dai)(dai)，化(hua)解(jie)他的(de)(de)擔(dan)心(xin)，就(jiu)自然而然的(de)(de)會(hui)得到(dao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)信任，重用(yong)也是(shi)(shi)水到(dao)渠成的(de)(de)事情(qing)了。
在很多(duo)情(qing)況下(xia)，領導(dao)在給部下(xia)布(bu)置工作(zuo)時，一般會(hui)在心(xin)里(li)有個(ge)(ge)基本的(de)(de)(de)(de)要求，這個(ge)(ge)要求就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是對部下(xia)工作(zuo)成果的(de)(de)(de)(de)期待(dai)。大部分領導(dao)不(bu)會(hui)主動把(ba)這個(ge)(ge)期待(dai)主動跟部下(xia)說清楚，而是認為部下(xia)會(hui)懂(dong)的(de)(de)(de)(de)，但是當(dang)部下(xia)把(ba)結(jie)(jie)果向他匯報的(de)(de)(de)(de)時候，如果結(jie)(jie)果超(chao)出(chu)了期待(dai)，對部下(xia)的(de)(de)(de)(de)滿意(yi)度就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)提高，在他的(de)(de)(de)(de)內心(xin)里(li)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)對員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)能(neng)力建立一個(ge)(ge)信任記錄。如果結(jie)(jie)果遠沒有達到(dao)期待(dai)的(de)(de)(de)(de)水準(zhun)，滿意(yi)度就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)下(xia)降(jiang)，在領導(dao)的(de)(de)(de)(de)內心(xin)里(li)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)留下(xia)一個(ge)(ge)失望(wang)的(de)(de)(de)(de)記錄，信任度自然也跟著下(xia)降(jiang)。良好的(de)(de)(de)(de)信任是建立在一次次的(de)(de)(de)(de)達到(dao)或超(chao)出(chu)期望(wang)之(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)。但是能(neng)否超(chao)出(chu)期望(wang)已經(jing)是結(jie)(jie)果出(chu)來之(zhi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)了，能(neng)否在結(jie)(jie)果出(chu)來之(zhi)前就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)取(qu)(qu)得領導(dao)的(de)(de)(de)(de)信任呢？如果采取(qu)(qu)了正確的(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)是可(ke)以實現的(de)(de)(de)(de)，總(zong)結(jie)(jie)來說，具體(ti)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)(fa)有四個(ge)(ge)。
第一(yi)(yi)(yi)，在(zai)(zai)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)布置(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)應該(gai)(gai)用(yong)筆(bi)記(ji)(ji)本做好記(ji)(ji)錄。俗話說再好的(de)(de)腦筋不如(ru)一(yi)(yi)(yi)支爛筆(bi)頭，每個(ge)人(ren)都會(hui)這(zhe)(zhe)么想，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)在(zai)(zai)向部下布置(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)也(ye)會(hui)這(zhe)(zhe)么想。所(suo)以(yi)，當領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)在(zai)(zai)布置(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，如(ru)果部下只(zhi)是(shi)(shi)拿(na)耳朵聽，聽完之(zhi)后一(yi)(yi)(yi)聲不支的(de)(de)就走了(le)。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)就會(hui)在(zai)(zai)心里(li)(li)嘀咕：“我的(de)(de)話他聽進去(qu)了(le)沒有，我所(suo)說的(de)(de)他是(shi)(shi)否(fou)都理解了(le)？”很多領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)會(hui)把(ba)這(zhe)(zhe)些話留在(zai)(zai)心里(li)(li)，也(ye)僅僅是(shi)(shi)嘀咕而已(yi)，等結果出來(lai)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，一(yi)(yi)(yi)旦大失(shi)所(suo)望，就會(hui)看(kan)到很多部下在(zai)(zai)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辦公室里(li)(li)被罵的(de)(de)面紅耳赤。所(suo)以(yi)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)好部下應該(gai)(gai)在(zai)(zai)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)布置(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，隨(sui)身攜帶一(yi)(yi)(yi)個(ge)筆(bi)記(ji)(ji)本，當著領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)面做好記(ji)(ji)錄，一(yi)(yi)(yi)來(lai)可以(yi)把(ba)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)吩(fen)咐和要求詳細的(de)(de)記(ji)(ji)錄下來(lai)，二(er)來(lai)讓(rang)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)覺(jue)得(de)你很認(ren)真的(de)(de)聽他的(de)(de)吩(fen)咐，對(dui)(dui)他所(suo)說的(de)(de)話很當一(yi)(yi)(yi)回事，此時(shi)(shi)認(ren)真就是(shi)(shi)對(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)*的(de)(de)尊重，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)也(ye)會(hui)在(zai)(zai)心里(li)(li)想：“這(zhe)(zhe)小伙子不錯，很認(ren)真，有模(mo)有樣(yang)，應該(gai)(gai)比較可靠。”這(zhe)(zhe)樣(yang)，在(zai)(zai)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)剛布置(zhi)任務的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)就已(yi)經獲得(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)可靠的(de)(de)印(yin)象了(le)。
第二(er)，弄清楚領(ling)導(dao)期(qi)待的(de)輸出結果(guo)(guo)的(de)水準要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)。也就是要(yao)(yao)(yao)在領(ling)導(dao)布(bu)置工作時就了解領(ling)導(dao)的(de)期(qi)望(wang)是怎(zen)樣的(de)，如果(guo)(guo)發(fa)現領(ling)導(dao)的(de)期(qi)望(wang)值(zhi)不(bu)是很(hen)高，很(hen)輕松就能達到(dao)，那么就暗自(zi)慶幸的(de)去(qu)完成任務吧。如果(guo)(guo)發(fa)現領(ling)導(dao)的(de)期(qi)望(wang)值(zhi)太高了，在目(mu)前條(tiao)件下，或(huo)者(zhe)能力范(fan)圍(wei)內，短時間內是難(nan)以完成的(de)，就應該提(ti)前告(gao)知領(ling)導(dao)，對他的(de)期(qi)望(wang)值(zhi)進行(xing)約束，或(huo)者(zhe)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)得到(dao)更多的(de)支持資源，不(bu)要(yao)(yao)(yao)等到(dao)提(ti)交成果(guo)(guo)的(de)截止時間快(kuai)到(dao)了，才一臉忐忑的(de)告(gao)訴領(ling)導(dao)說(shuo)做(zuo)不(bu)了，那樣的(de)下場是很(hen)悲(bei)慘的(de)。
第三(san)，對關鍵(jian)細節(jie)進行(xing)提(ti)(ti)問(wen)澄(cheng)清，這(zhe)些(xie)關鍵(jian)細節(jie)包(bao)括7大要素：工作(zuo)(zuo)(zuo)目的，何(he)時完(wan)成(cheng)，找誰獲得(de)支持(chi)(chi)，支持(chi)(chi)者在哪里，具體做哪些(xie)事情，有什么(me)方向性要求，為了(le)完(wan)成(cheng)這(zhe)個任(ren)(ren)務(wu)公司能提(ti)(ti)供哪些(xie)資源。這(zhe)些(xie)要素都(dou)是(shi)完(wan)成(cheng)一(yi)項工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)所需要用(yong)到的，如果提(ti)(ti)前(qian)知曉了(le)，那么(me)在完(wan)成(cheng)任(ren)(ren)務(wu)的過程(cheng)中就會少(shao)走很多彎(wan)路，節(jie)省(sheng)不少(shao)時間，提(ti)(ti)高工作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)。會這(zhe)樣做的人，經常是(shi)能把(ba)工作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)(ti)前(qian)完(wan)成(cheng)。早于領(ling)導期望的時間把(ba)成(cheng)果提(ti)(ti)交上去(qu)，這(zhe)就超出了(le)領(ling)導的期望值，自然(ran)會給(gei)自己的信任(ren)(ren)度增分不少(shao)。
第四，對領(ling)(ling)(ling)導(dao)所布(bu)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務做(zuo)(zuo)(zuo)重復確(que)認。這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)類似于(yu)我們(men)在(zai)飯(fan)店吃飯(fan)時(shi)候的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)點(dian)菜(cai)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)，服(fu)務做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)飯(fan)店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務員(yuan)一(yi)(yi)(yi)(yi)般會(hui)在(zai)客人點(dian)完(wan)菜(cai)之(zhi)后向客人重復確(que)認一(yi)(yi)(yi)(yi)遍所點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)菜(cai)譜清(qing)單，這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)可(ke)(ke)以為后面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)買單減(jian)少(shao)很多意外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻(ma)煩，也(ye)有利于(yu)提(ti)高顧客的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)(man)意度。同(tong)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)(li)，有些領(ling)(ling)(ling)導(dao)在(zai)布(bu)置(zhi)任(ren)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，自己腦子里也(ye)是(shi)考慮得(de)不(bu)夠成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，于(yu)是(shi)就(jiu)(jiu)(jiu)找來部(bu)下匆忙(mang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排(pai)工作(zuo)(zuo)任(ren)務了(le)(le)(le)。這(zhe)(zhe)(zhe)時(shi)候的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)往(wang)往(wang)會(hui)給出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)些大概的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，模棱兩(liang)(liang)可(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，如(ru)果(guo)部(bu)下也(ye)模棱兩(liang)(liang)可(ke)(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)，后面(mian)(mian)就(jiu)(jiu)(jiu)有可(ke)(ke)能(neng)達不(bu)到領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，從而讓他(ta)失望(wang)。所以，當發現自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)布(bu)置(zhi)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)在(zai)記錄(lu)完(wan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)布(bu)置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)任(ren)務之(zhi)后，把剛才記錄(lu)下來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容，條理(li)(li)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向他(ta)逐條重復確(que)認一(yi)(yi)(yi)(yi)遍。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)幫助(zhu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)梳理(li)(li)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路，一(yi)(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)(mian)確(que)認了(le)(le)(le)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項要(yao)(yao)求(qiu)，清(qing)楚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)(qi)望(wang)，然(ran)后才可(ke)(ke)以放心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)。這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)，就(jiu)(jiu)(jiu)算(suan)后面(mian)(mian)出(chu)(chu)達不(bu)到期(qi)(qi)望(wang)，那也(ye)是(shi)按照領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)布(bu)置(zhi)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)也(ye)不(bu)會(hui)怪罪，減(jian)少(shao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)滿(man)(man)。當然(ran)，聰明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工會(hui)在(zai)匯報的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)(jiu)(jiu)算(suan)領(ling)(ling)(ling)導(dao)主(zhu)動承認自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)揮失誤，也(ye)要(yao)(yao)挺身而出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)說：“領(ling)(ling)(ling)導(dao)，是(shi)我沒有及時(shi)反饋和提(ti)醒，是(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯。”這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)管是(shi)真誠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)虛偽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，都神奇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)減(jian)輕了(le)(le)(le)罪責，自然(ran)也(ye)能(neng)獲得(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)喜愛。
總之，在工作場合中，雖(sui)然有很(hen)(hen)多(duo)制度，也有很(hen)(hen)多(duo)職(zhi)業(ye)道德規(gui)范(fan)，這些(xie)看似是領(ling)(ling)導(dao)(dao)也需要(yao)遵循(xun)的(de)，但是在領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)個性和(he)喜好面前，所(suo)有的(de)制度和(he)規(gui)范(fan)都變(bian)得不那(nei)么(me)重要(yao)了(le)。而這里總結(jie)的(de)四個在領(ling)(ling)導(dao)(dao)布置工作時候部下應有的(de)表現(xian)，就(jiu)是所(suo)有領(ling)(ling)導(dao)(dao)普遍的(de)喜好所(suo)在，如果你都做(zuo)到了(le)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)還(huan)有什么(me)理由不信任，不器重你這位聰(cong)明的(de)部下呢？
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